今年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，如何圍繞省委“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動部署，確保企業改革任務全面完成？作為能化集團第一個“吃螃蟹”的混合所有制建筑施工企業，福能聯信公司以實際行動認真答卷。
　　堅持黨建引領鑄造國企品牌
　　“混改，改的是管理體系、經營模式，不變的是國企初心。目的是進一步激發企業活力，釋放發展潛力，深入推進黨建與業務融合發展，更好地福澤員工，服務社會，創造價值。聯信公司黨委書記洪元春一語道出了企業混改初衷，明確了發展方向。
　　“建一項工程，樹一個標桿”是聯信公司黨委堅持“一線工作法”創建具有自身特色的黨建載體。該公司把支部建在項目上，把圍繞工程質量安全成本等中心工作發揮作用情況作為“達標創星”支部的重要評價標準，推動“深度融合”要求貫通到最末端。
　　目前，所屬9個支部有3個評定為三星及以上星級支部。各支部積極發揮戰斗堡壘作用，打造出了一個又一個精品工程：邵武美倫·陽光新城項目被評為“福建省安全生產標準化工地”，永安高鐵南站項目獲得三明市“瑞云杯”優質專業工程，廈門九溪安置房項目榮獲省“閩江杯”優質專業工程，廈門體育中心綜合健身館項目捧得“中國鋼結構金獎”。
　　靈活用人機制打造人才高地
　　“我們要健全能上能下的選人用人機制，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，讓更多想干事、能干事的人有更大舞臺。該公司董事長趙偉說。
　　近年來，該公司舉辦了項目經理工程案例實戰化培訓、職工崗位技能競賽、工程創優觀摩與交流等活動，檢驗了項目管理人員的施工管理能力，復盤了公司典型案例的經驗得失，促進了技術管理骨干的學習交流，達到取長補短、共同提升的目標。
　　該公司秉承人才強企戰略，逐步形成人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降的靈活用人機制，堅持普遍性的人才培養與競爭性的人才選拔相結合，制定了《施工技術管理人員培養選拔管理辦法（試行）》。通過分級分類開展常態化培訓交流，推行“競聘上崗”“薪隨崗變”等機制，拓寬了人才成長通道，讓職工走出舒適區，提高競爭力。據悉，該公司目前土建、礦建、巖土工程師等專業人才已達120余人。
　　緊跟市場步伐創造社會價值
　　如今，房地產進入“黑鐵時代”，施工企業也進入凜冬，如何破局發展？聯信公司推出了全員市場開發機制。眾人拾柴火焰高，該公司緊跟市場步伐充分調動全體員工的嗅覺神經，提高市場靈敏度，加大了市場獲取份額，為企業發展創造了更大空間。
　　近年來，聯信公司根據國家改革發展政策，發揮混改企業機制優勢，不斷貼近市場、融入市場。通過以市場為導向，立足省內，布局省外，積極介入PPP、EPC等項目。從當初單一的煤炭基本建設公司到如今建筑施工、地產開發、市政建設、機電安裝等全面發展。
　　目前，該公司在建項目達20多個，近五年累計實現產值72億元。同時在污水治理、礦山復墾與光伏發電等項目施工領域取得一定成績，為國家環境保護、“雙碳”目標等方面貢獻了一份力量。
　　（林華興）