經過近四個月的緊張施工建設，能化集團啟航之路展廳終于揭開“神秘面紗”，在黨的二十大勝利召開之際正式啟用，成為二十大的獻禮之作。
　　11月28日，經過一個多月的試運行，展廳順利通過竣工驗收。100多天，完成了一般需要半年時間才能完成的超常規任務，而且是在施工時間嚴重受限、建設方案多次優化調整等情況下完成的。看似不可能的事情，他們不但做到了，而且完成得很精彩，他們是如何做到的？其中又有哪些鮮為人知的故事？作為集團展廳項目的EPC總承包單位——華廈設計院，應該最有發言權，也最有切身感受。
　　近日，筆者走進EPC項目管理團隊，聽他們講述集團展廳誕生的來龍去脈，探尋一些幕后的感人故事。 
　　

孕育而生，科學謀劃抓部署

　　應時而生，應勢而為。整合重組后的能化集團，資產規模更大，產業結構更優，互補優勢更明。作為福建省能源、石化產業一體化的龍頭企業，如何展示企業形象，展現企業風采？經過商討策劃，集團決定利用現有條件，將美倫大飯店原本為客房的17層改造成集團展廳，打造一個集展示、參觀、學習、教育為一體的多功能場館。
　　5月16日，能化集團展廳建設項目通過集團黨委會審議，并且明確提出，要在黨的二十大召開前建成投用，為黨的二十大獻禮。于是，一場與時間賽跑、與速度比拼的“大會戰”拉開序幕。
　　“剛接到這項工作任務，說實在我心里是沒有底的，但是我們將它當作一項政治任務，再大的困難也要想辦法解決。”談起剛承攬集團展廳時的心情，華廈設計院公司總承包部經理朱明說，能化集團是省屬企業做展廳的“第一家”，他們也是第一次承攬展廳建設項目，沒有可供借鑒的兄弟單位，也沒有展廳建設的經驗積累。但是正因為是第一次、第一個，更要把它做成做好。
　　接到任務后，該公司將集團展廳項目作為一項重點工程，專題研究部署，緊盯節點，倒排工期，壓茬推進。該公司領導強調：“集團之事無小事。全體項目人員要提高政治站位，攻堅克難，搶抓進度，保質保量完成工作任務，向集團交上一份滿意答卷。”

迎難而上，想方設法破困局

　　6月1日，施工隊進場，美倫飯店17層室內拆除工作啟動。正當大伙憋著一股勁，準備放開手腳的時候，卻遇到了困難。“施工受限是拆除工作遇到的第一個難題。”據該項目部經理鄭學文介紹，拆除過程中難免會產生噪音、粉塵等污染，而樓下的16層是集團領導的辦公場所，18層以上是美倫大飯店營業客房。為了不影響集團機關與美倫大飯店的正常上班和營業，他們積極配合調整作業時間，只要集團有重要會議、重要訪客等，就主動為他們讓路。“因為作業時間受到限制，工期又很緊張，那段時間總有一種有勁使不上的感覺。”鄭學文笑著說。
　　辦法總比困難多。為了減少噪音污染，他們根據樓下南北會議室安排情況，動態調換施工點位，避開對樓下直接造成影響。在防塵防氣味措施上，他們采取水壓噴霧、封閉門窗及電梯出入口以及抽風設備排氣等措施。同時，充分利用可以利用的時間，優化拆除方案，合理安排工藝，加快施工節奏，提高工作效率，盡量縮短拆除工期，最大限度減少施工對集團機關上班和酒店的影響。（下轉七版）