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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到部分權(quán)屬企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)
文章字?jǐn)?shù)：918
本報(bào)訊 4月21日、24日，省能化集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)謝榮興先后到權(quán)屬金融板塊、城投公司、福能股份調(diào)研指導(dǎo)，聽(tīng)取了各單位的工作情況匯報(bào)，并提出具體要求。
在保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，謝榮興提出六點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)班子建設(shè)，凝聚干事合力；二要強(qiáng)化內(nèi)部管理，高效開(kāi)拓市場(chǎng)；三要加快戰(zhàn)投引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏；四要爭(zhēng)取國(guó)資系統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；五要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，打造和諧團(tuán)隊(duì)；六要做好常態(tài)化疫情防控工作，筑牢疫情防控安全網(wǎng)。
在期貨公司，謝榮興提出六點(diǎn)意見(jiàn)：一要凝心聚力，對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭，提升行業(yè)排名；二要融入集團(tuán)，致力產(chǎn)融結(jié)合，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展；三要做大做強(qiáng)，提升公司規(guī)模，提高企業(yè)效益；四要展示新貌，營(yíng)造企業(yè)文化，促進(jìn)共同成長(zhǎng)；五要結(jié)合供需，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)揮期貨功能；六要安全發(fā)展，落實(shí)疫情防控，抓好安全生產(chǎn)。
在財(cái)務(wù)公司，謝榮興提出三點(diǎn)要求：一是明確發(fā)展定位，緊密圍繞集團(tuán)主業(yè)做好金融服務(wù)；二是持續(xù)抓好資金歸集工作，創(chuàng)新工作方式，爭(zhēng)取在資金歸集上有所突破；三是抓好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，持續(xù)完善內(nèi)控體系，堅(jiān)守住合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
在公積金中心，謝榮興提出三點(diǎn)要求：一要提高政治站位，對(duì)審計(jì)署提出的審計(jì)整改建議要舉一反三，整改到位；二要積極研究公積金各項(xiàng)政策，結(jié)合集團(tuán)重組契機(jī)，擴(kuò)大公積金歸集范圍；三要持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，研究提供更多更好的便民措施，更好地為集團(tuán)員工服務(wù)。
在城投公司，謝榮興提出了四點(diǎn)要求：一要把優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)；二要把特色做精，做出城投公司的品牌特色；三要把模式做活，積極探索創(chuàng)新合作模式；四要抓好發(fā)展，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑和運(yùn)營(yíng)模式等的探索。
在福能股份，謝榮興提出四點(diǎn)要求：一要著眼于安全穩(wěn)定，繼續(xù)統(tǒng)籌抓好電力板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在集團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮好“壓艙石”作用；二要著眼于做強(qiáng)做大，加強(qiáng)項(xiàng)目發(fā)展謀劃規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)前沿研究，大力爭(zhēng)取項(xiàng)目資源，大力推動(dòng)項(xiàng)目前期，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展；三要著眼于創(chuàng)新提升，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，積極推進(jìn)專利申報(bào)和高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建工作；四要著眼于支撐保障，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建一支與發(fā)展需要相匹配的專業(yè)人才隊(duì)伍。（本報(bào)綜合）
在保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，謝榮興提出六點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)班子建設(shè)，凝聚干事合力；二要強(qiáng)化內(nèi)部管理，高效開(kāi)拓市場(chǎng)；三要加快戰(zhàn)投引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏；四要爭(zhēng)取國(guó)資系統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；五要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，打造和諧團(tuán)隊(duì)；六要做好常態(tài)化疫情防控工作，筑牢疫情防控安全網(wǎng)。
在期貨公司，謝榮興提出六點(diǎn)意見(jiàn)：一要凝心聚力，對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭，提升行業(yè)排名；二要融入集團(tuán)，致力產(chǎn)融結(jié)合，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展；三要做大做強(qiáng)，提升公司規(guī)模，提高企業(yè)效益；四要展示新貌，營(yíng)造企業(yè)文化，促進(jìn)共同成長(zhǎng)；五要結(jié)合供需，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)揮期貨功能；六要安全發(fā)展，落實(shí)疫情防控，抓好安全生產(chǎn)。
在財(cái)務(wù)公司，謝榮興提出三點(diǎn)要求：一是明確發(fā)展定位，緊密圍繞集團(tuán)主業(yè)做好金融服務(wù)；二是持續(xù)抓好資金歸集工作，創(chuàng)新工作方式，爭(zhēng)取在資金歸集上有所突破；三是抓好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，持續(xù)完善內(nèi)控體系，堅(jiān)守住合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
在公積金中心，謝榮興提出三點(diǎn)要求：一要提高政治站位，對(duì)審計(jì)署提出的審計(jì)整改建議要舉一反三，整改到位；二要積極研究公積金各項(xiàng)政策，結(jié)合集團(tuán)重組契機(jī)，擴(kuò)大公積金歸集范圍；三要持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，研究提供更多更好的便民措施，更好地為集團(tuán)員工服務(wù)。
在城投公司，謝榮興提出了四點(diǎn)要求：一要把優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)；二要把特色做精，做出城投公司的品牌特色；三要把模式做活，積極探索創(chuàng)新合作模式；四要抓好發(fā)展，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑和運(yùn)營(yíng)模式等的探索。
在福能股份，謝榮興提出四點(diǎn)要求：一要著眼于安全穩(wěn)定，繼續(xù)統(tǒng)籌抓好電力板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在集團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮好“壓艙石”作用；二要著眼于做強(qiáng)做大，加強(qiáng)項(xiàng)目發(fā)展謀劃規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)前沿研究，大力爭(zhēng)取項(xiàng)目資源，大力推動(dòng)項(xiàng)目前期，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展；三要著眼于創(chuàng)新提升，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，積極推進(jìn)專利申報(bào)和高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建工作；四要著眼于支撐保障，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建一支與發(fā)展需要相匹配的專業(yè)人才隊(duì)伍。（本報(bào)綜合）