隨著搶抓一季度“開門紅”的號角吹響，福能股份公司圍繞集團年度工作部署和一季度“開門紅”總體目標，與權屬企業“虎”力全開，奮力拼搏首季“開門紅”。
　　奮戰“開門紅”重在周密部署
　　福能股份制定一季度“開門紅”實施方案，定期開展“開門紅”盤點、預測、分析，從做好生產經營安排、推進項目建設進度、提高設備管理水平、做好電煤保供工作等8個方面強化具體工作措施。福能新能源公司、三川風電公司全力抓好風機和設備的精益運維管理，確保風機在盛風期實現高效運行，上網電量實現比增。
　　奮戰“開門紅”重在態勢安全
　　福能股份全面落實安全生產和疫情防控雙重責任，保障春節、冬奧會、全國“兩會”等重大活動時期以及其他需要特殊管控時段的安全生產，抓緊抓實安全生產和常態化疫情防控工作，加強設備檢查維護和隱患排查治理。龍安熱電公司完善安全風險分級管控體系，設備運行可靠，電量、汽量均實現大幅比增；福能海峽公司開展安全“百日攻堅”專項行動，梳理攻堅重點任務，根據風電場海域天氣、海況，強化安全生產風險識別分析及風險管控，提升應急處置能力。
　　奮戰“開門紅”重在搶抓“春檢”
　　石獅熱電提前謀劃2022年春檢各項工作，下達309項春節檢修任務；鴻山熱電因能源保供的需要，原定#1機停機檢修時間大幅推遲，該公司通過優化調整檢修工期，從停機方案的確定、演練，到設置雙安措隔離小組、辦理工作票，處處上演著“鴻電速度”；福能新能源、三川風電緊抓設備應急檢修管理，大幅縮短故障處理周期，提高風機設備的可利用率；晉南熱電提前制定檢修項目，做好備件儲備，完善技術指導資料，加強現場安全盯守及質量驗收。
　　奮戰“開門紅”重在緊抓保供
　　福能股份加強煤炭市場分析，結合月度電量、供熱計劃、庫存情況，制定合理的采購計劃，確保煤炭庫存達標。積極跟蹤動力煤市場走勢,主動協調燃料供應商，建立燃料保供應急機制，做好應急采購預案。福能貴電不斷提升煤場接卸、儲存、置換、混配摻燒等工作，持續優化煤炭儲備量和結構，降低燃料成本，為電量搶發增發提供“口糧”保證。
　　奮戰“開門紅”重在項目發展
　　福能股份全面梳理發展項目清單，組織項目發展研討會，參照地域、電源類型、優勢資源等因素，明確責任單位，實施分類推進。抓住國家下調貸款市場報價利率（LPR）的有利時機，開展對外融資5億元詢比價，綜合貸款年利率2.886%，低于同期銀行基準利率3.70%；加強與地方企業合作，完成與泉州市國有企業4個項目意向簽約，開展壓縮空氣儲能項目調研，梳理顛覆性因素，完成項目建議書。龍安熱電穩步推進擴建項目建設，完成“三大主機”招標文件編制并掛網；晉江氣電完成二期擴建工程可行性研究報告專家內部評審，海洋環境試驗站啟動建設。
　　奮戰“開門紅”重在用好政策
　　福能股份積極跟蹤福建省“十四五”能源發展專項規劃，特別是抽水蓄能中長期發展規劃、海上風電規劃修編及競配方案、深遠海海上風電基地示范工程實施情況，及時調整經營策略及發電導向趨勢，力推替代政策落地。發揮電力市場營銷機構統籌、協調作用，組織權屬企業參與省內2022年第一階段年度交易，完成雙邊協商交易、集中競價交易32.05億千瓦時，平均電價較其他公司高2.6厘/千瓦時。配售電公司2022年售電業務簽約規模繼續保持全省售電公司前列，同比上升13.45%；鴻山熱電、石獅熱電積極開展用戶、政府協調工作，保留2021年9月1日臨時上調基價。（股份）