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握緊創(chuàng)業(yè)之楫 高揚奮斗之帆
文章字數：1,241
今年來，福能新能源公司握緊創(chuàng)業(yè)之楫，高揚奮斗之帆，“三提三效”呈現持續(xù)向好態(tài)勢。截至6月26日，該公司年累計上網電量比去年同期增長15.68%，提前完成全年預算的50.49%，預計上半年營收及利潤分別完成年度預算的50.89%和55.73%，實現2022年生產經營目標“雙過半”。
黨建引領凝聚奮進合力
該公司黨委認真落實“把方向、管大局、促落實”的作用，深入調研，精細測算，鎖定年度生產經營目標，扎實高效開展“提高效率、提升效能、提增效益”行動，圍繞公司生產經營和攻堅項目，深化“能源先鋒”黨建品牌創(chuàng)建，實施“一支部一特色”黨建工作機制，出臺“項目掛帥”制度，深入開展“黨員先鋒工程”“黨員創(chuàng)新工作室”等，形成黨建工作的新抓手、新載體、新亮點、新模式，助力“三提三效”行動全面推進。同時，該公司強化輿論陣地管控，把好意識形態(tài)主動權，圍繞形勢任務主題宣傳、喜迎二十大系列活動宣傳，聚焦今年的工作思路、工作目標、安全生產管理的亮點，內宣外宣同步發(fā)力，營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
安全為先筑牢生產根基
該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。今年來，在黨組織和廣大黨員中深入開展齊抓共管安全生產工作，廣泛開展“安全紅袖章”行動，為安全管理人員和全體黨員配備“安全監(jiān)督”和“黨員監(jiān)督崗”紅袖章，進一步加強現場安全管控。面對風險，秉承未雨綢繆的態(tài)度，上半年深入開展了春季安全大檢查、疫情防控安全檢查、小散遠企業(yè)專項督查、特種設備和液化氣瓶檢查、防臺防汛安全專項檢查以及每月一次的安全大檢查，做到邊查邊改，立行立改。重視“四不兩直”現場突擊檢查，組織突擊檢查17次，下發(fā)整改單17份，罰款單14份，整改完成率高達100%。
精打細算嚴格費用管控
該公司牢固樹立“一盤棋”和“緊日子”思想，重點抓好資金管控，制定資金預算月度分解方案，將資金預算指標分解落實至各職能部門，建立資金預算預警機制，及時預警和管控各項可能超支的項目。采取內部自查和外部稅務師事務所審計相結合方式，并及時了解掌握國家稅收政策變動，充分利用各項稅收優(yōu)惠政策，合法合規(guī)享受國家政策紅利。截至5月底，該公司取得增值稅留抵退稅2657.05萬元，增值稅即征即退3474.99萬元。嚴格辦公、業(yè)務招待、行政車輛、差旅等費用使用，執(zhí)行事前審批、事后檢查，杜絕超預算指標支出。同時，變“廢”為“寶”也是該公司積極創(chuàng)效的小“法寶”。據統(tǒng)計，僅西門子歌美颯風機電氣旋轉單元利廢使用，每年可節(jié)省20萬元以上。
謀篇布局尋求持續(xù)發(fā)展
該公司結合實際，對未來五年的發(fā)展前景進行了深入探討，制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作方案，明確目標任務、規(guī)劃時間節(jié)點，為企業(yè)未來的發(fā)展指出了一條“明路”。該公司充分抓住“第二次創(chuàng)業(yè)”有利時機，認真落實國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動，抓住了“雙碳”背景下構建綠色能源產業(yè)格局帶來的發(fā)展機遇。上半年，該公司重點推進及持續(xù)跟蹤的計劃投資項目共11項，其中抽水蓄能電站項目7項，光伏項目2項，陸上風電項目2項，前期工作成效較為顯著。（鄢青梅）
黨建引領凝聚奮進合力
該公司黨委認真落實“把方向、管大局、促落實”的作用，深入調研，精細測算，鎖定年度生產經營目標，扎實高效開展“提高效率、提升效能、提增效益”行動，圍繞公司生產經營和攻堅項目，深化“能源先鋒”黨建品牌創(chuàng)建，實施“一支部一特色”黨建工作機制，出臺“項目掛帥”制度，深入開展“黨員先鋒工程”“黨員創(chuàng)新工作室”等，形成黨建工作的新抓手、新載體、新亮點、新模式，助力“三提三效”行動全面推進。同時，該公司強化輿論陣地管控，把好意識形態(tài)主動權，圍繞形勢任務主題宣傳、喜迎二十大系列活動宣傳，聚焦今年的工作思路、工作目標、安全生產管理的亮點，內宣外宣同步發(fā)力，營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
安全為先筑牢生產根基
該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。今年來，在黨組織和廣大黨員中深入開展齊抓共管安全生產工作，廣泛開展“安全紅袖章”行動，為安全管理人員和全體黨員配備“安全監(jiān)督”和“黨員監(jiān)督崗”紅袖章，進一步加強現場安全管控。面對風險，秉承未雨綢繆的態(tài)度，上半年深入開展了春季安全大檢查、疫情防控安全檢查、小散遠企業(yè)專項督查、特種設備和液化氣瓶檢查、防臺防汛安全專項檢查以及每月一次的安全大檢查，做到邊查邊改，立行立改。重視“四不兩直”現場突擊檢查，組織突擊檢查17次，下發(fā)整改單17份，罰款單14份，整改完成率高達100%。
精打細算嚴格費用管控
該公司牢固樹立“一盤棋”和“緊日子”思想，重點抓好資金管控，制定資金預算月度分解方案，將資金預算指標分解落實至各職能部門，建立資金預算預警機制，及時預警和管控各項可能超支的項目。采取內部自查和外部稅務師事務所審計相結合方式，并及時了解掌握國家稅收政策變動，充分利用各項稅收優(yōu)惠政策，合法合規(guī)享受國家政策紅利。截至5月底，該公司取得增值稅留抵退稅2657.05萬元，增值稅即征即退3474.99萬元。嚴格辦公、業(yè)務招待、行政車輛、差旅等費用使用，執(zhí)行事前審批、事后檢查，杜絕超預算指標支出。同時，變“廢”為“寶”也是該公司積極創(chuàng)效的小“法寶”。據統(tǒng)計，僅西門子歌美颯風機電氣旋轉單元利廢使用，每年可節(jié)省20萬元以上。
謀篇布局尋求持續(xù)發(fā)展
該公司結合實際，對未來五年的發(fā)展前景進行了深入探討，制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作方案，明確目標任務、規(guī)劃時間節(jié)點，為企業(yè)未來的發(fā)展指出了一條“明路”。該公司充分抓住“第二次創(chuàng)業(yè)”有利時機，認真落實國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動，抓住了“雙碳”背景下構建綠色能源產業(yè)格局帶來的發(fā)展機遇。上半年，該公司重點推進及持續(xù)跟蹤的計劃投資項目共11項，其中抽水蓄能電站項目7項，光伏項目2項，陸上風電項目2項，前期工作成效較為顯著。（鄢青梅）