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黨建引領(lǐng)管理創(chuàng)新雙驅(qū)動
文章字數(shù)：1,384
疫情形勢嚴峻如何保障安全生產(chǎn)？煤炭供應緊張如何穩(wěn)定電熱保供？為者常成，行者常至。鴻山熱電公司黨委書記、執(zhí)行董事伍華貴在工作會上指出：“改革創(chuàng)新是我們的破局之道，我們要持續(xù)深化改革，要拿出實招、硬招、妙招，去破除障礙，去拓寬坦途。”
“十四五”以來，鴻山熱電公司始終堅持以黨建為引領(lǐng)，以改革謀活力，向創(chuàng)新要紅利，推進國企改革三年行動走深走實，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在黨建引領(lǐng)上出實招，推進“深”的趨勢
“國企要始終把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)作為‘根’和‘魂’。”該公司始終牢記國企的擔當使命，建立完善“第一議題”制度，將黨建要求寫入公司章程，把黨的領(lǐng)導融入公司治理環(huán)節(jié)，突出黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導地位。不斷完善黨組織發(fā)揮領(lǐng)導作用的體制機制，初步形成高效、規(guī)范、科學的決策機制。創(chuàng)新推行“智慧監(jiān)督雙向防控”模式，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
圍繞改革發(fā)展重點難點，該公司堅持黨建引領(lǐng)，切實把黨的政治優(yōu)勢運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作中，持續(xù)夯實黨建工作基礎(chǔ)，深化黨建工作機制，激發(fā)黨建工作活力，初步形成富有特色的“鴻電之光”黨建品牌。自創(chuàng)建以來，“鴻電之光”黨建品牌在引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，得到了上級單位的充分肯定，榮獲集團黨委“黨建工作創(chuàng)新獎”，被列為福建省國資系統(tǒng)示范建設(shè)黨建品牌進行推進。在管理提升上出硬招，堅定“闖”的姿態(tài)
秉承著新發(fā)展管理理念，在管理提升上，該公司始終保持闖關(guān)的姿態(tài)，7S管理、價值精益管理、對標世界一流管理提升行動等平臺不斷構(gòu)建，有效融合、共同推動著企業(yè)管理不斷登高，降本增效成效明顯。
“我們的對標一流管理提升行動方案不斷優(yōu)化，組成以企業(yè)文化、人力資源管理、信息化建設(shè)、廉潔風險防控、設(shè)備預防性管理等為內(nèi)容的14個管理提升課題小組，制定了80條措施，囊括了安全生產(chǎn)經(jīng)營管理方方面面。”該公司對標一流行動的負責人介紹。
通過聯(lián)絡(luò)運行、責任落實、指導督促和考核評價四個機制的全過程管控，該公司對標世界一流管理提升行動取得階段性成果：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略持續(xù)深化，嚴控煤炭成本，優(yōu)化運行發(fā)高效電，機組的“防非停”工作持續(xù)夯實，完成多個特殊時段保供電任務(wù)，節(jié)能減排工作穩(wěn)步推進，連續(xù)6年獲得全國能耗競賽5A機組榮譽。在創(chuàng)新發(fā)展上出妙招，保持“創(chuàng)”的勁頭
結(jié)合國企改革三年行動，該公司以高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建為目標，重點提高科技創(chuàng)新水平，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。該公司堅持科技賦能，打造“技術(shù)中心”“智慧熱電”“清潔能源”等科創(chuàng)項目，并優(yōu)化科技成果獎勵體系，鼓勵全員提高創(chuàng)新積極性。同時，以項目創(chuàng)新性、推廣價值為核心，以安全、質(zhì)量、環(huán)保、經(jīng)濟性等為評價導向，促進科技成果落地、轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。目前，該公司數(shù)字化車間項目取得泉州市“數(shù)字化車間”認定，累計獲得科技進步獎、職工創(chuàng)新獎等15項科技成果，獲得4項發(fā)明專利、20項實用新型專利。
近年來，該公司將大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等先進數(shù)字科技與電廠運營管理深度融合，全力構(gòu)建信息化“高速公路”。綜合智能平臺、安全智能平臺、生產(chǎn)智能平臺等多個平臺，促進辦公流程優(yōu)化，提高辦事效率，夯實安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在疫情反復的局勢下，該公司通過智能“云”平臺，大力推行“云招聘”“云辦公”“云培訓”等工作新模式，實現(xiàn)“無接觸式”疫情防控。
隨著國企改革提速進入新的階段，該公司始終堅持以創(chuàng)新作為發(fā)展的動力源泉，以創(chuàng)新推進效率效能提升，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（黃小莉）
“十四五”以來，鴻山熱電公司始終堅持以黨建為引領(lǐng)，以改革謀活力，向創(chuàng)新要紅利，推進國企改革三年行動走深走實，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在黨建引領(lǐng)上出實招，推進“深”的趨勢
“國企要始終把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)作為‘根’和‘魂’。”該公司始終牢記國企的擔當使命，建立完善“第一議題”制度，將黨建要求寫入公司章程，把黨的領(lǐng)導融入公司治理環(huán)節(jié)，突出黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導地位。不斷完善黨組織發(fā)揮領(lǐng)導作用的體制機制，初步形成高效、規(guī)范、科學的決策機制。創(chuàng)新推行“智慧監(jiān)督雙向防控”模式，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
圍繞改革發(fā)展重點難點，該公司堅持黨建引領(lǐng)，切實把黨的政治優(yōu)勢運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作中，持續(xù)夯實黨建工作基礎(chǔ)，深化黨建工作機制，激發(fā)黨建工作活力，初步形成富有特色的“鴻電之光”黨建品牌。自創(chuàng)建以來，“鴻電之光”黨建品牌在引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，得到了上級單位的充分肯定，榮獲集團黨委“黨建工作創(chuàng)新獎”，被列為福建省國資系統(tǒng)示范建設(shè)黨建品牌進行推進。在管理提升上出硬招，堅定“闖”的姿態(tài)
秉承著新發(fā)展管理理念，在管理提升上，該公司始終保持闖關(guān)的姿態(tài)，7S管理、價值精益管理、對標世界一流管理提升行動等平臺不斷構(gòu)建，有效融合、共同推動著企業(yè)管理不斷登高，降本增效成效明顯。
“我們的對標一流管理提升行動方案不斷優(yōu)化，組成以企業(yè)文化、人力資源管理、信息化建設(shè)、廉潔風險防控、設(shè)備預防性管理等為內(nèi)容的14個管理提升課題小組，制定了80條措施，囊括了安全生產(chǎn)經(jīng)營管理方方面面。”該公司對標一流行動的負責人介紹。
通過聯(lián)絡(luò)運行、責任落實、指導督促和考核評價四個機制的全過程管控，該公司對標世界一流管理提升行動取得階段性成果：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略持續(xù)深化，嚴控煤炭成本，優(yōu)化運行發(fā)高效電，機組的“防非停”工作持續(xù)夯實，完成多個特殊時段保供電任務(wù)，節(jié)能減排工作穩(wěn)步推進，連續(xù)6年獲得全國能耗競賽5A機組榮譽。在創(chuàng)新發(fā)展上出妙招，保持“創(chuàng)”的勁頭
結(jié)合國企改革三年行動，該公司以高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建為目標，重點提高科技創(chuàng)新水平，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。該公司堅持科技賦能，打造“技術(shù)中心”“智慧熱電”“清潔能源”等科創(chuàng)項目，并優(yōu)化科技成果獎勵體系，鼓勵全員提高創(chuàng)新積極性。同時，以項目創(chuàng)新性、推廣價值為核心，以安全、質(zhì)量、環(huán)保、經(jīng)濟性等為評價導向，促進科技成果落地、轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。目前，該公司數(shù)字化車間項目取得泉州市“數(shù)字化車間”認定，累計獲得科技進步獎、職工創(chuàng)新獎等15項科技成果，獲得4項發(fā)明專利、20項實用新型專利。
近年來，該公司將大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等先進數(shù)字科技與電廠運營管理深度融合，全力構(gòu)建信息化“高速公路”。綜合智能平臺、安全智能平臺、生產(chǎn)智能平臺等多個平臺，促進辦公流程優(yōu)化，提高辦事效率，夯實安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在疫情反復的局勢下，該公司通過智能“云”平臺，大力推行“云招聘”“云辦公”“云培訓”等工作新模式，實現(xiàn)“無接觸式”疫情防控。
隨著國企改革提速進入新的階段，該公司始終堅持以創(chuàng)新作為發(fā)展的動力源泉，以創(chuàng)新推進效率效能提升，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（黃小莉）