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“2+1”三軸聯(lián)動繪就發(fā)展新藍圖
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“2022年度，面對嚴(yán)峻的建工房地產(chǎn)形勢，聯(lián)美公司逆勢而進、迎難而上、勇毅前行，公司營收、利潤分別完成全年預(yù)算的101%和128.58%，雙雙創(chuàng)下歷史新高。企業(yè)榮獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會‘星級企業(yè)’稱號，企業(yè)信用綜合排名大幅提升至全省66名，榮獲‘國家優(yōu)質(zhì)工程獎創(chuàng)建單位’稱號……”2022年，聯(lián)美公司收獲了一份靚麗的成績冊，為不平凡的一年畫上了圓滿的句號。
面對疫情沖擊、經(jīng)濟下行、樓市低迷“三重壓力”疊加“超預(yù)期變化”的復(fù)雜局面，該公司主動樹立“轉(zhuǎn)變、求變、應(yīng)變、改變”的工作思路，實施做強建筑施工、做穩(wěn)房地產(chǎn)開發(fā)，做優(yōu)物業(yè)服務(wù)的“2+1”深耕聯(lián)動戰(zhàn)略，積極在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、營銷突破、降本增效、創(chuàng)新機制等十個方面下功夫，聯(lián)美萬譽公司順利完成專業(yè)化整合重組，一批未經(jīng)營企業(yè)順利注銷，國企改革三年行動公司個性化29項任務(wù)全面完成，圓滿完成全年工作目標(biāo)。
受到市場大環(huán)境影響，項目銷售面臨嚴(yán)重下滑的困境，該公司積極應(yīng)對市場變局，專項攻堅銷售工作，公司領(lǐng)導(dǎo)深入項目一線，多次召開房地產(chǎn)項目營銷專題會，研究實施“一城一策”，積極破解銷售難題。在房企頻頻出現(xiàn)延期交房、全國“保交樓”的大背景下，該公司堅守承諾，重點加強交房項目的建設(shè)工作，龍巖生態(tài)城項目書香苑組團B北地塊提前3個月交房，B南地塊提前2個月交房，同時協(xié)調(diào)推進龍巖生態(tài)城、錦山壹號等項目配套學(xué)校、康養(yǎng)醫(yī)院、公園、公交、車站等配套建設(shè)，為項目銷售助力加分，彰顯國企品牌實力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
面對施工市場競爭激烈，項目獲取難度大的困境，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊跑項目、談合作，加大市場開拓力度，主動對接內(nèi)外部市場。先后跟蹤對接了省內(nèi)福州、漳州、泉州、龍巖、寧德和省外的北京、重慶、內(nèi)蒙古等地20余個項目。2022年，該公司項目落地創(chuàng)造新業(yè)績，通過積極參與省內(nèi)公開標(biāo)投標(biāo)，累計中標(biāo)外部施工項目近30個，合同金額10.8億元。
面對資金保障壓力，企業(yè)利潤空間持續(xù)收窄的困境，該公司樹牢“過緊日子”的思想，聚焦落實“三提三效”，降低管理成本，提增管理效益，降本增效取得新突破。公司下達《2022年度財務(wù)預(yù)算明細指標(biāo)》，全年“三公經(jīng)費”預(yù)算同比減少1.46%，人工成本預(yù)算同比減少2.179%，銷售費用預(yù)算同比減少18.83%，應(yīng)收款項比上年減少26.14%。全年精簡勞務(wù)派遣人員125人，超額完成年度計劃目標(biāo)。
此外，該公司還積極強化科技創(chuàng)新運用，首次建成“智慧工地”，通過智能物聯(lián)、5G、云計算、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)，讓項目實現(xiàn)“一張圖”管理；7個QC小組項目榮獲省級一、二、三等獎；在龍巖生態(tài)城、錦山壹號等項目采用預(yù)制裝配式建筑、納米聚炭新型空調(diào)百葉、塔式起重機PLC先進電子控制技術(shù)等“四新”技術(shù)，不斷提高企業(yè)科技創(chuàng)新力。
隨著新的一年開啟，該公司正有序推進在建項目施工進度，確保按節(jié)點計劃完成各項施工任務(wù)。德化許厝地塊倒排節(jié)點目標(biāo)，力爭明年3月份開工。紅炭山二期地塊、南安鷺璟園項目、德化許厝地塊等新項目正加快推進前期各項工作，適時推出市場需求產(chǎn)品。下一步，該公司將通過全力拓市場、抓履約、強黨建、創(chuàng)效益，以實際行動踐行黨的二十大精神，在新時代新征程中展現(xiàn)新氣象新作為。
（潘建平 連益峰）
面對疫情沖擊、經(jīng)濟下行、樓市低迷“三重壓力”疊加“超預(yù)期變化”的復(fù)雜局面，該公司主動樹立“轉(zhuǎn)變、求變、應(yīng)變、改變”的工作思路，實施做強建筑施工、做穩(wěn)房地產(chǎn)開發(fā)，做優(yōu)物業(yè)服務(wù)的“2+1”深耕聯(lián)動戰(zhàn)略，積極在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、營銷突破、降本增效、創(chuàng)新機制等十個方面下功夫，聯(lián)美萬譽公司順利完成專業(yè)化整合重組，一批未經(jīng)營企業(yè)順利注銷，國企改革三年行動公司個性化29項任務(wù)全面完成，圓滿完成全年工作目標(biāo)。
受到市場大環(huán)境影響，項目銷售面臨嚴(yán)重下滑的困境，該公司積極應(yīng)對市場變局，專項攻堅銷售工作，公司領(lǐng)導(dǎo)深入項目一線，多次召開房地產(chǎn)項目營銷專題會，研究實施“一城一策”，積極破解銷售難題。在房企頻頻出現(xiàn)延期交房、全國“保交樓”的大背景下，該公司堅守承諾，重點加強交房項目的建設(shè)工作，龍巖生態(tài)城項目書香苑組團B北地塊提前3個月交房，B南地塊提前2個月交房，同時協(xié)調(diào)推進龍巖生態(tài)城、錦山壹號等項目配套學(xué)校、康養(yǎng)醫(yī)院、公園、公交、車站等配套建設(shè)，為項目銷售助力加分，彰顯國企品牌實力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
面對施工市場競爭激烈，項目獲取難度大的困境，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊跑項目、談合作，加大市場開拓力度，主動對接內(nèi)外部市場。先后跟蹤對接了省內(nèi)福州、漳州、泉州、龍巖、寧德和省外的北京、重慶、內(nèi)蒙古等地20余個項目。2022年，該公司項目落地創(chuàng)造新業(yè)績，通過積極參與省內(nèi)公開標(biāo)投標(biāo)，累計中標(biāo)外部施工項目近30個，合同金額10.8億元。
面對資金保障壓力，企業(yè)利潤空間持續(xù)收窄的困境，該公司樹牢“過緊日子”的思想，聚焦落實“三提三效”，降低管理成本，提增管理效益，降本增效取得新突破。公司下達《2022年度財務(wù)預(yù)算明細指標(biāo)》，全年“三公經(jīng)費”預(yù)算同比減少1.46%，人工成本預(yù)算同比減少2.179%，銷售費用預(yù)算同比減少18.83%，應(yīng)收款項比上年減少26.14%。全年精簡勞務(wù)派遣人員125人，超額完成年度計劃目標(biāo)。
此外，該公司還積極強化科技創(chuàng)新運用，首次建成“智慧工地”，通過智能物聯(lián)、5G、云計算、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)，讓項目實現(xiàn)“一張圖”管理；7個QC小組項目榮獲省級一、二、三等獎；在龍巖生態(tài)城、錦山壹號等項目采用預(yù)制裝配式建筑、納米聚炭新型空調(diào)百葉、塔式起重機PLC先進電子控制技術(shù)等“四新”技術(shù)，不斷提高企業(yè)科技創(chuàng)新力。
隨著新的一年開啟，該公司正有序推進在建項目施工進度，確保按節(jié)點計劃完成各項施工任務(wù)。德化許厝地塊倒排節(jié)點目標(biāo)，力爭明年3月份開工。紅炭山二期地塊、南安鷺璟園項目、德化許厝地塊等新項目正加快推進前期各項工作，適時推出市場需求產(chǎn)品。下一步，該公司將通過全力拓市場、抓履約、強黨建、創(chuàng)效益，以實際行動踐行黨的二十大精神，在新時代新征程中展現(xiàn)新氣象新作為。
（潘建平 連益峰）