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一季度“開門紅”，能化集團(tuán)這么干！
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本報(bào)訊“營收、利潤同比增長20%以上；超年度投資序時(shí)進(jìn)度20%以上；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無疫情”。近日，能化集團(tuán)明確了今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
為推動集團(tuán)在新的一年開好局、起好步，確保2022年一季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，1月17日，能化集團(tuán)下發(fā)《2022年一季度“開門紅”實(shí)施方案》，對一季度工作作出部署。
集團(tuán)成立了以集團(tuán)黨委書記、董事長謝榮興為組長、其他班子成員為副組長的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠戰(zhàn)略發(fā)展部，集團(tuán)本部能源、石化、金融、綜合、工程、安全等部室負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的對口管理和工作完成情況的考核。
4月下旬，專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評比，將考核結(jié)果列入年度管理績效考核加分項(xiàng)。考核評分分生產(chǎn)經(jīng)營單位和項(xiàng)目投資單位，按目標(biāo)完成情況給予最高30分的管理績效考核加分獎(jiǎng)勵(lì)。
集團(tuán)提出六個(gè)“著力”工作措施，即：著力做好生產(chǎn)經(jīng)營安排，著力做好就地過年工作，著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，著力抓好疫情防控和安全生產(chǎn)，著力抓好監(jiān)測調(diào)度，著力落實(shí)工作考核。
集團(tuán)還要求各權(quán)屬企業(yè)要提高思想認(rèn)識、加強(qiáng)輿論宣傳、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、用好相關(guān)政策、強(qiáng)化調(diào)度工作，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)和措施，制定工作實(shí)施方案，按照目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度時(shí)間表，掛圖作戰(zhàn)，集中人力財(cái)力物力，認(rèn)真落實(shí)好“開門紅”各項(xiàng)工作，確保“開門紅”各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
同時(shí)，精心安排好春節(jié)期間的生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)，能不放假的盡量不放假，確需停工的盡量減少停工時(shí)間；加強(qiáng)春節(jié)在崗員工的關(guān)心慰問和文化活動的組織管理，在符合疫情防控相關(guān)規(guī)定下，營造有序、祥和、熱烈的節(jié)日氛圍。（許楷楓）
為推動集團(tuán)在新的一年開好局、起好步，確保2022年一季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，1月17日，能化集團(tuán)下發(fā)《2022年一季度“開門紅”實(shí)施方案》，對一季度工作作出部署。
集團(tuán)成立了以集團(tuán)黨委書記、董事長謝榮興為組長、其他班子成員為副組長的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠戰(zhàn)略發(fā)展部，集團(tuán)本部能源、石化、金融、綜合、工程、安全等部室負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的對口管理和工作完成情況的考核。
4月下旬，專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評比，將考核結(jié)果列入年度管理績效考核加分項(xiàng)。考核評分分生產(chǎn)經(jīng)營單位和項(xiàng)目投資單位，按目標(biāo)完成情況給予最高30分的管理績效考核加分獎(jiǎng)勵(lì)。
集團(tuán)提出六個(gè)“著力”工作措施，即：著力做好生產(chǎn)經(jīng)營安排，著力做好就地過年工作，著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，著力抓好疫情防控和安全生產(chǎn)，著力抓好監(jiān)測調(diào)度，著力落實(shí)工作考核。
集團(tuán)還要求各權(quán)屬企業(yè)要提高思想認(rèn)識、加強(qiáng)輿論宣傳、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、用好相關(guān)政策、強(qiáng)化調(diào)度工作，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)和措施，制定工作實(shí)施方案，按照目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度時(shí)間表，掛圖作戰(zhàn)，集中人力財(cái)力物力，認(rèn)真落實(shí)好“開門紅”各項(xiàng)工作，確保“開門紅”各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
同時(shí)，精心安排好春節(jié)期間的生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)，能不放假的盡量不放假，確需停工的盡量減少停工時(shí)間；加強(qiáng)春節(jié)在崗員工的關(guān)心慰問和文化活動的組織管理，在符合疫情防控相關(guān)規(guī)定下，營造有序、祥和、熱烈的節(jié)日氛圍。（許楷楓）