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緊鑼密鼓忙攻堅(jiān)緊密部署沖目標(biāo)
永安煤業(yè)蘇橋煤礦深入實(shí)施“三爭”行動(dòng)沖刺開門紅
文章字?jǐn)?shù):1,205
  節(jié)后復(fù)工,永安煤業(yè)公司蘇橋煤礦緊緊圍繞一季度生產(chǎn)組織任務(wù),深入貫徹實(shí)施“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動(dòng),通過采取精細(xì)安全管理、強(qiáng)力招工補(bǔ)員、優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)等措施,為一季度生產(chǎn)“開門紅”保駕護(hù)航。
  多措齊下護(hù)生產(chǎn)安全
  “所有復(fù)工工作面,必須保證都有一個(gè)管理人員在現(xiàn)場盯守,確保現(xiàn)場生產(chǎn)安全。”該礦安全副礦長林科淵對(duì)當(dāng)天的復(fù)工安全工作進(jìn)行了詳細(xì)部署,除了要求所有工作面全覆蓋盯守外,還要求盯守人員切實(shí)履行職責(zé),必須先于一線職工到達(dá)工作面,仔細(xì)檢查通風(fēng)、支護(hù)等情況,對(duì)存在的安全隱患落實(shí)班組人員立即整改,消除安全隱患,確保盯守工作面的生產(chǎn)安全。
  “井上下礦車今天必須全部普查到位,并做好記錄和標(biāo)記。”復(fù)工前一天,該礦組織了17名機(jī)電、安監(jiān)、調(diào)度等相關(guān)人員,對(duì)全礦的礦車鏈接裝置、底盤、車輪等進(jìn)行普查,對(duì)不符合要求、影響運(yùn)輸安全的礦車做好標(biāo)記及時(shí)調(diào)出。同時(shí),為進(jìn)一步確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全可靠,該礦機(jī)運(yùn)隊(duì)所有人員按照礦井設(shè)備、設(shè)施的分布情況各自領(lǐng)取設(shè)備巡檢任務(wù),保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行安全性,為生產(chǎn)的順利實(shí)施做足后勤安全保障工作。
  招工補(bǔ)員助生產(chǎn)實(shí)施
  “這個(gè)礦不錯(cuò),工資、福利待遇還有生活條件都很好,我要報(bào)名。”1月29日,在重慶市舉辦的南川區(qū)2023年春風(fēng)行動(dòng)暨就業(yè)援助月專場招聘會(huì)上,來自當(dāng)?shù)氐?0后小伙謝金洪看了招工簡章及向該礦的招聘人員詳細(xì)了解后當(dāng)即登記報(bào)名。
  “在這個(gè)礦,不僅老鄉(xiāng)多,礦上的人對(duì)我們也很好,不但免費(fèi)食宿還經(jīng)常噓寒問暖,感覺很親切。”同是重慶籍的新工人張禮南經(jīng)體檢培訓(xùn)才上崗幾天,基于礦井良好的人文和生產(chǎn)環(huán)境,又介紹了兩名新工人到礦報(bào)到。
  據(jù)統(tǒng)計(jì),該礦通過職工親友介紹、媒介平臺(tái)了解以及現(xiàn)場招工等方式,共招收到新工人60余名,經(jīng)體檢培訓(xùn)合格上崗的有25名,對(duì)礦井下一步生產(chǎn)組織實(shí)施提供充足的人力資源保障,為實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)“開門紅”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
  技術(shù)服務(wù)保生產(chǎn)平穩(wěn)
  “201采區(qū)-160mC30N運(yùn)巷全巖,實(shí)進(jìn)尺1.5米,基本上達(dá)到要求。”
  “201采區(qū)-160mC26N回采巷道,架鋼棚支護(hù),實(shí)進(jìn)尺1.6米,時(shí)間比較緊張。”
  ……
  該礦自復(fù)工以來采取新舉措,要求生產(chǎn)技術(shù)員、采掘隊(duì)長全部深入一線跟班掌握準(zhǔn)確作業(yè)參數(shù),根據(jù)反饋回來的情況,對(duì)癥下藥,解決現(xiàn)場影響工效的各類問題。此舉不但改變了以往紙上談兵的做法,將技術(shù)論證從室內(nèi)轉(zhuǎn)向一線現(xiàn)場,同時(shí)還能夠有效地提升生產(chǎn)效率。
  “礦井生產(chǎn)技術(shù)是一座礦山的靈魂,沒有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù),就像無頭蒼蠅一樣四處摸索,不僅浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力,更會(huì)影響礦井的發(fā)展,甚至縮短礦井的服務(wù)年限。”該礦生產(chǎn)副礦長黃啟林說。
  復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來,該礦從礦井實(shí)際出發(fā),針對(duì)煤層賦存條件差、隊(duì)伍規(guī)模擴(kuò)充人員不足以及強(qiáng)化安全管理等短板和不足,通過深入實(shí)施“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動(dòng),對(duì)照短板不足及時(shí)改變工作思路,為沖刺一季度“開門紅”鋪平道路。
  (陳君賢)