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聚力“三提三效”走好發(fā)展每一步
文章字?jǐn)?shù)：1,100
今年以來，石獅熱電公司深入實(shí)施“提高效率、提升效能、提增效益”行動，聚焦“快”“優(yōu)”“實(shí)”，扎實(shí)開展“比學(xué)習(xí)比作為比貢獻(xiàn)，帶頭勇挑重?fù)?dān)”活動，逆勢克服區(qū)域疫情影響，錨定生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目帶動、人員培訓(xùn)、為民辦實(shí)事等各項(xiàng)目標(biāo)，邁出轉(zhuǎn)型發(fā)展新步伐。
又“快”又穩(wěn)提高工作效率
“丁顧問，我們按照建議對內(nèi)容再作修改了，麻煩您幫忙指導(dǎo)下。”4月21日，石獅熱電公司精益管理課題組通過線上輔導(dǎo)培訓(xùn)的方式和輔導(dǎo)老師進(jìn)行深入交流。三月份以來，該公司按照安排穩(wěn)步推進(jìn)負(fù)責(zé)的課題項(xiàng)目，努力改善工作方式，不斷提高準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變的能力。
該公司生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)用疫情期間優(yōu)化完善的仿真機(jī)等設(shè)施開展“一崗多能”培訓(xùn)，進(jìn)一步提高個人跨專業(yè)操作能力，提升綜合實(shí)力，努力把疫情期間的損失補(bǔ)回來。
該公司各部門認(rèn)真對照年度重點(diǎn)工作和臨時任務(wù)，聚焦二級考核，分解月度崗位績效合約，形成有效的監(jiān)督閉環(huán)，切實(shí)提升全員工作效率。
既“優(yōu)”且剛提升工作效能
“從3月1日至今，公司先后完成了20項(xiàng)制度起草、修訂。”該公司綜合辦法務(wù)管理員黃玲瓏介紹。該公司各部門依照“三提三效”行動要求，聚焦管理體系建設(shè)，對部門各項(xiàng)制度、工作進(jìn)行梳理，有序推進(jìn)建章立制，進(jìn)一步固化工作流程、細(xì)化管理方式，切實(shí)提升工作效能。
“我們進(jìn)一步加強(qiáng)了‘兩票’自查互查，強(qiáng)化操作票風(fēng)險(xiǎn)辨識和防控措施落實(shí)。”該公司運(yùn)行部鍋爐運(yùn)行專責(zé)徐利清說。為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平，生產(chǎn)運(yùn)行部充分運(yùn)用制度管人、按規(guī)章辦事手段，對生產(chǎn)運(yùn)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，用充滿“剛性”的“兩票”管理，進(jìn)一步做到管理制度化、制度流程化、流程表單化。
該公司在疫情防控形勢嚴(yán)峻期間，堅(jiān)持用制度管人、剛性辦事，打響全員“防疫戰(zhàn)”。各部門認(rèn)真落實(shí)防控措施，做好防疫消殺、志愿服務(wù)、居家辦公、駐廠值班等工作，取得了“零感染”的階段性成果。
求“實(shí)”求新提增工作效益
去年以來，受外部因素影響，上游煤炭市場波動大，供熱需求存在不確定性，雖然新1號鍋爐投入運(yùn)行為公司“緩了一大口氣”，但中長期發(fā)展前景仍面臨諸多挑戰(zhàn)。該公司聚焦企業(yè)主責(zé)主業(yè)，緊密跟蹤相關(guān)領(lǐng)域的最新政策和前沿科技，精準(zhǔn)策劃供熱儲能系統(tǒng)建設(shè)以及區(qū)域公共服務(wù)，瞄準(zhǔn)推進(jìn)多項(xiàng)技改項(xiàng)目，成立兩個前期辦專班推進(jìn)，按下轉(zhuǎn)型發(fā)展“快進(jìn)鍵”。
3月13日，泉州地區(qū)疫情驟然嚴(yán)峻，石獅熱電公司迅速行動，嚴(yán)格實(shí)行閉環(huán)管理，廣大員工在投身抗疫的同時，24小時駐廠值班，努力做好保熱保供電工作。同時根據(jù)負(fù)荷情況，克服人手短缺困難，調(diào)整檢修節(jié)奏，為疫后供熱需求做足準(zhǔn)備。
作為一家投產(chǎn)20多年的老電廠，石獅熱電公司緊跟“三提三效”部署要求，精準(zhǔn)施策打好疫情防控、全員學(xué)習(xí)、精益管理、安全強(qiáng)基、轉(zhuǎn)型發(fā)展的“組合拳”，努力走好發(fā)展的每一步。（蘇永洪）
又“快”又穩(wěn)提高工作效率
“丁顧問，我們按照建議對內(nèi)容再作修改了，麻煩您幫忙指導(dǎo)下。”4月21日，石獅熱電公司精益管理課題組通過線上輔導(dǎo)培訓(xùn)的方式和輔導(dǎo)老師進(jìn)行深入交流。三月份以來，該公司按照安排穩(wěn)步推進(jìn)負(fù)責(zé)的課題項(xiàng)目，努力改善工作方式，不斷提高準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變的能力。
該公司生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)用疫情期間優(yōu)化完善的仿真機(jī)等設(shè)施開展“一崗多能”培訓(xùn)，進(jìn)一步提高個人跨專業(yè)操作能力，提升綜合實(shí)力，努力把疫情期間的損失補(bǔ)回來。
該公司各部門認(rèn)真對照年度重點(diǎn)工作和臨時任務(wù)，聚焦二級考核，分解月度崗位績效合約，形成有效的監(jiān)督閉環(huán)，切實(shí)提升全員工作效率。
既“優(yōu)”且剛提升工作效能
“從3月1日至今，公司先后完成了20項(xiàng)制度起草、修訂。”該公司綜合辦法務(wù)管理員黃玲瓏介紹。該公司各部門依照“三提三效”行動要求，聚焦管理體系建設(shè)，對部門各項(xiàng)制度、工作進(jìn)行梳理，有序推進(jìn)建章立制，進(jìn)一步固化工作流程、細(xì)化管理方式，切實(shí)提升工作效能。
“我們進(jìn)一步加強(qiáng)了‘兩票’自查互查，強(qiáng)化操作票風(fēng)險(xiǎn)辨識和防控措施落實(shí)。”該公司運(yùn)行部鍋爐運(yùn)行專責(zé)徐利清說。為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平，生產(chǎn)運(yùn)行部充分運(yùn)用制度管人、按規(guī)章辦事手段，對生產(chǎn)運(yùn)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，用充滿“剛性”的“兩票”管理，進(jìn)一步做到管理制度化、制度流程化、流程表單化。
該公司在疫情防控形勢嚴(yán)峻期間，堅(jiān)持用制度管人、剛性辦事，打響全員“防疫戰(zhàn)”。各部門認(rèn)真落實(shí)防控措施，做好防疫消殺、志愿服務(wù)、居家辦公、駐廠值班等工作，取得了“零感染”的階段性成果。
求“實(shí)”求新提增工作效益
去年以來，受外部因素影響，上游煤炭市場波動大，供熱需求存在不確定性，雖然新1號鍋爐投入運(yùn)行為公司“緩了一大口氣”，但中長期發(fā)展前景仍面臨諸多挑戰(zhàn)。該公司聚焦企業(yè)主責(zé)主業(yè)，緊密跟蹤相關(guān)領(lǐng)域的最新政策和前沿科技，精準(zhǔn)策劃供熱儲能系統(tǒng)建設(shè)以及區(qū)域公共服務(wù)，瞄準(zhǔn)推進(jìn)多項(xiàng)技改項(xiàng)目，成立兩個前期辦專班推進(jìn)，按下轉(zhuǎn)型發(fā)展“快進(jìn)鍵”。
3月13日，泉州地區(qū)疫情驟然嚴(yán)峻，石獅熱電公司迅速行動，嚴(yán)格實(shí)行閉環(huán)管理，廣大員工在投身抗疫的同時，24小時駐廠值班，努力做好保熱保供電工作。同時根據(jù)負(fù)荷情況，克服人手短缺困難，調(diào)整檢修節(jié)奏，為疫后供熱需求做足準(zhǔn)備。
作為一家投產(chǎn)20多年的老電廠，石獅熱電公司緊跟“三提三效”部署要求，精準(zhǔn)施策打好疫情防控、全員學(xué)習(xí)、精益管理、安全強(qiáng)基、轉(zhuǎn)型發(fā)展的“組合拳”，努力走好發(fā)展的每一步。（蘇永洪）