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“硬核”改革開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面
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產(chǎn)量規(guī)模下降、鋼性成本增長、煤炭市場極不穩(wěn)定……如何突破困境，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局？永安煤業(yè)公司堅信唯有改革創(chuàng)新才是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“金鑰匙”。
“改革創(chuàng)新既是形勢所需，更是國企使命擔(dān)當(dāng)。”永安煤業(yè)公司黨委書記、董事長陳文階一語中的。今年以來，該公司聚焦“提高效率、提升效能、提增效益”行動，持續(xù)深化對標(biāo)世界一流管理提升行動和國企改革三年行動，大力發(fā)揮改革創(chuàng)新的突破作用和先導(dǎo)作用，抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
“瘦身健體”實現(xiàn)效率最大化
關(guān)閉物供分公司綜合廠、將半羅山煤礦留守處和豐海綜合管理辦公室并入永安礦區(qū)管理處……新年伊始，永安煤業(yè)公司便緊鑼密鼓地推進(jìn)企業(yè)改革改制機(jī)構(gòu)重組工作，進(jìn)一步精簡機(jī)構(gòu)，減少用人，節(jié)約企業(yè)管理費(fèi)用。
“下一步，公司還將撤并柯坑煤礦留守處，調(diào)整撤銷部分基層黨組織，拍賣轉(zhuǎn)讓部分水電站。”人力部經(jīng)理方興福說，此次機(jī)構(gòu)改革重組以實現(xiàn)分片區(qū)集中管理、提高工作效率為原則，全年企業(yè)機(jī)構(gòu)將減少6個、基層黨組織減少7個。另外，在去年完成兩級機(jī)關(guān)定崗定編和職工薪酬制度改革的基礎(chǔ)上，該公司今年還將結(jié)合企業(yè)實際，重新修訂人力資源管理辦法、企業(yè)員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法等制度，通過優(yōu)化組織架構(gòu)，合理配置人力資源，開展企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立工作落實、貢獻(xiàn)及成效三位一體考核機(jī)制等舉措，在實現(xiàn)“瘦身健體”的同時進(jìn)一步提高全司全員工作效率。
“騰籠換鳥”實現(xiàn)效益最大化
“公司兩個篩選廠
通過技術(shù)創(chuàng)新、升級改
造，已能高質(zhì)高效進(jìn)行塊煤、粒子煤、原料煤、水泥煤等多種優(yōu)質(zhì)煤配制，大大提升了產(chǎn)品的附加值。”運(yùn)銷分公司經(jīng)理楊孝蕊告訴筆者，為了把煤炭銷售的效益發(fā)揮到最大，該公司一方面加大外購煤力度，有效彌補(bǔ)礦井產(chǎn)量缺口，另一方面通過對篩選廠進(jìn)行技術(shù)改造，做強(qiáng)做優(yōu)“深化煤炭加工，產(chǎn)品提級增效”的轉(zhuǎn)型。通過提高優(yōu)質(zhì)煤銷售占比，有力確保了公司煤炭價格始終保持高位運(yùn)行，今年一季度煤炭綜合售價同比增長37%，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
堅持眼睛向內(nèi)挖潛力。該公司對內(nèi)部土地、房產(chǎn)、設(shè)備、生產(chǎn)生活設(shè)施進(jìn)行全面梳理，最大限度地盤活閑置資產(chǎn)。占地近45畝的尼葛倉庫原是該公司關(guān)閉礦井回收物資存放點，經(jīng)過多年的使用調(diào)劑，廠房內(nèi)已無可復(fù)用物資，為此該公司立即著手拍賣剩余物資和廠房出租事宜。“廠房年租金預(yù)計可達(dá)100萬元，同時還可減少5名廠房值守人員，效益相當(dāng)顯著。”物供分公司經(jīng)理李明權(quán)說。“目標(biāo)導(dǎo)向”實現(xiàn)效能最大化
“以前也許跳起來就能摘到桃子，但今年就必須蹦起來了。”仙亭煤礦礦長涂聯(lián)湖在傳達(dá)公司經(jīng)營責(zé)任制考核文件時有感而發(fā)。響鼓還需重錘敲，該公司立足年度目標(biāo)任務(wù)，對經(jīng)營責(zé)任制和績效考核制度進(jìn)行全面改革創(chuàng)新，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的產(chǎn)量和成本實行三個階梯的目標(biāo)考核，并將中層管理人員績效考核指標(biāo)全部具體化、數(shù)字化，有效激發(fā)管理效能。
在階梯考核“引擎”的催動下，該公司各項重點工作、重點工程、重點項目加速推進(jìn)。仙亭煤礦在推進(jìn)安全生產(chǎn)許可證延期辦理的同時，精心做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備，實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)高質(zhì)高效。池坪蘆坑煤礦和水井坑煤礦倒排時間節(jié)點，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資四大控制，全力沖刺“6月底完成首采面建設(shè)，10月底通過竣工驗收”的建設(shè)目標(biāo)，增強(qiáng)礦井發(fā)展后勁。上京供電所搶抓雨季有利時機(jī)，水電自發(fā)電量同比增長19.17萬千瓦時，同比增長28%。（林蕓）
“改革創(chuàng)新既是形勢所需，更是國企使命擔(dān)當(dāng)。”永安煤業(yè)公司黨委書記、董事長陳文階一語中的。今年以來，該公司聚焦“提高效率、提升效能、提增效益”行動，持續(xù)深化對標(biāo)世界一流管理提升行動和國企改革三年行動，大力發(fā)揮改革創(chuàng)新的突破作用和先導(dǎo)作用，抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
“瘦身健體”實現(xiàn)效率最大化
關(guān)閉物供分公司綜合廠、將半羅山煤礦留守處和豐海綜合管理辦公室并入永安礦區(qū)管理處……新年伊始，永安煤業(yè)公司便緊鑼密鼓地推進(jìn)企業(yè)改革改制機(jī)構(gòu)重組工作，進(jìn)一步精簡機(jī)構(gòu)，減少用人，節(jié)約企業(yè)管理費(fèi)用。
“下一步，公司還將撤并柯坑煤礦留守處，調(diào)整撤銷部分基層黨組織，拍賣轉(zhuǎn)讓部分水電站。”人力部經(jīng)理方興福說，此次機(jī)構(gòu)改革重組以實現(xiàn)分片區(qū)集中管理、提高工作效率為原則，全年企業(yè)機(jī)構(gòu)將減少6個、基層黨組織減少7個。另外，在去年完成兩級機(jī)關(guān)定崗定編和職工薪酬制度改革的基礎(chǔ)上，該公司今年還將結(jié)合企業(yè)實際，重新修訂人力資源管理辦法、企業(yè)員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法等制度，通過優(yōu)化組織架構(gòu)，合理配置人力資源，開展企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立工作落實、貢獻(xiàn)及成效三位一體考核機(jī)制等舉措，在實現(xiàn)“瘦身健體”的同時進(jìn)一步提高全司全員工作效率。
“騰籠換鳥”實現(xiàn)效益最大化
“公司兩個篩選廠
通過技術(shù)創(chuàng)新、升級改
造，已能高質(zhì)高效進(jìn)行塊煤、粒子煤、原料煤、水泥煤等多種優(yōu)質(zhì)煤配制，大大提升了產(chǎn)品的附加值。”運(yùn)銷分公司經(jīng)理楊孝蕊告訴筆者，為了把煤炭銷售的效益發(fā)揮到最大，該公司一方面加大外購煤力度，有效彌補(bǔ)礦井產(chǎn)量缺口，另一方面通過對篩選廠進(jìn)行技術(shù)改造，做強(qiáng)做優(yōu)“深化煤炭加工，產(chǎn)品提級增效”的轉(zhuǎn)型。通過提高優(yōu)質(zhì)煤銷售占比，有力確保了公司煤炭價格始終保持高位運(yùn)行，今年一季度煤炭綜合售價同比增長37%，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
堅持眼睛向內(nèi)挖潛力。該公司對內(nèi)部土地、房產(chǎn)、設(shè)備、生產(chǎn)生活設(shè)施進(jìn)行全面梳理，最大限度地盤活閑置資產(chǎn)。占地近45畝的尼葛倉庫原是該公司關(guān)閉礦井回收物資存放點，經(jīng)過多年的使用調(diào)劑，廠房內(nèi)已無可復(fù)用物資，為此該公司立即著手拍賣剩余物資和廠房出租事宜。“廠房年租金預(yù)計可達(dá)100萬元，同時還可減少5名廠房值守人員，效益相當(dāng)顯著。”物供分公司經(jīng)理李明權(quán)說。“目標(biāo)導(dǎo)向”實現(xiàn)效能最大化
“以前也許跳起來就能摘到桃子，但今年就必須蹦起來了。”仙亭煤礦礦長涂聯(lián)湖在傳達(dá)公司經(jīng)營責(zé)任制考核文件時有感而發(fā)。響鼓還需重錘敲，該公司立足年度目標(biāo)任務(wù)，對經(jīng)營責(zé)任制和績效考核制度進(jìn)行全面改革創(chuàng)新，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的產(chǎn)量和成本實行三個階梯的目標(biāo)考核，并將中層管理人員績效考核指標(biāo)全部具體化、數(shù)字化，有效激發(fā)管理效能。
在階梯考核“引擎”的催動下，該公司各項重點工作、重點工程、重點項目加速推進(jìn)。仙亭煤礦在推進(jìn)安全生產(chǎn)許可證延期辦理的同時，精心做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備，實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)高質(zhì)高效。池坪蘆坑煤礦和水井坑煤礦倒排時間節(jié)點，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資四大控制，全力沖刺“6月底完成首采面建設(shè)，10月底通過竣工驗收”的建設(shè)目標(biāo)，增強(qiáng)礦井發(fā)展后勁。上京供電所搶抓雨季有利時機(jī)，水電自發(fā)電量同比增長19.17萬千瓦時，同比增長28%。（林蕓）