發(fā)布日期：
邵武煤業(yè)：做足“應考”準備交出硬核“答卷”
文章字數：1,095
今年一季度，邵武煤業(yè)公司累進進尺635.1米，完成年度目標任務的70.5%；營收完成季度計劃任務的192%，年度投資額完成率達58.5%；礦井重點項目建設速度超計劃任務完成……該公司緊緊圍繞“提高效率、提升效能、提增效益”行動，有序推進年度重點工作落實，做足年度“應考”準備，交出了一份季度硬核“答卷”。
做實安全管理重點“閉卷考”
“大家要樹牢‘隱患就是事故，事故就要處理’的理念，在安全管理上要時刻保持如履薄冰的工作態(tài)度。今年是安全專項整治三年行動計劃的鞏固提升階段，要制訂更加嚴格和實用的安全管控措施，抓牢抓細各項安全生產工作。”邵武煤業(yè)公司黨委書記徐汝華多次強調。
該公司聚焦安全管理的重點、難點問題，全方位做實安全管理重點“閉卷考”準備，修訂完善20項管理制度，安全管理人員全員簽訂安全生產責任狀，開展安全法、作業(yè)規(guī)程、安全理念等學習培訓23場次。同時，建立健全安全檢查長效機制，每月針對重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，對照國家標準開展企業(yè)安全生產“自檢自查”，一季度，累計排查整改問題110余條。
抓好生產進度施工“月度考”
該公司在疫情防控和復工復產“雙線作戰(zhàn)”中，統(tǒng)籌做好安全生產勞動組織安排和設備安裝等工作，在礦山重點項目、開拓進尺、質量標準上均取得了“月考滿分”的好成績。
今年年初，浦城礦業(yè)公司優(yōu)化礦井“生產組織、設備管控、地面土建”三大項目推進銜接難點，明確時間點和路線圖，確保各項工作有效落實。面對作業(yè)現場復雜地質條件，倒排工期制定措施，礦井+650-740m長天井提前精準貫通，優(yōu)化了礦井通風系統(tǒng)；在把控地面土建工程施工進度上，建立目標責任考核，合理安排作業(yè)時間，優(yōu)化人員配置，增派專技人員、施工工人，加班加點搶抓進度，羊角尾螢石礦綜合樓在歷經近100個日夜的奮戰(zhàn)后提前順利封頂。同時，強化礦井設備管理，加強對掘進機、配電器、空壓機、運輸礦車等重點設備的日常管理。
增設潛能提質增效“綜合考”
“向管理要效益，不僅要抓細抓實經營環(huán)節(jié)管控，還要建立提質增效制度，激發(fā)全體員工創(chuàng)效潛能，才能實現職工增收、企業(yè)增效。”徐汝華說。
該公司制定下發(fā)了《全員月度績效貢獻考核辦法》《年度工作目標考核實施辦法》《廢舊閑置物資處置管理暫行辦法》等潛能提效激勵制度，構建了從“要我創(chuàng)效”到全員自主“我要創(chuàng)效”全方位綜合創(chuàng)效考核機制。在全面推行“綜合考”以來，營業(yè)收入、資本保值增值率等11項管理績效指標達到了預期效果。
據悉，邵武煤業(yè)產業(yè)發(fā)展部對地面供電設備進行創(chuàng)新改造，總電費減少支出約100萬元；浦城礦業(yè)從修舊利廢、材料成本管理等項目著手，今年以來，累計完成修舊利廢項目40余項，在材料管理降本增效上獲得明顯成效。（余延旺）
做實安全管理重點“閉卷考”
“大家要樹牢‘隱患就是事故，事故就要處理’的理念，在安全管理上要時刻保持如履薄冰的工作態(tài)度。今年是安全專項整治三年行動計劃的鞏固提升階段，要制訂更加嚴格和實用的安全管控措施，抓牢抓細各項安全生產工作。”邵武煤業(yè)公司黨委書記徐汝華多次強調。
該公司聚焦安全管理的重點、難點問題，全方位做實安全管理重點“閉卷考”準備，修訂完善20項管理制度，安全管理人員全員簽訂安全生產責任狀，開展安全法、作業(yè)規(guī)程、安全理念等學習培訓23場次。同時，建立健全安全檢查長效機制，每月針對重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，對照國家標準開展企業(yè)安全生產“自檢自查”，一季度，累計排查整改問題110余條。
抓好生產進度施工“月度考”
該公司在疫情防控和復工復產“雙線作戰(zhàn)”中，統(tǒng)籌做好安全生產勞動組織安排和設備安裝等工作，在礦山重點項目、開拓進尺、質量標準上均取得了“月考滿分”的好成績。
今年年初，浦城礦業(yè)公司優(yōu)化礦井“生產組織、設備管控、地面土建”三大項目推進銜接難點，明確時間點和路線圖，確保各項工作有效落實。面對作業(yè)現場復雜地質條件，倒排工期制定措施，礦井+650-740m長天井提前精準貫通，優(yōu)化了礦井通風系統(tǒng)；在把控地面土建工程施工進度上，建立目標責任考核，合理安排作業(yè)時間，優(yōu)化人員配置，增派專技人員、施工工人，加班加點搶抓進度，羊角尾螢石礦綜合樓在歷經近100個日夜的奮戰(zhàn)后提前順利封頂。同時，強化礦井設備管理，加強對掘進機、配電器、空壓機、運輸礦車等重點設備的日常管理。
增設潛能提質增效“綜合考”
“向管理要效益，不僅要抓細抓實經營環(huán)節(jié)管控，還要建立提質增效制度，激發(fā)全體員工創(chuàng)效潛能，才能實現職工增收、企業(yè)增效。”徐汝華說。
該公司制定下發(fā)了《全員月度績效貢獻考核辦法》《年度工作目標考核實施辦法》《廢舊閑置物資處置管理暫行辦法》等潛能提效激勵制度，構建了從“要我創(chuàng)效”到全員自主“我要創(chuàng)效”全方位綜合創(chuàng)效考核機制。在全面推行“綜合考”以來，營業(yè)收入、資本保值增值率等11項管理績效指標達到了預期效果。
據悉，邵武煤業(yè)產業(yè)發(fā)展部對地面供電設備進行創(chuàng)新改造，總電費減少支出約100萬元；浦城礦業(yè)從修舊利廢、材料成本管理等項目著手，今年以來，累計完成修舊利廢項目40余項，在材料管理降本增效上獲得明顯成效。（余延旺）