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十年跨越“三道坎”昔日“蜀道”變通途
文章字?jǐn)?shù)：1,931
“我2009年就來(lái)到了龍?zhí)睹旱V。說(shuō)真的，這十幾年龍?zhí)睹旱V從企業(yè)規(guī)模、工作生活環(huán)境等方面變化真的很大。”8月25日上午，在福建煤電公司龍?zhí)睹旱V辦公樓前，綜合辦孫玉秀指著成片的綠地和點(diǎn)綴期間的各色小花，充滿自豪地介紹著。用她的話說(shuō)，最直觀的表現(xiàn)就是私家車的變化。10年前龍?zhí)睹旱V的私家車屈指可數(shù)，不超過10輛。現(xiàn)在龍?zhí)睹旱V的私家車已經(jīng)有100多輛，足足翻了10倍有余。
“過去這十年，龍?zhí)睹旱V的發(fā)展其實(shí)依托的是綠色礦山建設(shè)平臺(tái)，搭乘的是高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代列車。”談及企業(yè)發(fā)展歷程，龍?zhí)睹旱V黨委書記林思益深有感觸。龍?zhí)睹旱V近10年來(lái)雖然沒有像煤電公司其他單位那樣經(jīng)歷一次次改革帶來(lái)的強(qiáng)烈“陣痛”，但煤電公司的每一次改革都會(huì)帶給龍?zhí)睹旱V同頻共振的傳導(dǎo)。
從2003年至2013年的10年黃金期間，煤電公司經(jīng)歷了“巔峰時(shí)刻”，僅10年間共上繳資金17.9億元，是原福能集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)中上繳資金最多的煤炭企業(yè)，為整個(gè)福能集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
但從2013年到2022年開始，煤電公司經(jīng)歷了“過山車”式的發(fā)展之路，企業(yè)發(fā)展遭遇了巨大的生存和發(fā)展考驗(yàn)。礦井持續(xù)關(guān)閉、產(chǎn)能大幅銳減、最高時(shí)達(dá)8億元的負(fù)債、大量富余人員待分流安置、6000多名離退休人員要管理……這其中的每一項(xiàng)都是一個(gè)不小的考驗(yàn)。依靠集團(tuán)的大力扶持和幫助，憑借著煤電人的自強(qiáng)自信，煤電公司10年跨越了深化改革、安定穩(wěn)定和轉(zhuǎn)型發(fā)展三道大坎，硬是通過攻堅(jiān)克難，把艱難險(xiǎn)阻的發(fā)展“蜀道”變成了今天銳意進(jìn)取、大步前行的平坦大道。十年間，煤電公司用優(yōu)秀的業(yè)績(jī)交出了一份深化改革的完美答卷。
從2014年開始，為了響應(yīng)國(guó)家和省政府化解過剩產(chǎn)能和淘汰落后產(chǎn)能的政策要求，煤電公司陸續(xù)關(guān)閉生產(chǎn)礦井，先后關(guān)閉（停）了11對(duì)礦井，產(chǎn)能從最高時(shí)的230萬(wàn)噸/年縮減到了如今的60多萬(wàn)噸/年，是原福能集團(tuán)五家原煤?jiǎn)挝坏V井關(guān)閉退出力度最大的企業(yè)。2013～2020年，先后關(guān)閉（停）了蘇一煤礦、田螺形煤礦、富嶺煤礦、瓦窯坪煤礦、培豐煤礦、牛欄山煤礦、蘇二煤礦、坑柄煤礦、銅鑼坪煤礦、高陂煤礦、昌福山煤礦，還先后關(guān)停撤銷了龍巖發(fā)運(yùn)站、龍巖機(jī)械廠、永定機(jī)械廠、永定供電公司、蘇邦車隊(duì)、永定車隊(duì)、紅土地酒店、凱樂酒店等單位建制。
礦井關(guān)閉和產(chǎn)能銳減帶來(lái)的成本上升、費(fèi)用增加問題，再加上每年數(shù)千萬(wàn)元的貸款利息支出，當(dāng)時(shí)的煤電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何通過深化改革扭轉(zhuǎn)這種局面，是煤電公司面臨的“第一道坎”。為了跨過這道坎，煤電公司上下一心，從樹牢過“緊日子”的思想開始，通過強(qiáng)化精細(xì)化管控，實(shí)行“一礦一策”，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流，連年超額完成集團(tuán)考核指標(biāo)。在集團(tuán)大力支持下，該公司盤活資源資產(chǎn)，通過產(chǎn)能置換、盤活閑置土地、落實(shí)關(guān)閉礦井政策、爭(zhēng)取中石油管道壓覆補(bǔ)償、舞活銷售龍頭等開源節(jié)流措施，不僅還清了8億元的貸款且還有存余，公司從過去的每年支付利息3000多萬(wàn)元，到2021年實(shí)現(xiàn)利息增收2000多萬(wàn)元，徹底扭轉(zhuǎn)了靠貸款維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)向好。龍?zhí)睹旱V、翠屏山煤礦兩對(duì)骨干礦井逐漸形成并保持安全生產(chǎn)好、經(jīng)營(yíng)管理好、安定穩(wěn)定好、綠色礦山建設(shè)好、職工群眾評(píng)價(jià)好的“五好”態(tài)勢(shì)。
礦井持續(xù)關(guān)閉帶來(lái)的另一個(gè)挑戰(zhàn)就是大量富余人員的分流安置問題，這是煤電公司面臨的“第二道坎”。從第一對(duì)礦井關(guān)閉開始，煤電公司便采取“內(nèi)退養(yǎng)人，取現(xiàn)走人”“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，調(diào)劑用人”“牽線搭橋，聯(lián)姻嫁人”“并崗撤廟，縮編減人”等分流安置措施，平穩(wěn)分流安置了關(guān)閉礦井富余人員達(dá)6800多人次。在冊(cè)職工從2011年最多時(shí)的9000多人減少到目前的3000多人。在整個(gè)分流安置過程中，煤電公司依托“2241”（“兩深入、兩貼近”和“四聯(lián)一清單”）思想工作法，因情施策、對(duì)“癥”下藥，化解了一個(gè)又一個(gè)職工矛盾，滿足了職工的合理訴求。礦井關(guān)閉分流安置人員期間無(wú)一人越級(jí)上訪，整個(gè)礦區(qū)實(shí)現(xiàn)安定穩(wěn)定。
作為煤炭企業(yè)，礦井的持續(xù)關(guān)閉帶來(lái)的另一個(gè)迫切問題就是轉(zhuǎn)型發(fā)展，這是煤電公司面臨的“第三道坎”。幾年來(lái)，煤電公司在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌部署下，通過持續(xù)不懈地跑市場(chǎng)、深調(diào)研，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。2018年開始，煤電公司利用原培豐煤礦關(guān)閉礦井投資興建了華東首家以礦山旅游為主題的福建省煤礦遺址公園。自2020年試運(yùn)營(yíng)以來(lái)，共接待各級(jí)政府、部門和集團(tuán)兄弟單位等200多批次6000多人次，得到了參觀人員一致好評(píng)。同時(shí)，煤電公司還著力推進(jìn)了紅炭山健康養(yǎng)老基地項(xiàng)目建設(shè)，目前首期養(yǎng)老地產(chǎn)“錦山壹號(hào)”正在熱銷。率先完成了第一批礦山土地復(fù)墾指標(biāo)結(jié)算并在集團(tuán)首次交易成功，收入2528.4萬(wàn)元。拓展煤電協(xié)同發(fā)展業(yè)務(wù)，承攬龍安熱電運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目和鴻山熱電卸煤清艙與保潔項(xiàng)目，成立了泉州分公司。接下來(lái)，煤電公司還將持續(xù)尋找新的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目……（林秀龍）
“過去這十年，龍?zhí)睹旱V的發(fā)展其實(shí)依托的是綠色礦山建設(shè)平臺(tái)，搭乘的是高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代列車。”談及企業(yè)發(fā)展歷程，龍?zhí)睹旱V黨委書記林思益深有感觸。龍?zhí)睹旱V近10年來(lái)雖然沒有像煤電公司其他單位那樣經(jīng)歷一次次改革帶來(lái)的強(qiáng)烈“陣痛”，但煤電公司的每一次改革都會(huì)帶給龍?zhí)睹旱V同頻共振的傳導(dǎo)。
從2003年至2013年的10年黃金期間，煤電公司經(jīng)歷了“巔峰時(shí)刻”，僅10年間共上繳資金17.9億元，是原福能集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)中上繳資金最多的煤炭企業(yè)，為整個(gè)福能集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
但從2013年到2022年開始，煤電公司經(jīng)歷了“過山車”式的發(fā)展之路，企業(yè)發(fā)展遭遇了巨大的生存和發(fā)展考驗(yàn)。礦井持續(xù)關(guān)閉、產(chǎn)能大幅銳減、最高時(shí)達(dá)8億元的負(fù)債、大量富余人員待分流安置、6000多名離退休人員要管理……這其中的每一項(xiàng)都是一個(gè)不小的考驗(yàn)。依靠集團(tuán)的大力扶持和幫助，憑借著煤電人的自強(qiáng)自信，煤電公司10年跨越了深化改革、安定穩(wěn)定和轉(zhuǎn)型發(fā)展三道大坎，硬是通過攻堅(jiān)克難，把艱難險(xiǎn)阻的發(fā)展“蜀道”變成了今天銳意進(jìn)取、大步前行的平坦大道。十年間，煤電公司用優(yōu)秀的業(yè)績(jī)交出了一份深化改革的完美答卷。
從2014年開始，為了響應(yīng)國(guó)家和省政府化解過剩產(chǎn)能和淘汰落后產(chǎn)能的政策要求，煤電公司陸續(xù)關(guān)閉生產(chǎn)礦井，先后關(guān)閉（停）了11對(duì)礦井，產(chǎn)能從最高時(shí)的230萬(wàn)噸/年縮減到了如今的60多萬(wàn)噸/年，是原福能集團(tuán)五家原煤?jiǎn)挝坏V井關(guān)閉退出力度最大的企業(yè)。2013～2020年，先后關(guān)閉（停）了蘇一煤礦、田螺形煤礦、富嶺煤礦、瓦窯坪煤礦、培豐煤礦、牛欄山煤礦、蘇二煤礦、坑柄煤礦、銅鑼坪煤礦、高陂煤礦、昌福山煤礦，還先后關(guān)停撤銷了龍巖發(fā)運(yùn)站、龍巖機(jī)械廠、永定機(jī)械廠、永定供電公司、蘇邦車隊(duì)、永定車隊(duì)、紅土地酒店、凱樂酒店等單位建制。
礦井關(guān)閉和產(chǎn)能銳減帶來(lái)的成本上升、費(fèi)用增加問題，再加上每年數(shù)千萬(wàn)元的貸款利息支出，當(dāng)時(shí)的煤電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何通過深化改革扭轉(zhuǎn)這種局面，是煤電公司面臨的“第一道坎”。為了跨過這道坎，煤電公司上下一心，從樹牢過“緊日子”的思想開始，通過強(qiáng)化精細(xì)化管控，實(shí)行“一礦一策”，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流，連年超額完成集團(tuán)考核指標(biāo)。在集團(tuán)大力支持下，該公司盤活資源資產(chǎn)，通過產(chǎn)能置換、盤活閑置土地、落實(shí)關(guān)閉礦井政策、爭(zhēng)取中石油管道壓覆補(bǔ)償、舞活銷售龍頭等開源節(jié)流措施，不僅還清了8億元的貸款且還有存余，公司從過去的每年支付利息3000多萬(wàn)元，到2021年實(shí)現(xiàn)利息增收2000多萬(wàn)元，徹底扭轉(zhuǎn)了靠貸款維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)向好。龍?zhí)睹旱V、翠屏山煤礦兩對(duì)骨干礦井逐漸形成并保持安全生產(chǎn)好、經(jīng)營(yíng)管理好、安定穩(wěn)定好、綠色礦山建設(shè)好、職工群眾評(píng)價(jià)好的“五好”態(tài)勢(shì)。
礦井持續(xù)關(guān)閉帶來(lái)的另一個(gè)挑戰(zhàn)就是大量富余人員的分流安置問題，這是煤電公司面臨的“第二道坎”。從第一對(duì)礦井關(guān)閉開始，煤電公司便采取“內(nèi)退養(yǎng)人，取現(xiàn)走人”“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，調(diào)劑用人”“牽線搭橋，聯(lián)姻嫁人”“并崗撤廟，縮編減人”等分流安置措施，平穩(wěn)分流安置了關(guān)閉礦井富余人員達(dá)6800多人次。在冊(cè)職工從2011年最多時(shí)的9000多人減少到目前的3000多人。在整個(gè)分流安置過程中，煤電公司依托“2241”（“兩深入、兩貼近”和“四聯(lián)一清單”）思想工作法，因情施策、對(duì)“癥”下藥，化解了一個(gè)又一個(gè)職工矛盾，滿足了職工的合理訴求。礦井關(guān)閉分流安置人員期間無(wú)一人越級(jí)上訪，整個(gè)礦區(qū)實(shí)現(xiàn)安定穩(wěn)定。
作為煤炭企業(yè)，礦井的持續(xù)關(guān)閉帶來(lái)的另一個(gè)迫切問題就是轉(zhuǎn)型發(fā)展，這是煤電公司面臨的“第三道坎”。幾年來(lái)，煤電公司在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌部署下，通過持續(xù)不懈地跑市場(chǎng)、深調(diào)研，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。2018年開始，煤電公司利用原培豐煤礦關(guān)閉礦井投資興建了華東首家以礦山旅游為主題的福建省煤礦遺址公園。自2020年試運(yùn)營(yíng)以來(lái)，共接待各級(jí)政府、部門和集團(tuán)兄弟單位等200多批次6000多人次，得到了參觀人員一致好評(píng)。同時(shí)，煤電公司還著力推進(jìn)了紅炭山健康養(yǎng)老基地項(xiàng)目建設(shè)，目前首期養(yǎng)老地產(chǎn)“錦山壹號(hào)”正在熱銷。率先完成了第一批礦山土地復(fù)墾指標(biāo)結(jié)算并在集團(tuán)首次交易成功，收入2528.4萬(wàn)元。拓展煤電協(xié)同發(fā)展業(yè)務(wù)，承攬龍安熱電運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目和鴻山熱電卸煤清艙與保潔項(xiàng)目，成立了泉州分公司。接下來(lái)，煤電公司還將持續(xù)尋找新的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目……（林秀龍）