有這樣一則故事:魏文王問名醫(yī)扁鵲:“你們兄弟三人都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?”“長兄最好,中兄次之,我最差。”文王再問:“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答:“我長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前,由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之時,一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病,是治病于病情嚴重之時,一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),大家以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國。”
扁鵲言語之謙遜姑且不論,單從他對病情發(fā)展三階段治療的看法,足見他對“小病初起”就扼殺在萌芽狀態(tài)是極為推崇的。反觀我們的安全工作,我們也可以說:事后處理不如事中控制,事中控制不如事前預(yù)防。能將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)才是安全管理的最高境界。
安全管理永無止境,永不松懈,每一個小暇疵都有可能釀成大禍。“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”不能僅放在口頭上,如何避免積“小患”成“大患”,防患于未然,筆者認為可以從以下三點入手。
首先,思想認識再提高。夯牢“安全工作是一切工作的前提,安全就是效益”的思想。要注重安全管理知識的更新,提高安全管理水平,增強落實安全工作的責(zé)任意識。大力弘揚“平安是福”的理念,讓職工群眾認識安全生產(chǎn)不僅事關(guān)企業(yè)興衰,更與自己及親人的幸福息息相關(guān),時刻從思想上繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
其次,檢查督辦再促進。安全檢查是安全管理工作中不可缺少的環(huán)節(jié)。要把安全檢查督辦工作制度化,完善相應(yīng)的考核措施,切實提高管理人員的緊迫感。通過安全檢查督辦,及時發(fā)現(xiàn)問題、全面落實整改措施,推行隱患閉環(huán)管理,消除事故隱患,才有可能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第三,結(jié)合實際再創(chuàng)新。在創(chuàng)新中不斷積累經(jīng)驗,并針對實際管理中存在的不足與薄弱環(huán)節(jié),進一步夯實安全管理基礎(chǔ),提升安全管理水平,從思想認識、教育培訓(xùn)、督辦檢查、整改落實等幾個方面落細落實到終端。(黃藝欣)