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　　然而，前進路上也并非一路坦途。面對一輪又一輪緊張的培訓考核、可預見的崗位競爭壓力，不少運行人打起了退堂鼓，“轉五班”一度也曾讓大家感覺是“空中樓閣”。該公司黨總支審時度勢，引導廣大運行員工樹立“是否有利于企業長遠高質量發展”“是否有利于大多數員工利益”“是否有利于構建美好工作生活方式”的價值思維方式，進一步統一思想、凝聚共識。
　　同時，該公司不斷優化制度設計，發布了《職工崗位創新及職業發展“H”通道管理制度》《員工教育培訓管理制度》《生產運行部階段性崗位定員及通崗素質提升方案》，通過繪制通崗素質提升路線圖，錨定時間表，一步一個腳印，堅實引領運行員工在轉五班路上“比學趕超”。
　　功夫不負有心人。該公司汽機運行崗位全員分別于2019年、2020年取得“電氣高、低壓操作證”，并于2021年6月順利實現“機電通崗”。2022年6月，26位運行員工從崗位公開選拔中脫穎而出，獲得了崗位晉升。運行員工技能提升也為支撐該公司高質量發展注入了“軟實力”。
　　設備改造掃除運行模式轉換“痛點”
　　2019年前，石獅熱電公司前后經歷5次重大技改工程，但運行了二十年的設備設施可靠性水平仍有差距。“上班時頭上總似懸著把劍，時刻準備應急處突，心理壓力大呀！”運行員工坦言。這是影響企業發展的“硬傷”，更是制約“五班”推進的痛點。
　　石獅熱電公司堅持項目驅動推進企業高質量發展的理念，十年間實施了三次政府核準的技改工程，實現接續擴能提質增效。以近三年為例，2019年10月，該公司110kV升壓站建成投運，實現110kV線路和35kV線路兩回冗余送出，極大提高送出線路可靠性水平。同年11月22日，石獅熱電公司綜合節能減排改造項目獲得省發改委核準，并于次年7月順利開工，僅歷時16個月12天安全準點實現投產目標，在拆除原有的1、2號鍋爐及1號機場地上重新建設一臺240t/h高溫超高壓CFB鍋爐和一臺擁有自主知識產權的33MW新型高溫超高壓低真空背壓機組。鍋爐機組得到更新換代，鑄就了運行安全的“硬實力”，有力推動該公司進一步向低碳、綠色、自動、智能化方向拓展延伸，也為運行模式轉換掃除“痛點”，提供了設備本質安全保障。
　　“運行早班轉夜班時直接住在候班樓，節省了上下班路途時間，休息時間充裕又安心。而且食堂就在候班樓一樓，班中餐可比以前熱乎可口了！”轉五班后運行員工滿意地說。為了將“轉五班”這件關乎員工切身利益的實事辦好辦實，該公司規劃新建了候班樓和廠區食堂，為五班制的實行提供后勤保障。
　　從2017年10月至2022年10月，石獅熱電公司“邊基建、邊生產”接續努力圖發展，“邊籌劃，邊提升”迎難而上拼五班，上下同心，盡銳出戰，一張藍圖繪到底，一任接著一任干，把員工對美好生活的向往變成現實，用實際行動在謀實事、惠民生的使命擔當中推進企業核心競爭力的打造和高質量發展。
　　（邱曉露 蘇永洪）