說話輕聲細語、慢條斯理，做事有板有眼、靠譜踏實，為人謙遜低調、隨和正派，這是福能物流公司職工眼中的原駐外辦主任余小平。入職30多年來，余小平立足本職、堅毅篤定，用數據鋪就自己的職業生涯路。
　　駐外26年，足跡遍布北方十余省
　　1996年底，余小平從邵武煤礦供銷崗位應聘到省煤調辦工作，隨后他告別妻子“遠程模式”。后企業改制，余小平履職福能物流公司駐外辦主任。
　　駐外26年來，為搜集掌握第一手煤炭市場資訊，余小平帶領駐外人員先后走訪晉陜蒙等地上百個生產礦井。他長期關注“六個量”，即礦井月度產煤量、北方港煤炭庫存量、港口待裝煤船數量、坑口和港口鐵路公路煤炭發運量，以及自家煤船的水尺計量。此外，他還密切關注礦井坑口煤價、北方港煤價、每日煤炭CCI指數等三個價格”。通過分析研判“六量三價”，余小平為公司領導作出快速的市場響應和正確的業務決策提供大量數據支撐。而對政策、天氣、疫情等因素可能給煤船靠泊裝港造成的影響，余小平更是慎之又慎。近年，余小平聯動業務部門從北方港安全調運入閩的長協煤和市場煤量大幅做業務30多年，無一筆死賬呆賬壞賬
　　從邵武煤礦供銷崗到駐外辦負責人，余小平從事煤炭貿易業務30多年，他所經手的業務沒有一筆死賬、呆賬、壞賬。這是我可以拍著胸口向組織保證的事。一向謙遜的余小平篤定地說。
　　駐外期間，余小平牽頭修訂或配合完善駐外作業流程、安全責任制、費用管理、煤炭貿易業務、貨權管控等多項規章制度，并定期組織學習，將制度剛性轉化為工作執行力，確保發揮好駐外辦的“窗口”職能。在耕好自家“責任田”的同時，他還熱心幫助客戶解決實際困難。小余人不錯，做事踏實，著實幫了我們不少。”合作客戶曾這樣評價余小平。
　　值得一提的是，余小平在業務往來中謹慎把好“親”“清”尺度，讓合作關系“親”上加“清”。他常對駐外人員說，商貿企業的業務人員面對的誘惑很多，自身要“行得端、走得正”，這樣才有做業務的底氣和硬氣。
　　催討6年多，清欠近8000萬元
　　基于歷史遺留原因，福能物流權屬某單位2016年底依法起訴寧夏某鋼材生產企業。2017年5月，獲得勝訴后欠款單位無還款計劃。2017年7月，我方債權主體迅速向法院申請強制執行。
　　“一分不少，全部收回”，為抓住清欠有利時機，余小平一邊向債務人供貨商了解其原材料采購情況、向下游客戶了解鋼材銷售情況、向當地的士司機了解廠里經營情況，一邊深入當地鋼材市場了解產業行情。他曾獨自騎自行車繞城一周，走訪調查鋼材市場，為公司黨委及時調整清欠策略和法律訴訟手段提供翔實的數據。按照公司黨委的要求，余小平協同法務部門和債權主體單位人員通過強力催收和迂回催討，歷經六年多的不懈努力，最終追回舊欠款本金和利息近8000萬元。
　　“企業待我們不薄，我沒理由不盡心盡力干好分內的事。”因年齡原因，今年10月余小平正式退出管理崗位。回想當初駐外時女兒未滿四歲，如今也已為人父母。這期間他回家探親的次數屈指可數，特別是近年受疫情影響，他更是很少回家。接受完筆者的采訪，余小平快步走向業務部門。他個頭不高，穩健的背影堅毅而篤定。（李瑞 攝影報道）
余小平作“福能物流大講壇”清欠專題講座