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晉江氣電公司
借“大修”東風創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
文章字數(shù):973
  技術人才是聯(lián)結技術創(chuàng)新與生產(chǎn)實踐最核心最基礎的勞動要素,是支撐企業(yè)高質量發(fā)展的重要力量。為了讓技術人才能夠更加快捷及時地學以致用,晉江氣電公司借助1號機組大修“東風”,在人才培養(yǎng)模式、學習體驗等方面積極創(chuàng)新,探索內部人才培養(yǎng)新模式,產(chǎn)生了“化學反應”。
  場景化新模式,加速能力提升
  近期開展的檢修以主要設備技術升級改造作為重點,包括燃氣輪機轉子改造、燃氣輪機燃燒器DLN2.6+升級改造、燃氣輪機和蒸汽輪機MarkⅥe控制系統(tǒng)升級等,工作項目多、任務重。晉江氣電公司抓住時機進行“大練兵”,以近兩年新進的技術人員為主體“體驗式”教學,利用檢修空隙,將“培訓課堂”搬到檢修現(xiàn)場,讓技術人員詳細了解機組設備內部構造、運行工作原理和故障處理辦法,在視覺、聽覺、觸覺沖擊下,加深新員工對機組的認識。同時,還采用現(xiàn)場提問的方式讓新員工與技術人員進行交流討論,強化對重點技術知識的理解,并學考相結合,使學習成果轉化為工作效能,提高新員工的專業(yè)水平。
  據(jù)悉,設備管理部9名新進人員在1號機組大修后,目前已經(jīng)能獨立進行值班值守。
  共享化新模式,加速知識積累“閥門研磨方法和步驟了解不深……”“注意汽包雙色水位計安裝時需要力矩扳手……”各專業(yè)班組微信群內時不時跳出一條又一條點評信息。
  為總結工作經(jīng)驗,補齊工作“短板”,該公司以檢修為契機,開展專業(yè)班組撰寫檢修日志活動。“檢修日志是記錄工作的重要載體,也是我們進行工作分析和研究的重要參照,利用檢修日志進行工作梳理和思考,然后再由專業(yè)主管逐一進行點評,是大家積累知識的好契機。”該公司設備管理部副經(jīng)理王路介紹,“檢修期間,技術人員共撰寫了555篇的檢修日志。為檢驗成效,各專業(yè)班組還以日志上的知識點為考點開展理論考試。”靈活性新模式,提升學習效果
  近日,“晉江氣電云學”移動端培訓系統(tǒng)正式上線,為該公司后續(xù)氣電云學系統(tǒng)更好應用做好各方面準備,建立各項培訓課件資源庫、優(yōu)化培訓題庫。
  “我們抓住機組設備拆解機會,以視頻方式記錄技能點的規(guī)范操作,將一個知識點反復推敲打磨,總結出精華部分制作微課視頻,提升了課件開發(fā)的針對性,讓知識傳承變得簡單快速!”發(fā)電部總值長李肇宇一邊播放新制作微課視頻一邊介紹,“微課視頻可以反復觀看,大大提升了學習的便捷性和靈活性。今后我們將繼續(xù)重點開發(fā)微課視頻,豐富晉江氣電云學培訓系統(tǒng)學習課件資源。(黃燕婷)