近日，永安煤業公司田富潔和熊斌超等10對“師徒”通過考核，分別拿到1000元的“好師徒”獎勵；參加崗位技能比武取得名次的5個團隊和41位職工，獲得總金額達5.79萬元的獎勵金；該公司為姜良職等40位在職業技能等級鑒定中成績位列同工種同等級前三名的職工發放3.28萬元獎勵……一項項舉措，是該公司為員工鋪就成才“快車道”的縮影。
　　 尊重勞動，悉心育才，讓更多“千里馬”在企業發展中競相奔騰，是該公司實施人才強企戰略的總方向。堅持黨管干部原則，根據企業發展需求，以實干實績為導向，把想干事、善干事的優秀人才選出來、用起來；堅持“員工是企業不可復制的競爭力”，全力打造“知識型、技能型、創新型”的人才隊伍，為企業發展集聚“動力源”。
　　 今年來，該公司在4對礦井選定34位具有良好職業道德和較高技術素質的導師，分別與新招工人、技能尚未達標的員工進行結對，簽訂師徒合同，明確師徒關系、責任及質量考核標準，向合作院校推送52位職工參加職業技能培訓，以企業實訓和院校培訓“雙基地”，培養和評價“雙結合”，企業導師和院校導師“雙導師”的新型學徒制培育模式，引領和推動員工由“操作工”向“技能工”成長成才，激活人才強企最小單元。
　　 11月7日，該公司舉辦的礦井地質疑難分析與技術處理比武活動落下帷幕。經過多輪“比拼”，池坪蘆坑煤礦和仙亭煤礦分別斬獲一、二名。 
　　　重視創新，在自主培育上“出真招”，在解決難題中“要實效”，是該公司直面新任務挑戰的昂揚姿態。面對礦井生產接續緊張、產能下降的局面，該公司聚焦“關鍵人才”作用發揮，在今年舉辦的礦井地質疑難分析與技術處理比武活動中，首次創新采取材料收集、現場核對、選手間互評的“組合”方式進行，以礦井為單位自主選擇本礦當年采掘施工過程中遇到的有代表性的地質疑難問題進行分析處理形成參賽資料，隨后組織參賽人員分次深入各礦井下現場，對地質觀測資料和分析過程的完整性、真實性進行認真核對，并通過各選手之間的互評決出名次。
　　“這不僅僅是一場比武，更是一次學習的機會。每個礦井的地質觀測分析、今年的地質找煤亮點和成效的經驗分享，對今后的工作有很大的幫助。”蘇橋煤礦參賽者李志金表示，此舉有效拓寬專業技術人員日常施工過程技術分析與處理的思路，提升疑難問題處理能力。
　　　近日，在仙亭煤礦井下，一場推廣使用煤礦許用數碼電子雷管和提高工效的現場交流正在進行：“數碼電子雷管接線卡扣連腳時要不要區分顏色？”“不用分顏色，但兩根腳線一定要分別卡在不同的凹槽內，然后把卡扣壓到位。”……
　　　人才強企，謀長遠之策，開破壁之方。該公司始終把人才工作緊緊嵌入生產經營發展全局，持續拓寬人才“試驗田”。加快數字化建設，實施礦井關鍵點“電子封條”全覆蓋，升級改造煤礦井口監控調度中心，推廣使用新技術、新工藝，設立“科技進步獎”，為打造人才建設“新高地”提供有力支撐。
　　　技術升級正當時，人才弄潮競風流。一批技術技能人才錨定制約生產、安全的“卡脖子”難題展開攻關。池坪蘆坑煤礦技術員劉勝鋒針對該礦采十一組工作面地質構造復雜、煤層賦存不穩定、施工難度大等問題，不斷優化工作面切眼布置，現場指導采煤班組施工，實現增加回采煤量1.2萬噸；蘇橋煤礦技術攻關組在全巖掘進工作面采用長孔爆破方式，進尺同比原爆破方式增加約0.4米，有效提高工效。 （陳荔瓊）