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集團權(quán)屬企業(yè)傳達貫徹半年工作會精神
文章字數(shù)：1,815
本報訊7月15日下午，能化集團在福州召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析會議暨安全生產(chǎn)工作會議。會后，集團權(quán)屬企業(yè)立即行動，迅速傳達集團工作會精神，研究制定貫徹實施方案和落實會議精神的務(wù)實舉措，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
石化集團：一是持續(xù)提升項目管理，促進項目管理專業(yè)化；二是持續(xù)夯實黨建基礎(chǔ)，促進黨建工作標準化；三是持續(xù)保障資金支持，促進資金保障長效化；四是持續(xù)提高安全管理，促進安全管理精細化；五是持續(xù)完善經(jīng)營機制，促進企業(yè)管理規(guī)范化。（謝曦）
福能股份：一是聚焦提增效益，打好降本增效“攻堅戰(zhàn)”；二是聚焦本質(zhì)安全，念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”；三是聚焦項目開發(fā)，盯牢重點環(huán)節(jié)“頭等事”；四是聚焦改革創(chuàng)新，激活科技發(fā)展“動力源”；五是聚焦常治長效，筑牢法治建設(shè)“壓艙石”；六是聚焦黨建引領(lǐng)，凝聚企業(yè)發(fā)展“同心圓”。（陳吉烺）
鴻山熱電：一是謹小慎微、奮發(fā)有為，牢牢把好安全發(fā)展主旋律；二是多措并舉、形成合力，更有保障、高標準完成保電任務(wù)；三是開源節(jié)流、迎難而上，努力爭創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營成效；四是只爭朝夕、銳意進取，力爭轉(zhuǎn)型發(fā)展有新的突破；五是以人為本、用心用情，持續(xù)推進“幸福鴻電”向更深更實發(fā)展。（楊倩）
福維公司：一要緊盯目標，找差距、補短板、強弱項；二要攻堅克難，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)、營銷和安全工作；三要精心組織，創(chuàng)新工作思路；四要開源節(jié)流，加大創(chuàng)收和內(nèi)控力度；五要夯基壘臺，著力抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)、技能骨干隊伍的儲備、培養(yǎng)；六要建立載體，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（陳福華）
晉江氣電：一是加強宣貫、凝心聚力；二是認真盤點、周密部署；三是慎終如始、力保安全；四是積極謀劃、推進項目。（鄭詩瑾）
福能新能源：一是緊盯目標任務(wù)，強化責(zé)任落實；二是強化生產(chǎn)管理，促進提質(zhì)增效；三是加大項目開發(fā)，積蓄發(fā)展動能；四是聚焦本質(zhì)安全，確保安全發(fā)展；五是堅持黨建引領(lǐng)，突出品牌建設(shè)。（楊全軍）
社區(qū)商業(yè)：一是堅持創(chuàng)新理念，拓寬經(jīng)營渠道；二是堅持“三提三效”，提高管理成效；三是堅持服務(wù)主業(yè)，強化運營管理；四是堅持安全生產(chǎn)，鞏固安全成效；五是堅持全面從嚴治黨，落實意識形態(tài)責(zé)任；六是堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展動力。（俞珍珍）
福州美倫：一是進一步推進一體化營銷；二是進一步做好轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是進一步推進降本增效；四是進一步抓好常態(tài)化防控；五是進一步完善安全管理和督察制度；六是進一步強化黨建引領(lǐng)。（何勵）
寧德美倫：一是聚焦落實全年預(yù)算指標；二是聚焦“三提三效”；三是聚焦常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)；四是聚焦強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。（吳雅鳳）
財務(wù)公司：一是加強集團重點項目跟蹤；二是注重投資產(chǎn)品廣度；三是加強同業(yè)存款管理；四是加大資金歸集力度；五是落實集團和監(jiān)管部門安全工作要求；六是加強政治理論學(xué)習(xí)。（林星華）
福能海峽：一要強化安全管理，做好防臺防汛工作；二要強化設(shè)備管理，確保穩(wěn)定可靠運行；三要強化任務(wù)清單管理，確保各項工作落實落細；四要強化外聯(lián)內(nèi)協(xié)，力爭新增項目落地；五要強化政策研究，推動項目資源獲取。（許嫣婷）
古蕾化學(xué)：一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會半年工作會議精神；二是堅定不移抓好各項工作的落實；三是抓好安全環(huán)保、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、質(zhì)量提升、成本控制等重點工作；四是加強黨建工作。（蔡燕芳）
福建水泥：一是圍繞安全環(huán)保抓落實；二是圍繞扭虧增盈抓落實；三是圍繞創(chuàng)新發(fā)展抓落實；四是圍繞黨建引領(lǐng)抓落實。（周俊軍）
華廈設(shè)計院：一是推進“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實施；二是加大科技創(chuàng)新；三是抓好項目管理；四是營造業(yè)績導(dǎo)向氛圍；五是加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。（劉志偉）加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。（劉志偉）
福化環(huán)保：一是緊盯下半年工作目標，全力保生產(chǎn)、穩(wěn)市場、促提升；二是想在前、走在前、做在前，加快項目落地；三是加快科技創(chuàng)新步伐，提升行業(yè)競爭水平；四是夯實“黨建+”引領(lǐng)作用。（陳若萱）
福海創(chuàng)公司：一是切實抓好安全生產(chǎn)管理；二是安全有序完成消缺技改；三是持續(xù)深入開展降本增效；四是加足馬力推進項目建設(shè)；五是做好供熱中心專業(yè)經(jīng)營；六是積極拓寬原料購買渠道；七是堅持發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。（鄭杰鵬）
建材控股：一要扎實開展黨建工作；二要持續(xù)推進安全生產(chǎn)；三要認真謀劃科技創(chuàng)新；四要推動經(jīng)營業(yè)績回升；五要落實應(yīng)收賬款控制；六要完善支撐保障機制。（丘學(xué)林）
石化供銷：一要迅速貫徹，思想認識到位；二要對標對表，安排部署到位；三要執(zhí)行落實，學(xué)用轉(zhuǎn)化到位。（章濤）
石化集團：一是持續(xù)提升項目管理，促進項目管理專業(yè)化；二是持續(xù)夯實黨建基礎(chǔ)，促進黨建工作標準化；三是持續(xù)保障資金支持，促進資金保障長效化；四是持續(xù)提高安全管理，促進安全管理精細化；五是持續(xù)完善經(jīng)營機制，促進企業(yè)管理規(guī)范化。（謝曦）
福能股份：一是聚焦提增效益，打好降本增效“攻堅戰(zhàn)”；二是聚焦本質(zhì)安全，念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”；三是聚焦項目開發(fā)，盯牢重點環(huán)節(jié)“頭等事”；四是聚焦改革創(chuàng)新，激活科技發(fā)展“動力源”；五是聚焦常治長效，筑牢法治建設(shè)“壓艙石”；六是聚焦黨建引領(lǐng)，凝聚企業(yè)發(fā)展“同心圓”。（陳吉烺）
鴻山熱電：一是謹小慎微、奮發(fā)有為，牢牢把好安全發(fā)展主旋律；二是多措并舉、形成合力，更有保障、高標準完成保電任務(wù)；三是開源節(jié)流、迎難而上，努力爭創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營成效；四是只爭朝夕、銳意進取，力爭轉(zhuǎn)型發(fā)展有新的突破；五是以人為本、用心用情，持續(xù)推進“幸福鴻電”向更深更實發(fā)展。（楊倩）
福維公司：一要緊盯目標，找差距、補短板、強弱項；二要攻堅克難，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)、營銷和安全工作；三要精心組織，創(chuàng)新工作思路；四要開源節(jié)流，加大創(chuàng)收和內(nèi)控力度；五要夯基壘臺，著力抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)、技能骨干隊伍的儲備、培養(yǎng)；六要建立載體，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（陳福華）
晉江氣電：一是加強宣貫、凝心聚力；二是認真盤點、周密部署；三是慎終如始、力保安全；四是積極謀劃、推進項目。（鄭詩瑾）
福能新能源：一是緊盯目標任務(wù)，強化責(zé)任落實；二是強化生產(chǎn)管理，促進提質(zhì)增效；三是加大項目開發(fā)，積蓄發(fā)展動能；四是聚焦本質(zhì)安全，確保安全發(fā)展；五是堅持黨建引領(lǐng)，突出品牌建設(shè)。（楊全軍）
社區(qū)商業(yè)：一是堅持創(chuàng)新理念，拓寬經(jīng)營渠道；二是堅持“三提三效”，提高管理成效；三是堅持服務(wù)主業(yè)，強化運營管理；四是堅持安全生產(chǎn)，鞏固安全成效；五是堅持全面從嚴治黨，落實意識形態(tài)責(zé)任；六是堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展動力。（俞珍珍）
福州美倫：一是進一步推進一體化營銷；二是進一步做好轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是進一步推進降本增效；四是進一步抓好常態(tài)化防控；五是進一步完善安全管理和督察制度；六是進一步強化黨建引領(lǐng)。（何勵）
寧德美倫：一是聚焦落實全年預(yù)算指標；二是聚焦“三提三效”；三是聚焦常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)；四是聚焦強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。（吳雅鳳）
財務(wù)公司：一是加強集團重點項目跟蹤；二是注重投資產(chǎn)品廣度；三是加強同業(yè)存款管理；四是加大資金歸集力度；五是落實集團和監(jiān)管部門安全工作要求；六是加強政治理論學(xué)習(xí)。（林星華）
福能海峽：一要強化安全管理，做好防臺防汛工作；二要強化設(shè)備管理，確保穩(wěn)定可靠運行；三要強化任務(wù)清單管理，確保各項工作落實落細；四要強化外聯(lián)內(nèi)協(xié)，力爭新增項目落地；五要強化政策研究，推動項目資源獲取。（許嫣婷）
古蕾化學(xué)：一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會半年工作會議精神；二是堅定不移抓好各項工作的落實；三是抓好安全環(huán)保、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、質(zhì)量提升、成本控制等重點工作；四是加強黨建工作。（蔡燕芳）
福建水泥：一是圍繞安全環(huán)保抓落實；二是圍繞扭虧增盈抓落實；三是圍繞創(chuàng)新發(fā)展抓落實；四是圍繞黨建引領(lǐng)抓落實。（周俊軍）
華廈設(shè)計院：一是推進“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實施；二是加大科技創(chuàng)新；三是抓好項目管理；四是營造業(yè)績導(dǎo)向氛圍；五是加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。（劉志偉）加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。（劉志偉）
福化環(huán)保：一是緊盯下半年工作目標，全力保生產(chǎn)、穩(wěn)市場、促提升；二是想在前、走在前、做在前，加快項目落地；三是加快科技創(chuàng)新步伐，提升行業(yè)競爭水平；四是夯實“黨建+”引領(lǐng)作用。（陳若萱）
福海創(chuàng)公司：一是切實抓好安全生產(chǎn)管理；二是安全有序完成消缺技改；三是持續(xù)深入開展降本增效；四是加足馬力推進項目建設(shè)；五是做好供熱中心專業(yè)經(jīng)營；六是積極拓寬原料購買渠道；七是堅持發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。（鄭杰鵬）
建材控股：一要扎實開展黨建工作；二要持續(xù)推進安全生產(chǎn)；三要認真謀劃科技創(chuàng)新；四要推動經(jīng)營業(yè)績回升；五要落實應(yīng)收賬款控制；六要完善支撐保障機制。（丘學(xué)林）
石化供銷：一要迅速貫徹，思想認識到位；二要對標對表，安排部署到位；三要執(zhí)行落實，學(xué)用轉(zhuǎn)化到位。（章濤）