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開年就奔跑起跑就沖刺
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虎年伊始，福能新能源公司一開局就周密部署，搶發(fā)電、多發(fā)電、保供電的號角吹得鏗鏘有力，用實際行動貫徹落實福建省第十一次黨代會、省委經(jīng)濟工作會以及集團一季度“開門紅”的各項工作部署。
作為發(fā)電指標依賴于風(fēng)資源的企業(yè)，該公司搶抓一季度盛風(fēng)期顯得時不我待，就連春節(jié)假期也不例外。這不，春節(jié)前夕該公司印發(fā)了《2022年一季度“開門紅”實施方案》，讓廣大員工虎年新春過得更加充實。
春節(jié)假期，小岞風(fēng)電場的鄭愛全一直堅守崗位。作為值長，他立足本職，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡量縮短故障的處理時間。他說，只要發(fā)電量上去了，就是送給自己最好的新春祝福。
為激發(fā)全員士氣，該公司制定了工作目標獎、工作績效等考核獎勵細則。正月初七，當許多人還沉浸在濃厚的節(jié)日氛圍中時，該公司部分員工則提前復(fù)工，隨處可見忙碌的身影。
維檢中心周密安排設(shè)備檢修計劃，除了開展正常的登機檢查和設(shè)備消缺外，一季度不安排重大設(shè)備檢修和技改工作，最大限度確保盛風(fēng)期多發(fā)電。
技術(shù)中心重點抓技術(shù)監(jiān)管，組織專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場開展設(shè)備巡查，督促設(shè)備缺陷隱患的排查和治理。生產(chǎn)部開展設(shè)備可靠性分析和評價，對存有安全隱患設(shè)備的運行方式、檢修、技術(shù)改造等工作提出指導(dǎo)性意見，提高設(shè)備的可靠性。
扣除春節(jié)假期，一季度時間緊、任務(wù)重，虎年開局不但要奔跑，還得掐準時間沖刺。
“要根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算情況，將一季度的目標任務(wù)按各場站逐月分解，同時做好月結(jié)電量、設(shè)備可利用率、平均風(fēng)速等各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的對照分析，加強過程管控，及時查缺補漏。”該公司黨委書記、執(zhí)行董事羅睿時刻督促相關(guān)責(zé)任部門。
對標管理向前沖。節(jié)后一復(fù)工，該公司就把對標一流管理提升行動作為頭等大事來抓，通過向電力板塊先進指標看齊，優(yōu)化、固化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，推進降本節(jié)支、挖潛增效，向精細管理要效益。
生產(chǎn)部以平均風(fēng)機可利用率、廠用電率、全員勞動生產(chǎn)率、度電成本、風(fēng)功率預(yù)測合格率為對標指標，進一步完善“大維檢、大集控”運維管理模式，健全調(diào)度運行管理體系，著力抓好各風(fēng)電場風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)管理工作，減少被考核電量。
財資部根據(jù)集團下達的年度財務(wù)預(yù)算，進一步加強資金計劃管理，按部門按模塊分解生產(chǎn)經(jīng)營成本，嚴格控制不必要的成本支出，提高資金使用效率，降低財務(wù)費用。
既要保發(fā)電，又要保安全。春節(jié)假期及節(jié)后復(fù)工以來，該公司全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持值班帶班，分頭帶隊深入各風(fēng)電場開展春季安檢、疫情防控、房屋結(jié)構(gòu)、消防安全、有限空間等安全專項治理排查工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
截至2月14日，該公司上網(wǎng)電量同比增長5.95%。（郭阿清）
作為發(fā)電指標依賴于風(fēng)資源的企業(yè)，該公司搶抓一季度盛風(fēng)期顯得時不我待，就連春節(jié)假期也不例外。這不，春節(jié)前夕該公司印發(fā)了《2022年一季度“開門紅”實施方案》，讓廣大員工虎年新春過得更加充實。
春節(jié)假期，小岞風(fēng)電場的鄭愛全一直堅守崗位。作為值長，他立足本職，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡量縮短故障的處理時間。他說，只要發(fā)電量上去了，就是送給自己最好的新春祝福。
為激發(fā)全員士氣，該公司制定了工作目標獎、工作績效等考核獎勵細則。正月初七，當許多人還沉浸在濃厚的節(jié)日氛圍中時，該公司部分員工則提前復(fù)工，隨處可見忙碌的身影。
維檢中心周密安排設(shè)備檢修計劃，除了開展正常的登機檢查和設(shè)備消缺外，一季度不安排重大設(shè)備檢修和技改工作，最大限度確保盛風(fēng)期多發(fā)電。
技術(shù)中心重點抓技術(shù)監(jiān)管，組織專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場開展設(shè)備巡查，督促設(shè)備缺陷隱患的排查和治理。生產(chǎn)部開展設(shè)備可靠性分析和評價，對存有安全隱患設(shè)備的運行方式、檢修、技術(shù)改造等工作提出指導(dǎo)性意見，提高設(shè)備的可靠性。
扣除春節(jié)假期，一季度時間緊、任務(wù)重，虎年開局不但要奔跑，還得掐準時間沖刺。
“要根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算情況，將一季度的目標任務(wù)按各場站逐月分解，同時做好月結(jié)電量、設(shè)備可利用率、平均風(fēng)速等各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的對照分析，加強過程管控，及時查缺補漏。”該公司黨委書記、執(zhí)行董事羅睿時刻督促相關(guān)責(zé)任部門。
對標管理向前沖。節(jié)后一復(fù)工，該公司就把對標一流管理提升行動作為頭等大事來抓，通過向電力板塊先進指標看齊，優(yōu)化、固化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，推進降本節(jié)支、挖潛增效，向精細管理要效益。
生產(chǎn)部以平均風(fēng)機可利用率、廠用電率、全員勞動生產(chǎn)率、度電成本、風(fēng)功率預(yù)測合格率為對標指標，進一步完善“大維檢、大集控”運維管理模式，健全調(diào)度運行管理體系，著力抓好各風(fēng)電場風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)管理工作，減少被考核電量。
財資部根據(jù)集團下達的年度財務(wù)預(yù)算，進一步加強資金計劃管理，按部門按模塊分解生產(chǎn)經(jīng)營成本，嚴格控制不必要的成本支出，提高資金使用效率，降低財務(wù)費用。
既要保發(fā)電，又要保安全。春節(jié)假期及節(jié)后復(fù)工以來，該公司全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持值班帶班，分頭帶隊深入各風(fēng)電場開展春季安檢、疫情防控、房屋結(jié)構(gòu)、消防安全、有限空間等安全專項治理排查工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
截至2月14日，該公司上網(wǎng)電量同比增長5.95%。（郭阿清）