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三川風(fēng)電：吹緊安全哨把牢安全關(guān)
文章字?jǐn)?shù)：1,032
“你好。我是安環(huán)部陳俊雄，請(qǐng)你回答風(fēng)力發(fā)電機(jī)組IGBT模塊更換作業(yè)過(guò)程危險(xiǎn)點(diǎn)并指出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)和防范措施。”這是在做什么？被詢問(wèn)的現(xiàn)場(chǎng)檢修員游領(lǐng)航思索了幾秒，正確地回答了問(wèn)題。這種現(xiàn)場(chǎng)“四不兩直”的詢問(wèn)方式讓檢修隊(duì)伍人員每次在上風(fēng)機(jī)作業(yè)的前一個(gè)晚上都要做足功課。而這只是三川公司深入開展安全吹哨人活動(dòng)中的一個(gè)縮影。
該公司深入構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，建立的安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)共辨識(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)141條，其中低風(fēng)險(xiǎn)117條，一般風(fēng)險(xiǎn)27條，無(wú)較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)悉，雙預(yù)控機(jī)制指的是安全風(fēng)險(xiǎn)四級(jí)管控和隱患排查治理。該公司將安全風(fēng)險(xiǎn)四級(jí)管控從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工明確劃分，讓人人負(fù)責(zé)起來(lái)，做到全員參與。
“牽牛就是要牽牛鼻子”。該公司把事故隱患和設(shè)備缺陷嚴(yán)格區(qū)分開來(lái)，對(duì)癥下藥，改變了過(guò)去“眉毛胡子一把抓”的安全治理方式。如將發(fā)、輸、變電設(shè)備及其配套的通訊、監(jiān)測(cè)、控制和其他配套設(shè)備存在設(shè)計(jì)不完善、原材料質(zhì)量差、制造或安裝工藝不佳等不良狀況均劃分為設(shè)備缺陷。分類分對(duì)象實(shí)施不同的維護(hù)策略，取得了良好的效果。在今年4月份，所管轄的電氣設(shè)備消缺率100%，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組可利用率達(dá)到99.27%。“刀刃向內(nèi)”，加大兩票執(zhí)行抽查頻度。將承包商和員工的兩票考核分?jǐn)?shù)由之前的90分提高到95分，不合格的采取重罰、通報(bào)，補(bǔ)考仍不合格的，待崗學(xué)習(xí)一周。一系列安全舉措使得該公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，為風(fēng)力發(fā)電行業(yè)的有序發(fā)展樹立了標(biāo)桿形象。
此外，該公司開展了“十大安全生產(chǎn)理念”文化評(píng)選和“查隱患、找缺陷”安全生產(chǎn)競(jìng)賽及電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作等多種活動(dòng)。“十大安全生產(chǎn)理念”讓公司各個(gè)職能部門每一個(gè)崗位的員工都開動(dòng)腦筋去想本崗位的安全職責(zé)，不知不覺就將安全生產(chǎn)意識(shí)融入平常的工作之中。特別是電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了概念普及，同時(shí)大力開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，全方位開展國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司制度培訓(xùn)，在全公司上下形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。科技是第一生產(chǎn)力。該公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)首頁(yè)，只見運(yùn)行異常風(fēng)機(jī)統(tǒng)計(jì)、問(wèn)題及隱患排查統(tǒng)計(jì)、缺陷統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)，都一目了然。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管控票，關(guān)聯(lián)作業(yè)區(qū)域、作業(yè)內(nèi)容智能加載環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)等，大大提高了兩票和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控效率。
“我們歡迎‘安全吹哨人’活動(dòng)幫助我們找問(wèn)題、找隱患、找差距。幫助我們從源頭上及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患和違規(guī)違法行為。一起攜手把安全屏障筑得牢之又牢！”該公司副總經(jīng)理陳金楓說(shuō)。（魏雯煒）
該公司深入構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，建立的安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)共辨識(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)141條，其中低風(fēng)險(xiǎn)117條，一般風(fēng)險(xiǎn)27條，無(wú)較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)悉，雙預(yù)控機(jī)制指的是安全風(fēng)險(xiǎn)四級(jí)管控和隱患排查治理。該公司將安全風(fēng)險(xiǎn)四級(jí)管控從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工明確劃分，讓人人負(fù)責(zé)起來(lái)，做到全員參與。
“牽牛就是要牽牛鼻子”。該公司把事故隱患和設(shè)備缺陷嚴(yán)格區(qū)分開來(lái)，對(duì)癥下藥，改變了過(guò)去“眉毛胡子一把抓”的安全治理方式。如將發(fā)、輸、變電設(shè)備及其配套的通訊、監(jiān)測(cè)、控制和其他配套設(shè)備存在設(shè)計(jì)不完善、原材料質(zhì)量差、制造或安裝工藝不佳等不良狀況均劃分為設(shè)備缺陷。分類分對(duì)象實(shí)施不同的維護(hù)策略，取得了良好的效果。在今年4月份，所管轄的電氣設(shè)備消缺率100%，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組可利用率達(dá)到99.27%。“刀刃向內(nèi)”，加大兩票執(zhí)行抽查頻度。將承包商和員工的兩票考核分?jǐn)?shù)由之前的90分提高到95分，不合格的采取重罰、通報(bào)，補(bǔ)考仍不合格的，待崗學(xué)習(xí)一周。一系列安全舉措使得該公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，為風(fēng)力發(fā)電行業(yè)的有序發(fā)展樹立了標(biāo)桿形象。
此外，該公司開展了“十大安全生產(chǎn)理念”文化評(píng)選和“查隱患、找缺陷”安全生產(chǎn)競(jìng)賽及電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作等多種活動(dòng)。“十大安全生產(chǎn)理念”讓公司各個(gè)職能部門每一個(gè)崗位的員工都開動(dòng)腦筋去想本崗位的安全職責(zé)，不知不覺就將安全生產(chǎn)意識(shí)融入平常的工作之中。特別是電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了概念普及，同時(shí)大力開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，全方位開展國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司制度培訓(xùn)，在全公司上下形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。科技是第一生產(chǎn)力。該公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)首頁(yè)，只見運(yùn)行異常風(fēng)機(jī)統(tǒng)計(jì)、問(wèn)題及隱患排查統(tǒng)計(jì)、缺陷統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)，都一目了然。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管控票，關(guān)聯(lián)作業(yè)區(qū)域、作業(yè)內(nèi)容智能加載環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)等，大大提高了兩票和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控效率。
“我們歡迎‘安全吹哨人’活動(dòng)幫助我們找問(wèn)題、找隱患、找差距。幫助我們從源頭上及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患和違規(guī)違法行為。一起攜手把安全屏障筑得牢之又牢！”該公司副總經(jīng)理陳金楓說(shuō)。（魏雯煒）