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多措并舉蘇橋煤礦提前完成煤炭外運任務
文章字數(shù)：1,311
今年來，永安煤業(yè)公司蘇橋煤礦緊跟形勢，在職工隊伍穩(wěn)定、提高職工收入等方面下足功夫，提前一個月完成公司下達的年度煤炭外運任務。
練好內(nèi)功，打好基礎
一季度的開門紅是完成全年度生產(chǎn)任務的關鍵。該礦于去年底就對2021年度的生產(chǎn)布局提前做好部署，首先是積極對各準備巷道進行坑道鉆探找煤，相繼揭露了多處可采性好的煤層并進行施工作業(yè)，保證了礦井的準備煤量，為年度煤炭開采做好準備；其次是組織召開生產(chǎn)技術論證會，預先對各工作面進行技術論證，結合前期坑道鉆探技術指標，分析各工作面的技術特征，研判工作面的煤層賦存情況進行生產(chǎn)布局，優(yōu)化各工作面條件，精心組織各隊伍勞力，為隊伍提前準備好可采性高的工作面。
為滿足礦井需求，該礦充分利用礦井檢修、職工復訓時間進行招工補員。在節(jié)前就制作好招工簡章發(fā)放給全礦職工，鼓勵職工介紹親友來礦工作。同時該礦廣開招工渠道，通過了解重慶市關停煤礦的信息，指定專人與重慶市南川區(qū)人社局進行溝通、聯(lián)系，重點向該區(qū)的關停煤礦從業(yè)人員宣傳礦井情況與招工政策，吸引人員到該礦工作。據(jù)統(tǒng)計，該礦至今已招收補充一線職工30余人，對完成年度生產(chǎn)任務起到了保障作用。
政策紅利，持續(xù)發(fā)力
“1-11月份，我礦采掘隊職工的人均收入較往年提高了26%。”該礦礦長許秋華向筆者介紹。
“復工以來，為提高職工生產(chǎn)作業(yè)的積極性，礦井按照公司的政策，對采掘隊伍進行激勵考核，其中采煤隊給予噸煤6.6元的激勵考核，掘進隊給予每米40元的激勵考核，僅此一項，采掘職工人均將增資500元左右；另外，以出勤指標完成情況對每位職工進行考核，金額達1000元，這兩項一年就為職工至少多創(chuàng)收1萬多元。”該礦生產(chǎn)副礦長黃啟林說。
依托上級的政策紅利，該礦的生產(chǎn)不斷發(fā)力，職工的生產(chǎn)積極性高漲，原煤產(chǎn)量、掘進進尺連創(chuàng)佳績。一季度穩(wěn)步實現(xiàn)開門紅，二、三季度產(chǎn)量也不斷創(chuàng)新高，至11月底，該礦全年發(fā)運煤炭14.3萬噸，完成公司下達的年度煤炭外運任務。
“至11月份為止，我的年收入同比往年增加近1萬元，煤礦收入真是芝麻開花，節(jié)節(jié)高！”掘進隊班長曹華剛高興地說。
黨建助推，生產(chǎn)加速
為了讓職工能夠安心工作，該礦黨組織結合黨史學習教育，充分調(diào)動全礦黨員領導干部，深入一線現(xiàn)場，沉下心來為職工辦實事、辦好事，解決職工的后顧之憂，讓職工全身心投入到生產(chǎn)一線中去。
“陳書記，你能不能幫我們向礦里反映一下，我們采煤隊運巷的軌道維護由機運隊安排專人負責。”一日，采煤隊班長沈在慶向該隊支部書記反映了這個情況。
據(jù)了解，按照原來的規(guī)定，機運隊軌道維護班組負責礦井的主運巷軌道的維護，所有采煤隊工作面的運巷軌道由本隊負責日常的維護及管理。而采煤隊由于受專業(yè)所限，維護起來往往事倍功半，影響生產(chǎn)效率。
“原軌道維護班組再增加2名維護人員。自本月起，該班組在原來的維護職責范圍內(nèi)增加所有采煤隊運巷軌道的日常維護。”礦領導班子商議討論后提出解決辦法。
生產(chǎn)條件優(yōu)化、后勤服務保障、生活后勤服務等等，只要職工有反饋，馬上抓落實。該礦自開展黨史學習教育以來，不斷為職工辦實事贏得了職工的一致好評，同時也使得全礦職工的凝聚力和向心力得到進一步的增強，為完成年度生產(chǎn)任務提供了強有力的保障。（蔣順瀟陳昌證）
練好內(nèi)功，打好基礎
一季度的開門紅是完成全年度生產(chǎn)任務的關鍵。該礦于去年底就對2021年度的生產(chǎn)布局提前做好部署，首先是積極對各準備巷道進行坑道鉆探找煤，相繼揭露了多處可采性好的煤層并進行施工作業(yè)，保證了礦井的準備煤量，為年度煤炭開采做好準備；其次是組織召開生產(chǎn)技術論證會，預先對各工作面進行技術論證，結合前期坑道鉆探技術指標，分析各工作面的技術特征，研判工作面的煤層賦存情況進行生產(chǎn)布局，優(yōu)化各工作面條件，精心組織各隊伍勞力，為隊伍提前準備好可采性高的工作面。
為滿足礦井需求，該礦充分利用礦井檢修、職工復訓時間進行招工補員。在節(jié)前就制作好招工簡章發(fā)放給全礦職工，鼓勵職工介紹親友來礦工作。同時該礦廣開招工渠道，通過了解重慶市關停煤礦的信息，指定專人與重慶市南川區(qū)人社局進行溝通、聯(lián)系，重點向該區(qū)的關停煤礦從業(yè)人員宣傳礦井情況與招工政策，吸引人員到該礦工作。據(jù)統(tǒng)計，該礦至今已招收補充一線職工30余人，對完成年度生產(chǎn)任務起到了保障作用。
政策紅利，持續(xù)發(fā)力
“1-11月份，我礦采掘隊職工的人均收入較往年提高了26%。”該礦礦長許秋華向筆者介紹。
“復工以來，為提高職工生產(chǎn)作業(yè)的積極性，礦井按照公司的政策，對采掘隊伍進行激勵考核，其中采煤隊給予噸煤6.6元的激勵考核，掘進隊給予每米40元的激勵考核，僅此一項，采掘職工人均將增資500元左右；另外，以出勤指標完成情況對每位職工進行考核，金額達1000元，這兩項一年就為職工至少多創(chuàng)收1萬多元。”該礦生產(chǎn)副礦長黃啟林說。
依托上級的政策紅利，該礦的生產(chǎn)不斷發(fā)力，職工的生產(chǎn)積極性高漲，原煤產(chǎn)量、掘進進尺連創(chuàng)佳績。一季度穩(wěn)步實現(xiàn)開門紅，二、三季度產(chǎn)量也不斷創(chuàng)新高，至11月底，該礦全年發(fā)運煤炭14.3萬噸，完成公司下達的年度煤炭外運任務。
“至11月份為止，我的年收入同比往年增加近1萬元，煤礦收入真是芝麻開花，節(jié)節(jié)高！”掘進隊班長曹華剛高興地說。
黨建助推，生產(chǎn)加速
為了讓職工能夠安心工作，該礦黨組織結合黨史學習教育，充分調(diào)動全礦黨員領導干部，深入一線現(xiàn)場，沉下心來為職工辦實事、辦好事，解決職工的后顧之憂，讓職工全身心投入到生產(chǎn)一線中去。
“陳書記，你能不能幫我們向礦里反映一下，我們采煤隊運巷的軌道維護由機運隊安排專人負責。”一日，采煤隊班長沈在慶向該隊支部書記反映了這個情況。
據(jù)了解，按照原來的規(guī)定，機運隊軌道維護班組負責礦井的主運巷軌道的維護，所有采煤隊工作面的運巷軌道由本隊負責日常的維護及管理。而采煤隊由于受專業(yè)所限，維護起來往往事倍功半，影響生產(chǎn)效率。
“原軌道維護班組再增加2名維護人員。自本月起，該班組在原來的維護職責范圍內(nèi)增加所有采煤隊運巷軌道的日常維護。”礦領導班子商議討論后提出解決辦法。
生產(chǎn)條件優(yōu)化、后勤服務保障、生活后勤服務等等，只要職工有反饋，馬上抓落實。該礦自開展黨史學習教育以來，不斷為職工辦實事贏得了職工的一致好評，同時也使得全礦職工的凝聚力和向心力得到進一步的增強，為完成年度生產(chǎn)任務提供了強有力的保障。（蔣順瀟陳昌證）