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讓安全成為習(xí)慣
文章字?jǐn)?shù)：854
“播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。”這是美國(guó)著名的哲學(xué)家、心理學(xué)家威廉·詹姆士說(shuō)的，意思是習(xí)慣是可以決定一個(gè)人的命運(yùn)。所謂習(xí)慣，就是一種慣性行為，一種幾乎不假思索就做出的行為，是一種在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，由于多次重復(fù)而形成和固化下來(lái)的，無(wú)需思考即可再現(xiàn)的回憶。所以我們常說(shuō)，習(xí)慣成自然。
安全生產(chǎn)是每位企業(yè)員工的責(zé)任，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，就要讓安全生產(chǎn)意識(shí)滲入到每一個(gè)員工的思想意識(shí)之中，成為一種自然習(xí)慣。
日常工作中常說(shuō)到“習(xí)慣性違章”，是不知道規(guī)章嗎？是主觀故意要去違章嗎？不，只是安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有養(yǎng)成遵章的習(xí)慣，反而養(yǎng)成了違章的習(xí)慣。安全是一種責(zé)任，要做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，就要形成安全的責(zé)任、安全的習(xí)慣。那么，安全責(zé)任怎樣才能成為一種習(xí)慣呢？
如果你把安全責(zé)任當(dāng)作別人強(qiáng)加給你的，那么就永遠(yuǎn)成不了一種習(xí)慣，因?yàn)槟銜?huì)從心底抵觸、排斥。因此，能否形成安全的習(xí)慣，關(guān)鍵是我們?cè)趺纯创踩?zé)任。那么怎么讓所有的員工都從心底認(rèn)可自身的安全責(zé)任呢？
日本管理大師大前研一曾說(shuō)：“如果只能改革一件事，就改教育。”這句話用在安全管理上同樣適用，如果安全上只能抓一件事情，那就抓教育。安全教育除了安全知識(shí)的灌輸之外，更重要的是安全意識(shí)的培養(yǎng)，樹(shù)立員工的安全意識(shí)，培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣。良好的習(xí)慣不是靠一天兩天就能養(yǎng)成，習(xí)慣的形成需要多次重復(fù)。在日常工作中，一些微小的錯(cuò)誤行為，容易被我們管理人員忽視，經(jīng)年累月微小錯(cuò)誤往往會(huì)累積成重大事故。海恩法則指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。”因此，日常安全管理中要抓住一些小的錯(cuò)誤、小的意外、小的隱患，早分析、早整改，并通過(guò)這些規(guī)范員工的日常行為，培養(yǎng)員工的安全責(zé)任和安全習(xí)慣。
養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣絕非一朝一夕之事，而是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的過(guò)程，既需要員工個(gè)人的“修”和“養(yǎng)”，也需要企業(yè)的監(jiān)督和教育。只有大家都養(yǎng)成了安全習(xí)慣，才能遠(yuǎn)離事故，遠(yuǎn)離傷害。（沈津）
安全生產(chǎn)是每位企業(yè)員工的責(zé)任，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，就要讓安全生產(chǎn)意識(shí)滲入到每一個(gè)員工的思想意識(shí)之中，成為一種自然習(xí)慣。
日常工作中常說(shuō)到“習(xí)慣性違章”，是不知道規(guī)章嗎？是主觀故意要去違章嗎？不，只是安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有養(yǎng)成遵章的習(xí)慣，反而養(yǎng)成了違章的習(xí)慣。安全是一種責(zé)任，要做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，就要形成安全的責(zé)任、安全的習(xí)慣。那么，安全責(zé)任怎樣才能成為一種習(xí)慣呢？
如果你把安全責(zé)任當(dāng)作別人強(qiáng)加給你的，那么就永遠(yuǎn)成不了一種習(xí)慣，因?yàn)槟銜?huì)從心底抵觸、排斥。因此，能否形成安全的習(xí)慣，關(guān)鍵是我們?cè)趺纯创踩?zé)任。那么怎么讓所有的員工都從心底認(rèn)可自身的安全責(zé)任呢？
日本管理大師大前研一曾說(shuō)：“如果只能改革一件事，就改教育。”這句話用在安全管理上同樣適用，如果安全上只能抓一件事情，那就抓教育。安全教育除了安全知識(shí)的灌輸之外，更重要的是安全意識(shí)的培養(yǎng)，樹(shù)立員工的安全意識(shí)，培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣。良好的習(xí)慣不是靠一天兩天就能養(yǎng)成，習(xí)慣的形成需要多次重復(fù)。在日常工作中，一些微小的錯(cuò)誤行為，容易被我們管理人員忽視，經(jīng)年累月微小錯(cuò)誤往往會(huì)累積成重大事故。海恩法則指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。”因此，日常安全管理中要抓住一些小的錯(cuò)誤、小的意外、小的隱患，早分析、早整改，并通過(guò)這些規(guī)范員工的日常行為，培養(yǎng)員工的安全責(zé)任和安全習(xí)慣。
養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣絕非一朝一夕之事，而是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的過(guò)程，既需要員工個(gè)人的“修”和“養(yǎng)”，也需要企業(yè)的監(jiān)督和教育。只有大家都養(yǎng)成了安全習(xí)慣，才能遠(yuǎn)離事故，遠(yuǎn)離傷害。（沈津）