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永安煤業(yè)：企業(yè)發(fā)展與職工幸福感成“正比”
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“取消夜班生產(chǎn)，我們盼望已久，現(xiàn)在終于實現(xiàn)了，作息有規(guī)律，工作精神頭更足了。”1月18日，談及礦井生產(chǎn)模式這一根本性變革，永安煤業(yè)公司蘇橋煤礦采掘工蔣龍平興奮地說。
為了取消夜班生產(chǎn)，永安煤業(yè)公司上下做了大量的準(zhǔn)備工作。2021年，該公司專門投入210萬元推進(jìn)機(jī)械化采煤，實現(xiàn)每個生產(chǎn)礦井均配備雙刀截煤機(jī)采面和滾筒采煤機(jī)采面，同時全面實行采掘隊伍改革，完成公司采掘隊伍改編改制，使采掘隊伍運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效、管理更加規(guī)范。
“實行井下兩班制作業(yè)以來，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，各項要素保障到位，基本做到減時不減量、減班不減產(chǎn)。”蘇橋煤礦礦長許秋華說。從2022年開始，永安煤業(yè)公司所有生產(chǎn)礦井全部進(jìn)入井下生產(chǎn)“兩班制”時代，依托前期充足的準(zhǔn)備和“保勤、保產(chǎn)、保安全”競賽活動，廣大職工工作熱情高漲。截至1月18日，該公司已完成產(chǎn)量3萬余噸，完成月度計劃的78%，順利實現(xiàn)“開門紅”。
去年以來，面對產(chǎn)量規(guī)模下降、成本剛性增長等帶來的壓力和挑戰(zhàn)，該公司積極從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取智慧力量，上下聚力攻堅、主動作為，結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動和“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實”活動，從國企改革三年行動和對標(biāo)世界一流管理提升行動入手，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和提質(zhì)增效，著力破解制約企業(yè)發(fā)展的重點難點問題和職工“急難愁盼”問題。
去年，該公司完成集團(tuán)下達(dá)的年度產(chǎn)量、銷量任務(wù)的101%、125%，完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營收入、利潤總額指標(biāo)的109%、268%。該公司職工的幸福指數(shù)在修繕職工住房、提高職工收入和“五險兩金”繳交標(biāo)準(zhǔn)等一批實事好事的落地中不斷攀升，企業(yè)發(fā)展與職工幸福感成“正比”。
“2021年塊煤、粒子煤等優(yōu)質(zhì)煤的銷售占比達(dá)到60％以上，煤炭綜合售價創(chuàng)下歷史新高，比集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)每噸增加了372元。”運(yùn)銷分公司經(jīng)理楊孝蕊說。該公司通過在兩個篩選廠大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和工藝系統(tǒng)改造，走出一條“深化煤炭加工，產(chǎn)品提級增效”的轉(zhuǎn)型新路，將供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的效益發(fā)揮到最大。兩個篩選廠煤炭發(fā)運(yùn)量同比增長60%以上，不但創(chuàng)造了良好的經(jīng)營效益，還一舉解決了篩選廠因永安礦井關(guān)閉導(dǎo)致的生存危機(jī)，讓職工們不再為“飯碗”憂心。
新年伊始，該公司各重點工程喜訊頻傳。仙亭煤礦301采區(qū)和305采區(qū)車場完成施工，206采區(qū)順利貫通；池坪蘆坑煤礦201采區(qū)軌道下山和下部車場施工到位；水井坑煤礦二采區(qū)人行下山、軌道下山有望在春節(jié)前完成貫通……該公司堅持用好考核激勵這一“指揮棒”作用，對各基層單位重要經(jīng)營指標(biāo)、重點工程節(jié)點等實行考核獎勵，通過制定切實可行的激勵措施，大大提高基層單位主觀能動性，使各項目標(biāo)任務(wù)的完成始終處于可控狀態(tài)。該公司2021年各項重點工程節(jié)點如期完工，可控費(fèi)用比計劃下降13%，有效減緩了成本剛性增長的速度。
“公司給予的獎勵考核，基層領(lǐng)導(dǎo)班子基本不參與，只考核到具體的骨干人員和相關(guān)班組，真正體現(xiàn)多勞多得。”仙亭煤礦礦長黃國瑞說。考核激勵制度的運(yùn)用讓廣大職工主動關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，并自覺參與全過程的執(zhí)行與監(jiān)督，也讓真正“有干事、干成事”的職工得到更多實惠。
“下一步，我們將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會和省第十一次黨代會精神，把抓落實的出發(fā)點放到推動發(fā)展、造福職工上，著力點放到解難題、辦實事上，落腳點放到打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)上，有力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提高職工的獲得感、幸福感、安全感。”該公司黨委書記、董事長陳文階在新年首次生產(chǎn)調(diào)度例會上代表班子表態(tài)。（林蕓陳吉烺）
為了取消夜班生產(chǎn)，永安煤業(yè)公司上下做了大量的準(zhǔn)備工作。2021年，該公司專門投入210萬元推進(jìn)機(jī)械化采煤，實現(xiàn)每個生產(chǎn)礦井均配備雙刀截煤機(jī)采面和滾筒采煤機(jī)采面，同時全面實行采掘隊伍改革，完成公司采掘隊伍改編改制，使采掘隊伍運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效、管理更加規(guī)范。
“實行井下兩班制作業(yè)以來，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，各項要素保障到位，基本做到減時不減量、減班不減產(chǎn)。”蘇橋煤礦礦長許秋華說。從2022年開始，永安煤業(yè)公司所有生產(chǎn)礦井全部進(jìn)入井下生產(chǎn)“兩班制”時代，依托前期充足的準(zhǔn)備和“保勤、保產(chǎn)、保安全”競賽活動，廣大職工工作熱情高漲。截至1月18日，該公司已完成產(chǎn)量3萬余噸，完成月度計劃的78%，順利實現(xiàn)“開門紅”。
去年以來，面對產(chǎn)量規(guī)模下降、成本剛性增長等帶來的壓力和挑戰(zhàn)，該公司積極從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取智慧力量，上下聚力攻堅、主動作為，結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動和“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實”活動，從國企改革三年行動和對標(biāo)世界一流管理提升行動入手，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和提質(zhì)增效，著力破解制約企業(yè)發(fā)展的重點難點問題和職工“急難愁盼”問題。
去年，該公司完成集團(tuán)下達(dá)的年度產(chǎn)量、銷量任務(wù)的101%、125%，完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營收入、利潤總額指標(biāo)的109%、268%。該公司職工的幸福指數(shù)在修繕職工住房、提高職工收入和“五險兩金”繳交標(biāo)準(zhǔn)等一批實事好事的落地中不斷攀升，企業(yè)發(fā)展與職工幸福感成“正比”。
“2021年塊煤、粒子煤等優(yōu)質(zhì)煤的銷售占比達(dá)到60％以上，煤炭綜合售價創(chuàng)下歷史新高，比集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)每噸增加了372元。”運(yùn)銷分公司經(jīng)理楊孝蕊說。該公司通過在兩個篩選廠大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和工藝系統(tǒng)改造，走出一條“深化煤炭加工，產(chǎn)品提級增效”的轉(zhuǎn)型新路，將供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的效益發(fā)揮到最大。兩個篩選廠煤炭發(fā)運(yùn)量同比增長60%以上，不但創(chuàng)造了良好的經(jīng)營效益，還一舉解決了篩選廠因永安礦井關(guān)閉導(dǎo)致的生存危機(jī)，讓職工們不再為“飯碗”憂心。
新年伊始，該公司各重點工程喜訊頻傳。仙亭煤礦301采區(qū)和305采區(qū)車場完成施工，206采區(qū)順利貫通；池坪蘆坑煤礦201采區(qū)軌道下山和下部車場施工到位；水井坑煤礦二采區(qū)人行下山、軌道下山有望在春節(jié)前完成貫通……該公司堅持用好考核激勵這一“指揮棒”作用，對各基層單位重要經(jīng)營指標(biāo)、重點工程節(jié)點等實行考核獎勵，通過制定切實可行的激勵措施，大大提高基層單位主觀能動性，使各項目標(biāo)任務(wù)的完成始終處于可控狀態(tài)。該公司2021年各項重點工程節(jié)點如期完工，可控費(fèi)用比計劃下降13%，有效減緩了成本剛性增長的速度。
“公司給予的獎勵考核，基層領(lǐng)導(dǎo)班子基本不參與，只考核到具體的骨干人員和相關(guān)班組，真正體現(xiàn)多勞多得。”仙亭煤礦礦長黃國瑞說。考核激勵制度的運(yùn)用讓廣大職工主動關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，并自覺參與全過程的執(zhí)行與監(jiān)督，也讓真正“有干事、干成事”的職工得到更多實惠。
“下一步，我們將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會和省第十一次黨代會精神，把抓落實的出發(fā)點放到推動發(fā)展、造福職工上，著力點放到解難題、辦實事上，落腳點放到打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)上，有力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提高職工的獲得感、幸福感、安全感。”該公司黨委書記、董事長陳文階在新年首次生產(chǎn)調(diào)度例會上代表班子表態(tài)。（林蕓陳吉烺）