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從“一煤主導(dǎo)”到“多業(yè)并舉”
文章字?jǐn)?shù)：1,303
因煤而建，因煤而興，因煤而困，因煤而轉(zhuǎn)……回望來時(shí)之路，華廈設(shè)計(jì)院的發(fā)展歷程始終離不開一個(gè)“煤”字。在經(jīng)歷了煤炭鼎盛時(shí)期的高光時(shí)刻后，近年來，華廈設(shè)計(jì)院遇到了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)縮減的市場環(huán)境，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上不斷探索求進(jìn)。
與煤結(jié)緣，因煤而興。作為早期服務(wù)于省內(nèi)煤炭發(fā)展的華廈設(shè)計(jì)院，煤礦技術(shù)服務(wù)水平在省內(nèi)占據(jù)了“主導(dǎo)優(yōu)勢”。“當(dāng)時(shí)，經(jīng)常有業(yè)主主動(dòng)找上門來，催著我們做礦山設(shè)計(jì)項(xiàng)目。為了盡快完成任務(wù)，我們經(jīng)常加班加點(diǎn)，滿足業(yè)主需求。”回憶起煤炭黃金十年時(shí)的場景，時(shí)任該公司采礦所所長毛福林感慨地說。
2011~2012年兩年間，華廈設(shè)計(jì)院經(jīng)歷了兩次整合重組，先由福建省華廈建筑設(shè)計(jì)院、福建省煤炭工業(yè)研究所、福建省閩煤地勘公司三家公司整合改制，再以吸納方式將建材設(shè)計(jì)院合并。
整合后的華廈設(shè)計(jì)院營收規(guī)模變大了，專業(yè)資質(zhì)更多了，成為一家“小綜合”型設(shè)計(jì)研究院。但受制于整合前的固有產(chǎn)業(yè)，該公司的主營業(yè)務(wù)仍離不開“煤”。
近年來，淘汰落后產(chǎn)能成為大趨勢，關(guān)井壓產(chǎn)政策逐步鋪開。華廈設(shè)計(jì)院的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開始大幅縮減，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
不能坐以待斃。面對(duì)傳統(tǒng)煤礦業(yè)務(wù)大幅下滑的困境，該公司積極尋求對(duì)策，主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在歷任領(lǐng)導(dǎo)班子努力的基礎(chǔ)上，提出了以“3+1”為主導(dǎo)業(yè)態(tài)的發(fā)展思路，即：“建筑工程、生態(tài)環(huán)保、安全健康”加“礦山設(shè)計(jì)”。
建筑工程是該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)打造的業(yè)務(wù)。2016年，該公司單獨(dú)成立了工程總承包部，發(fā)揮建筑設(shè)計(jì)龍頭優(yōu)勢，帶動(dòng)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等業(yè)務(wù)同步發(fā)展。“我們從原來單純畫圖紙、做設(shè)計(jì)，到現(xiàn)在做工程、做項(xiàng)目，擴(kuò)大了建筑工程的上下相關(guān)業(yè)務(wù)鏈條，大力提高企業(yè)的營收能力。”該公司總承包經(jīng)理朱明介紹。如今，總承包營收成為該公司創(chuàng)收的“第一方陣”。
排在“第二方陣”的生態(tài)環(huán)保分院，在經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型的陣痛后，如今在主賽道上不斷發(fā)力。近年來，分院大力發(fā)展環(huán)境工程治理業(yè)務(wù)，成功打造了仙亭煤礦污水處理、龍安熱電中水回用等一批示范性樣板工程。率先在省內(nèi)開展“環(huán)保管家”一站式服務(wù)，為企業(yè)量身定制全過程環(huán)保服務(wù)，受到主業(yè)的一致稱贊。
“安全健康板塊，涵蓋了原煤研所的業(yè)務(wù)，煤礦依存度較高。隨著煤礦業(yè)務(wù)縮水，倒逼著我們向非煤業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。”該公司研發(fā)中心負(fù)責(zé)人陳哲理介紹，近年來，他們承接了省內(nèi)大部分尾礦庫安全評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)，并樹立了自己的品牌。在全省范圍內(nèi)開拓非煤礦山設(shè)備檢測業(yè)務(wù)。今年，他們正準(zhǔn)備進(jìn)行檢測檢驗(yàn)資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)，礦用設(shè)備部件的“無損檢測、礦用車輛檢測、監(jiān)控系統(tǒng)及傳感器檢測”等非煤業(yè)務(wù)有望成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
32項(xiàng)資質(zhì)，涵蓋近40項(xiàng)業(yè)務(wù)，如何將一些相關(guān)業(yè)務(wù)“串起來”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展？去年以來，該公司推出的全過程工程咨詢業(yè)務(wù)模式，既推動(dòng)了業(yè)務(wù)同步發(fā)展，增加了經(jīng)濟(jì)效益，也為主業(yè)提供“一體化”管理，讓業(yè)主更加省心省時(shí)省力。
今年，在公司第三次黨代會(huì)上，該公司黨委書記、董事長黃金平描繪的五年發(fā)展藍(lán)圖，鄭重地將原來的“3+1”改寫為“4+1”，增加了“新能源新材料”作為今后發(fā)展的新興業(yè)態(tài)。
“新能源和新材料產(chǎn)業(yè)，是我們跟進(jìn)能化集團(tuán)主業(yè)的第三次轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)會(huì)。我們要搶抓機(jī)遇，加快推進(jìn)，提高企業(yè)造血功能，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。”黃金平如是說。（劉志偉）
與煤結(jié)緣，因煤而興。作為早期服務(wù)于省內(nèi)煤炭發(fā)展的華廈設(shè)計(jì)院，煤礦技術(shù)服務(wù)水平在省內(nèi)占據(jù)了“主導(dǎo)優(yōu)勢”。“當(dāng)時(shí)，經(jīng)常有業(yè)主主動(dòng)找上門來，催著我們做礦山設(shè)計(jì)項(xiàng)目。為了盡快完成任務(wù)，我們經(jīng)常加班加點(diǎn)，滿足業(yè)主需求。”回憶起煤炭黃金十年時(shí)的場景，時(shí)任該公司采礦所所長毛福林感慨地說。
2011~2012年兩年間，華廈設(shè)計(jì)院經(jīng)歷了兩次整合重組，先由福建省華廈建筑設(shè)計(jì)院、福建省煤炭工業(yè)研究所、福建省閩煤地勘公司三家公司整合改制，再以吸納方式將建材設(shè)計(jì)院合并。
整合后的華廈設(shè)計(jì)院營收規(guī)模變大了，專業(yè)資質(zhì)更多了，成為一家“小綜合”型設(shè)計(jì)研究院。但受制于整合前的固有產(chǎn)業(yè)，該公司的主營業(yè)務(wù)仍離不開“煤”。
近年來，淘汰落后產(chǎn)能成為大趨勢，關(guān)井壓產(chǎn)政策逐步鋪開。華廈設(shè)計(jì)院的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開始大幅縮減，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
不能坐以待斃。面對(duì)傳統(tǒng)煤礦業(yè)務(wù)大幅下滑的困境，該公司積極尋求對(duì)策，主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在歷任領(lǐng)導(dǎo)班子努力的基礎(chǔ)上，提出了以“3+1”為主導(dǎo)業(yè)態(tài)的發(fā)展思路，即：“建筑工程、生態(tài)環(huán)保、安全健康”加“礦山設(shè)計(jì)”。
建筑工程是該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)打造的業(yè)務(wù)。2016年，該公司單獨(dú)成立了工程總承包部，發(fā)揮建筑設(shè)計(jì)龍頭優(yōu)勢，帶動(dòng)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等業(yè)務(wù)同步發(fā)展。“我們從原來單純畫圖紙、做設(shè)計(jì)，到現(xiàn)在做工程、做項(xiàng)目，擴(kuò)大了建筑工程的上下相關(guān)業(yè)務(wù)鏈條，大力提高企業(yè)的營收能力。”該公司總承包經(jīng)理朱明介紹。如今，總承包營收成為該公司創(chuàng)收的“第一方陣”。
排在“第二方陣”的生態(tài)環(huán)保分院，在經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型的陣痛后，如今在主賽道上不斷發(fā)力。近年來，分院大力發(fā)展環(huán)境工程治理業(yè)務(wù)，成功打造了仙亭煤礦污水處理、龍安熱電中水回用等一批示范性樣板工程。率先在省內(nèi)開展“環(huán)保管家”一站式服務(wù)，為企業(yè)量身定制全過程環(huán)保服務(wù)，受到主業(yè)的一致稱贊。
“安全健康板塊，涵蓋了原煤研所的業(yè)務(wù)，煤礦依存度較高。隨著煤礦業(yè)務(wù)縮水，倒逼著我們向非煤業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。”該公司研發(fā)中心負(fù)責(zé)人陳哲理介紹，近年來，他們承接了省內(nèi)大部分尾礦庫安全評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)，并樹立了自己的品牌。在全省范圍內(nèi)開拓非煤礦山設(shè)備檢測業(yè)務(wù)。今年，他們正準(zhǔn)備進(jìn)行檢測檢驗(yàn)資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)，礦用設(shè)備部件的“無損檢測、礦用車輛檢測、監(jiān)控系統(tǒng)及傳感器檢測”等非煤業(yè)務(wù)有望成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
32項(xiàng)資質(zhì)，涵蓋近40項(xiàng)業(yè)務(wù)，如何將一些相關(guān)業(yè)務(wù)“串起來”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展？去年以來，該公司推出的全過程工程咨詢業(yè)務(wù)模式，既推動(dòng)了業(yè)務(wù)同步發(fā)展，增加了經(jīng)濟(jì)效益，也為主業(yè)提供“一體化”管理，讓業(yè)主更加省心省時(shí)省力。
今年，在公司第三次黨代會(huì)上，該公司黨委書記、董事長黃金平描繪的五年發(fā)展藍(lán)圖，鄭重地將原來的“3+1”改寫為“4+1”，增加了“新能源新材料”作為今后發(fā)展的新興業(yè)態(tài)。
“新能源和新材料產(chǎn)業(yè)，是我們跟進(jìn)能化集團(tuán)主業(yè)的第三次轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)會(huì)。我們要搶抓機(jī)遇，加快推進(jìn)，提高企業(yè)造血功能，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。”黃金平如是說。（劉志偉）