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精打細(xì)算一心為“煤”
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他長期工作在基層一線，有著豐富的工作經(jīng)驗；他在協(xié)調(diào)和處置各項工作中充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢，為礦井生產(chǎn)穩(wěn)定和煤炭發(fā)運履職盡責(zé)，展示一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員辛勤工作的優(yōu)良品質(zhì)。他就是永安煤業(yè)公司蘇橋煤礦調(diào)度室主任陳宗興。
“上周早會礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門布置的工作，機(jī)運隊有一項工作沒有落實到位，按照規(guī)定處罰，今天之內(nèi)必須完成。該礦每周二的例會上，陳宗興都會通報上周早會布置工作的落實情況，對未按時完成的部門和隊伍進(jìn)行通報和處罰，使各項工作得以有效推進(jìn)。
曾任機(jī)運隊隊長、采掘黨支部書記的陳宗興對機(jī)運和采掘的工作流程極為熟悉，因此在協(xié)調(diào)和處置上有優(yōu)勢。有段時間，因隊伍和工作面的增加導(dǎo)致礦車周轉(zhuǎn)困難，影響一線隊伍正常生產(chǎn)。陳宗興立即要求調(diào)度員做好車皮的調(diào)度，根據(jù)工作面的生產(chǎn)情況控制車皮的供應(yīng)，機(jī)運隊運轉(zhuǎn)工減少車場空車的預(yù)留車數(shù)，地面家屬隊及時對出井的重車進(jìn)行處理，加快空車的周轉(zhuǎn)。經(jīng)過采取各種積極措施，有效解決了礦車周轉(zhuǎn)問題。
陳宗興以身作則服務(wù)一線生產(chǎn)，經(jīng)常性抽查材料下放是否及時，機(jī)運隊故障檢修時長、質(zhì)量等，同時對調(diào)度員的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，以降低對采掘一線生產(chǎn)的影響。通過完善管理制度、制定有效的獎懲措施，大大降低了機(jī)運隊的故障維護(hù)及檢修率，確保采掘一線生產(chǎn)正常進(jìn)行。
陳宗興每天都緊盯每個工作面的原煤生產(chǎn)情況，隨時掌握工作面地質(zhì)構(gòu)造變化情況，并將各工作面的煤炭分為差煤、劣質(zhì)煤、半煤及原煤等類別，通過精細(xì)分類將這些煤炭在地面進(jìn)行有效篩選及調(diào)配，使得每粒煤出井后均能找到相應(yīng)的煤倉進(jìn)行發(fā)運。我要盡量保證原煤出井后的利用和效益最大化。”陳宗興始終堅持把握好原煤出井的工作原則。據(jù)統(tǒng)計，2021年度，該礦共出井半煤、差煤3萬余車，煤矸石2300余車，共篩配發(fā)運1萬余噸煤炭，為礦井創(chuàng)造較好的效益。我們拉矸石的越來越難做了，現(xiàn)在矸石山連一粒煤都看不到。與該礦簽訂矸石銷售合同的林某某無奈地說。
為了防止原煤重復(fù)入井，陳宗興反復(fù)要求家屬隊每班必須做好車底清煤工作，并落實煤檢員對入井的空車進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保出井原煤全部入倉。2021年度，單清車底這項就為該礦增加370余噸的原煤。
煤炭發(fā)運是礦井廉潔風(fēng)險防控中一項重要防控點。陳宗興始終堅持原則，在空車進(jìn)礦到重車出礦中的過程中緊抓防控點，對司磅、監(jiān)磅人員緊抓過程監(jiān)督。他嚴(yán)格按照礦紀(jì)檢監(jiān)察的要求做好過程管理，日常堅持抓好監(jiān)督和管理，提升所轄人員的廉潔風(fēng)險防控意識。他還經(jīng)常放棄休息在節(jié)假日期間對各風(fēng)險防控點進(jìn)行抽查，確保隊伍的純潔性。
在日常工作中，陳宗興謹(jǐn)言慎行，始終保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，在職工群眾中樹立起良好的黨員形象。（陳君賢攝影報道）