蔣林坪(右一）在指導員工調試二段好氧風機

　　道固遠，篤行可至；事雖巨，堅為必成。作為一名老石化人，他擁有過硬的技術本領，讓污水變清水，實現水資源循環利用。他平時話不多，但一說到工作，眼睛里散發出的光芒足以證明他對工作的熱愛。作為團隊負責人，他履職盡責，心系生產，積極協調，擔當作為，不斷優化團隊管理模式，帶領團隊出色地完成各項工作任務，經常關心團隊員工生活情況，幫助員工解決工作、生活難題。他就是福海創公司生產管理部水氣團隊經理蔣林坪。
　　輪崗學習，助推企業生產
　　2021年，為實現水氣團隊員工一崗多能的目標，蔣林坪組織相關人員制定年度工藝培訓計劃，對水氣團隊各裝置崗位操作法、工藝技術規程、工藝卡片及相關工藝管理制度展開培訓，不斷提高崗位操作人員的理論知識和操作技能。同時，以考核形式甄選優秀員工，實施局部輪崗操作，提升員工技能水平和人員儲備力量。為保證輪崗實行的有效性，他經常與輪崗人員進行深入溝通交流，幫助解決輪崗中遇到的難題。
　　為進一步完善團隊裝置聯鎖報警設置，蔣林坪組織各專業人員進行討論，制定出優化方案，重新梳理完善報警聯鎖臺賬，對DCS設置與臺賬進行核對，并組織開展聯鎖技能競賽及現場實操，提升員工操作水平，讓團隊實現聯鎖“零”事故目標。
　　強化班組建設，提升團隊凝聚力
　　“班組是大家工作的地方，大家都是最親密的一家人，要互相幫助，一起把工作做細、做實，不斷提升班組凝聚力，打造出獨特的班組文化。”蔣林坪經常這樣說。班組管理是企業最基本的管理工作，為切實抓好班組能力建設與管理工作，形成團結互助、共同進步的良好工作氛圍，他認真抓班組建設，積極與員工溝通，主動關心員工，合理調配班組人員，優化班組人員結構，完善交接班方式，提升交接班質量；同時，制定合理的激勵方案，對表現優秀的班組和個人進行表揚與嘉獎，提升班組間競爭力，促進團隊持續發展；還定期組織開展各項應急預案和現場處置方案演練，促進員工之間的溝通交流，提升班組員工應急反應能力。
　　加強安全培訓，提升安全意識
　　“安全工作，只有起點，沒有終點，我們認真做好安全工作，不讓一名員工受到傷害。”蔣林坪常在團隊例會上提起這句話。他每天牽掛最多的就是安全，每逢現場施工，他總會去現場察看空壓樓頂風機更換機油、水處理硫酸罐檢修……每一張作業票都要求嚴格審查，認真排查現場危險因素，做好安全防范措施，達到施工條件才能進行施工。
　　為深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與”的安全生產方針，蔣林坪認真落實全員安全生產責任制，制定了合理的舉措，扎實抓好安全培訓工作，不斷提升員工安全意識。他經常到班組帶頭學習安全，定期開展正壓式空氣呼吸器使用培訓，讓每位員工熟練掌握正壓式空氣呼吸器的使用方法，并結合工作實際，定期開展應急演練，提升員工應對突發事件的處理能力。他還加強班組學習，推進杜邦安全管理體系與安全信息數字化管理項目的建設，提升巡檢和管理水平。2021年，水氣團隊獲得公司新《安全生產法》知識競賽一等獎和公司2021年“安全生產月”“全員隱患隨手拍”活動競賽第三名。
　　做好降本增效，助力生產經營
　　2021年，水氣團隊降本增效項目15項，其中UASB厭氧污泥加速顆粒化之方法還獲得了由福建省總工會主辦的2021年百萬職工“五小”創新大賽一等獎。為進一步優化工藝操作，做到降本增效，蔣林坪精心安排、仔細規劃，認真抓好氣浮污泥深度干化、UASB厭氧污泥加速顆粒化之方法等技改技措項目的落實情況，加快推進項目建設，確保項目順利實施。在他的帶領下，水氣團隊上下一心，2021年共有14個項目實施完成，全年累計創造效益2000余萬元。
　　沒有豪言壯語，只有一顆忠于企業的心。蔣林坪用實際行動詮釋部門負責人的擔當。不計個人得失，始終保持積極向上、開拓進取的斗志，帶領水氣團隊戰勝一個又一個困難，為公司高質量發展貢獻力量。今年初，蔣林坪被評為能化集團2021年度先進生產（工作）者。
　　（鄭杰鵬攝影報道）