“轉五班后，多出一個值，我們每位員工每月休息時間可增加4~5天，可以騰出更多時間陪伴家人了。”“現在上夜班的時間少了，更有利于身體健康。”“從單專業到一專多能，要求更高了，技能水平和生產效率提升了，個人和企業的競爭力更有保障。”
　　自9月30日石獅熱電公司實施生產運行“四班三倒”轉切至“五班三倒”新模式以來，已經運行快兩個月了，該公司生產運行平穩有序，運行員工幸福感滿滿。
　　這是石獅熱電公司最大的“民生工程”，也是該公司黨總支開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和“黨史學習教育”結下的碩果，更是該公司獻給黨的二十大的最好的禮物。
　　民之所盼，開啟運行模式轉換之路
　　石獅熱電公司是福建省第一家集中供熱的公用熱電廠。該公司自1998年建成投產以來，生產運行采用“四班三倒”運行模式，由四個值的運行員工輪流進行三班倒生產。時間長了，運行員工強烈向往大型電廠“五班三倒”的工作模式。
　　推進“五班三倒”對新電廠來說也許
　　不算難事，但對于石獅熱電這個大多
　　數員工由煤炭系統轉型而來的老電
　　廠來說，卻是塊難啃的“硬骨頭”。受
　　當時條件所限，該公司鍋爐、汽機、電氣控制分散，主要設備設施安全可靠性及自動化智能化水平不高，運行員工單專業運作，后勤保障力量弱，想要運行“四班轉五班”是一件“牽一發動全身”的系統工程，困難重重。
　　員工的期盼，該公司領導看在眼里、記在心上。從2017年開始，該公司就開始著手“爐機電大集控，運行四班轉五班”的規劃，并于同年8月實現爐機電大集控的目標，10月邁出機電通崗培訓的第一步。該公司還將運行“四班轉五班”列入2019年“不忘初心、牢記使命”主題教育辦實事項目。
　　通崗培訓，打通運行技能提升通道
　　人才是第一要素。提升運行員工技能水平，不僅僅是“四班轉五班”的核心，也是提升該公司核心競爭力、推進可持續高質量發展的重要舉措。石獅熱電公司運行人員長期單專業設置，技能水平與集控值班員綜合業務素質有一定差距。
　　先天不足后天補。該公司堅持安全生產和通崗培訓“兩手抓”，系統制定機電通崗培訓方案，輪班組織考試查缺補漏。該公司于2021年精心打造了一套仿真機系統，訓練運行員工緊急情況下的跨專業應急處置，進一步提升了員工應急處置能力。運行黨支部充分發揮了戰斗堡壘作用，組織黨員與群眾“結對子”，做好傳、幫、帶；開展“黨建+崗中培訓”“黨建+應急演練”等補短板培訓；黨員先鋒隊深入現場答疑授課，多渠道、多角度的培訓方式極大地提升了培訓效果。（下轉二版）