本報訊 今年來，集團財務公司以落實“三提三效”行動為抓手，突出重點、破解難點，在落地見效上下功夫，扎實推進各項工作落實。
　　挖潛資金存量，“集”字上見成效
　　“截至6月末，扣除不可歸集因素后資金歸集率達到99%，切實推動能化集團重組整合后資金歸集水平再上新臺階。”該公司結算部經理林楠介紹。
　　該公司以“強化資金集中管理、做大做優集團資金池”為工作重心，靠前作為，積極挖潛，多措并舉，創新服務，認真研究集團主輔產業資金監管政策，從嚴從緊把好“不可歸集資金”審核認定關，以資金沉淀量大的各類專用賬戶為靶向，因行因業制宜，因企因戶施策，分級分類管理，努力減少可歸集資金的外溢現象。
　　同時以多元化信貸服務為撬動點，“一攬子”推動石化板塊成員企業資金歸集、資金結算等相關業務的對接落地，并與集團業務主管部門聯動發力，積極與石化板塊成員企業、合作銀行做好溝通協商，努力為其債務重組后的資金歸集問題突破難點、疏通堵點。
　　進一步加強與集團各板塊成員企業的走訪互動，服務上門，工作下沉，多形式做好業務產品推介、金融政策宣導及系統應用培訓，幫助企業快速增進對財務公司平臺的認識和了解，增強資金存儲的自主意愿，做到“不遺不漏、顆粒歸倉”。
　　6月初，該公司吸收存款日終余額159.89億元，創開業以來歷史新高。
　　主動業務對接，“優”字上見服務
　　“截至6月末，公司信貸余額達68億元，貸款投向石化、新能源等主業占比達95%以上。”該公司信貸部經理盧珊說。
　　該公司密切關注集團成員單位的生產經營動向，主動向成員單位辦理貸款、流貸、貼現等業務，及時完成存量貸款轉貸、征信數據信息錄入、抽取、上報等業務工作，撰寫年度評級授信報告，做好貸款客戶的規模劃型認定調整工作。
　　根據LPR變動情況，該公司及時為集團成員單位辦理銀團項目貸款浮動利率調整，想方設法降低企業的融資成本；根據銀保監關于開展服務小微企業的有關通知要求，從小微企業服務總體情況、緩解小微企業融資難的良好做法、減負紓困政策執行情況及存在的困難問題等方面，撰寫了《福能財務公司關于服務小微企業情況的調研報告》，爭取政策支持，做好前期準備工作。
　　該公司積極開展送金融服務上門活動，領導班子成員帶領業務人員走訪企業，了解企業生產經營情況和需求，找準阻礙融資的問題癥結所在，主動與集團相關部室、成員單位探討合作的可行性方案，為集團成員單位提供一攬子綜合金融服務。今年成功為福化古雷公司辦理首筆票據融資業務。
　　推進信息化建設，“效”字上見行動
　　該公司積極推動數字化轉型發展，向金融服務“數字化”“智能化”“流程化”轉型升級。自4月18日公司召開新一代核心業務系統升級建設項目啟動會以來，該公司陸續完成了基礎設施的升級改造，引入了超融合技術，實現業務部署虛擬化，大大提升系統部署效率；完成了業務系統的客戶信息、結算業務、價格管理、日常風險管理、賬戶管理、存款模塊等業務模塊的初步測試工作，為年末全面完成新一代核心業務系統升級建設工作奠定了基礎。
　　6月10日，該公司通過興業銀行福州分行代理，以間連方式成功接入人行ACS綜合前置子系統，并順利完成首次線上業務辦理，成為福建省內首批獲得人民銀行接入批復的財務公司，實現與人民銀行之間的賬戶余額核對、準備金動態管理、電子報表報送等各項往來業務由原先的傳統柜面方式轉為便捷在線操作，大大提高了工作的效率和準確性。（林燕隆）