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聯(lián)美公司：“黑鐵時代”下的破局之道
文章字數(shù)：313
（上接一版）
針對存量項目特點，該公司實施差別化、屬地化策略去庫存。積極推進漳州澎湖灣項目剩余別墅產(chǎn)品去化；做好邵武陽光新城、漳浦清華園、龍巖東錦緣、德化山景疊苑等項目剩余產(chǎn)品的銷售；通過引入市場機制，采取多種方式，加快推進存量產(chǎn)品的去化進度，盡快回籠資金。
下一步，該公司將持續(xù)加強內(nèi)控管理，開源節(jié)流，降本增效。督促各單位狠抓預(yù)算指標的落實，增加收入、控制成本費用、提高效益。開展“降本增效”工作，全年計劃精簡勞務(wù)派遣人員100人。房地產(chǎn)公司的專業(yè)分包和施工項目部的班組勞務(wù)分包做實材料詢價、市場調(diào)研等投標前的各項工作，切實降低施工成本。同時，優(yōu)化布局，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從布局和設(shè)計源頭上節(jié)約成本，增加效益。（連益峰）
針對存量項目特點，該公司實施差別化、屬地化策略去庫存。積極推進漳州澎湖灣項目剩余別墅產(chǎn)品去化；做好邵武陽光新城、漳浦清華園、龍巖東錦緣、德化山景疊苑等項目剩余產(chǎn)品的銷售；通過引入市場機制，采取多種方式，加快推進存量產(chǎn)品的去化進度，盡快回籠資金。
下一步，該公司將持續(xù)加強內(nèi)控管理，開源節(jié)流，降本增效。督促各單位狠抓預(yù)算指標的落實，增加收入、控制成本費用、提高效益。開展“降本增效”工作，全年計劃精簡勞務(wù)派遣人員100人。房地產(chǎn)公司的專業(yè)分包和施工項目部的班組勞務(wù)分包做實材料詢價、市場調(diào)研等投標前的各項工作，切實降低施工成本。同時，優(yōu)化布局，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從布局和設(shè)計源頭上節(jié)約成本，增加效益。（連益峰）