近日，晉江氣電公司做好增收節支“加減法”，通過各部門近4個月的努力，預計可取得年度可控費用同比下降10%的成效。2022年8月，該公司將“做好增收節支提增效益”列為專項工作，按照合理必須的原則，確定費用壓降目標數值，以預算管理為重要抓手，通過“摸底數、定措施、強監管、促激勵”四步走，助力落實增收節支各項舉措。
　　作為“做好增收節支提增效益”專項工作的牽頭部門，該公司財資部認真研讀文件精神，多次召集相關部門，精準梳理年度可控費用明細，以“能省則省，非必要不開支”為原則做“減法”，做到“節支不節效，降本不降質”，進一步強化費用預算管控，明確壓降范圍和目標。
　　“接到通知后，降什么、降多少、怎么降是我們迫切要考慮的問題，我們對公司管理費用、銷售費用、財務費用等可控費用進行細致梳理，厘清項目輕重緩急，按照合理必須的原則，最終確定年度可控費用爭取比2021年度同口徑下降10%以上。”財資部經理翁雪萍介紹。
　　“在制定措施的過程當中，我們精打細算，想方設法節約費用，可謂是斤斤計較，幾百元也要算進去，跟相關部門溝通時還會出現討價還價的趣事。另外，我們根據費用類別深入基層，手把手給出指導性建議，比如辦公費用怎么降，宣傳費用從哪里省等等，同時注重引導員工樹立勤儉節約意識，這是最重要的。”財資部副經理張雪紅介紹。
　　在明確可控費用壓降范圍和目標后，該公司馬不停蹄出臺一系列“加法”措施
　　——成立增收節支提增效益專項工作領導小組加強組織領導、制定具體可執行的措施切實落實責任、納入部門年度績效考核有效調動全員積極性等等，同時指導各歸口管理部門對壓降目標進一步細化分解，號召全員齊心協力完成既定目標。
　　“以前我真的從來沒有這么絞盡腦汁地控制費用，像是一只‘鐵公雞’，不該花的錢絕對是一分錢都不花，對該花的每一筆錢做到心知肚明，現在不等到月底我就主動進行統計，生怕完不成節約目標。不過看著節約下來的一筆筆真金白銀，我這個‘管家婆’還是很有成就感的。”該辦公室預算管理員洪榮盈抱怨中更多的是自豪。
　　在增收節支各項措施執行過程中，晉江氣電公司進行動態監管，財資部和費用歸口管理部門各司其職，落實月度費用“雙監控”，即歸口管理部門負責對各項費用指標執行情況進行監控、統計、分析，財資部負責對各歸口費用預算執行過程進行監控、提醒、通報，同時雙方保持積極溝通相互協助配合共同完成節支任務。
　　該公司增收節支工作成效顯而易見，得益于人力部制定的針對性考核方案。在預算管理結果應用環節，晉江氣電人力部制定增收節支提增效益績效考核方案，明確月度績效考核、年度績效考核、專項特殊激勵三項標準，特別是“全員目標激勵獎”讓全員切身感受到企業效益好壞與自身利益的緊密聯系，激發全員增收節支的積極性，真正做到了“有激勵，有約束”，進一步推進了該專項工作的有效閉環。
　　（林燕惠）