今年來，東南電化公司認真貫徹落實省委“三提三效”行動，按照集團黨委工作要求，全面推進公司優化攻關項目高要求高質量高標準實施落地。截至目前，已完成項目共4項，產生直接增效額225余萬元，還有多項在有序推進中；管理得到持續改進和優化，公司流程審批效率較上年度同期提升47.49%。
　　隨著公司產能的不斷擴大，唯有不斷從技術上、管理上尋找新的突破口才能助力公司持續健康發展。今年來，該公司各科室和車間積極聯動，對公司年度重點工作深入思考和挖潛，主動挖掘優化攻關項目，按照項目負責制原則成立了多個項目小組，通過整合資源，提高項目組專業性，壯大項目團隊。同進，重新梳理業務尋找創新優化難點，并借助外部力量和內部努力，攻克一個一個關鍵節點，全力以赴為公司“三提三效”添磚加瓦。
　　管理提升促效率提高。行政管理部制定相關方案，通過梳理公司業務流程尋找流程風險點，尋求流程優化突破口，從而提高工作質量和效率，截至10月底，共優化流程50項，減少節點190項，優化欄目176項，停用表單40個，累計完成率達43.58%。供銷部制定與公用工程車間和紀檢監察室聯合行動，對呆滯庫存物資進行分類處理，推進公司倉庫標準化管理，實現公司利益最大化。截至10月，出庫10.08噸，增效5萬多元。黨群工作部把黨建融入公司陣地建設、暖心服務兩個方面，持續提升黨建陣地規范化建設，營造濃厚黨建氛圍，增強黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力。紀檢監察室優化廉潔風險防控體系和構建“大監督”工作體系，目前查擺風險點86個，制定防控措施313條，進一步提升公司風險防控能力。
　　產銷齊發力促效益提高。生產部逐步建立與公司未來燒堿產能相匹配的生產管理系統，不斷提高公司生產管理水平，促進生產效益提升，截至10月底完成工藝過程監控圖繪制204張，完成率100%。燒堿車間通過資源再利用達到節約成本的目的，預估將節約13%亞硫酸鈉0.26噸/天。供銷部打通貿易堿銷售渠道，擴大公司省內液堿市場份額，為二期液堿銷售搶先占領市場，截至10月底已完成貿易堿2萬余噸，增效220余萬元。
　　樹立企業形象促效能提高。QHSE部成立團隊標準發布創新隊，通過走訪特殊領域需求客戶，開展團標產品市場調研工作，明確公司團標制定方向及關鍵技術指標，啟動團體標準制定工作，10月《鋰電池材料用高純氫氧化鈉》團體標準已正式發布。QHSE部和行政管理部聯合攻關《實驗室LIMS系統建設項目》，通過前期需求調研、系統靜態數據建設到功能開發和測試，于7月14日驗收，有效提升公司信息化水平，提高質檢中心實驗室整體業務的自動化程度和規范化管理水平。（何雪玲）