當前，社區商業公司正深入組織實施“提高效率、提升效能、提增效益”行動，引導全體員工將工作落實在“效”上，突出“快、優、實”，推動各項工作高起點開局、高速度推進、高質量落實。在經濟持續低迷的情況下，該公司多措并舉齊發力，房產出租率保持在96%以上，租金收繳率達到98%以上，各項重點工作持續推進，“三提三效”工作成效明顯。
　　以“快”促效率提高
　　近日，社區商業公司代管的投資4.5億元的福二化生產調度研發中心項目順利通過消防驗收，比計劃時間提前了近20天。為加快該項目的驗收工作，該公司調動一切積極因素，動員一切力量，努力為項目驗收創造條件。在專人盯緊驗收材料審核進度的基礎上，立足于提前謀劃，平行安排工作，盡可能在前一個節點完成的同時，把第二個節點的材料同步遞交上去，節約了準備時間，確保序時進度，為集團優化在榕各單位辦公條件、盤活資產提供條件。
　　該公司在日常管理中，倡導員工要以雷厲風行的態度落實工作，在優質服務中，找到自己的立足點和落腳點，從而服務好集團主業、服務好客戶、服務好產權單位，提高公司在集團改革發展進程中的貢獻力。
　　現階段，該公司進一步強化合同到期前3個月啟動招租流程和應急服務1小時響應機制，較好地提高了房產管理效率。與此同時，該公司通過新開發上線的房產管理信息系統加強線上動態管理，實現了房產租期和租金收繳情況的線上提醒，大大縮短了房產招租的時限，并及時催繳了租金，提高了工作效率。
　　以“優”促效能提升
　　該公司在今年開展的“三提三效”行動中，開展了“房產管理、物資采購管理、資金預算管理、績效管理、制度執行力效能監督”等5個方面的管理提升行動。在開展上述工作中，各牽頭部門注重過程管控和質量管理，力促以優質工作過程保證工作效能的提升。該公司資產財務部為提高“三提三效”資金預算管理的成效，在完善資金預算管理流程的基礎上，通過舉辦培訓班，開展月度效果評估，做到業務嫻熟，把控有力，較好地提升了資金預算管理的成效；綜合辦（黨群部）為提高“制度執行力效能監督”管理提升行動的效果，仿照安全管理“四不兩直”的做法，直奔監督現場，較好地發現了問題和不足；商業運營部為防范租金單價的不實，采取招租底價調研和定價分開操作的辦法，做到“經辦者不決策，決策者不經辦”，較好地起到了制約和監督作用；前期辦在開展“物資采購管理”管理提升行動中，通過整合制度，做到“制度表單化、表單流程化、流程信息化”，促進了“陽光”采購，實現了效能的提升。
　　以“實”促效益提增
　　截至9月底，該公司房產出租率和租金收繳率同比分別提高4.8%和5.2%。該公司進一步加大房產招租力度，在原有5種方式發布招租公告的基礎上，通過企業公眾號、微信群、福州房產網等渠道發布招租信息，進一步擴大了招租信息覆蓋面和信息發布頻次，提升了房產市場競爭力。與此同時，定期開展房產日常安全管理和日常使用情況巡檢，對存在安全隱患的情況及時督促整改或修繕，確保房產安全經營，同時也提升了房產品質。堅決落實減免租政策，在今年9月為服務業小微企業和個體工商戶減免租金的工作中，該公司主動作為，逐個通知租戶，嚴格按照規定，確保應免盡免，共為93戶小微企業和個體工商戶減免租金722萬元。
　　（羅春源張櫻）