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預(yù)防以疏為主監(jiān)督無(wú)微不至
晉江氣電公司用“六個(gè)實(shí)招”推動(dòng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作走深走實(shí)
文章字?jǐn)?shù):1,114
  “貴方不可以向我公司人員贈(zèng)送禮品、禮金、各種有價(jià)證券及其他支付憑證……”12月3日下午,在晉江氣電公司紀(jì)檢監(jiān)察室,該公司紀(jì)檢人員在與廠房修繕項(xiàng)目外委負(fù)責(zé)人曹經(jīng)理進(jìn)行廉潔預(yù)控交流時(shí),向?qū)Ψ皆敿?xì)介紹了《廉潔告知書》中所規(guī)定的五個(gè)“嚴(yán)禁”和四個(gè)“不可以”。這是晉江氣電公司實(shí)行“廉潔告知制”后,與第五十八家長(zhǎng)期合作商簽署的廉潔告知書。
  主動(dòng)將“內(nèi)防”改為“內(nèi)外聯(lián)防”,做好事前預(yù)控交流,是今年該公司亮出的“六個(gè)實(shí)招”之一。
  “廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作要堅(jiān)持‘以疏為主、疏堵結(jié)合’的原則。”該公司紀(jì)委對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察部門提出明確要求,“要把能想到的薄弱環(huán)節(jié)都想到,把防控工作做細(xì)致、做扎實(shí),用無(wú)‘微’不‘至’的監(jiān)督來(lái)保護(hù)好大家。”
  聚焦重點(diǎn)監(jiān)督領(lǐng)域和環(huán)節(jié)推行“廉潔預(yù)控票”,采用表單式、清單式監(jiān)督是該公司今年推出的又一創(chuàng)新舉措。“我們組織編制了招標(biāo)采購(gòu)等11個(gè)典型業(yè)務(wù)廉潔預(yù)控票,通過(guò)表單化明確重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、預(yù)控措施,使廉潔風(fēng)險(xiǎn)可控在控。”該公司紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察室主任蔣立新介紹。自8月底該舉措啟動(dòng)試行以來(lái),共執(zhí)行了30多張廉潔預(yù)控票,已取得初步成效。
  “緊盯關(guān)鍵少數(shù),推進(jìn)同級(jí)監(jiān)督。”在今年《中共中央關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見(jiàn)》公開(kāi)發(fā)布后,該公司黨委迅速行動(dòng),由黨委書記帶頭謀劃、親自部署推進(jìn)同級(jí)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。“班子成員要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),積極配合推進(jìn)同級(jí)監(jiān)督工作。”黨委書記李東妙在黨委會(huì)上帶頭表態(tài),既要當(dāng)好落實(shí)主體責(zé)任的“一把手”,又要當(dāng)好推進(jìn)同級(jí)監(jiān)督的“一把好手”。
  今年9月,該公司編制出臺(tái)了《加強(qiáng)同級(jí)黨委及其班子成員監(jiān)督實(shí)施辦法》,對(duì)同級(jí)監(jiān)督的總體原則、主要內(nèi)容和保障措施進(jìn)行具體化。
  “按這個(gè)時(shí)間期限,很快到我輪崗了,我剛好也能換個(gè)新崗位鍛煉一下。”該公司一些職能部門的關(guān)鍵崗位人員互相打趣,“這不僅是實(shí)招,更是硬招。”
  “今年以來(lái),已經(jīng)有9個(gè)關(guān)鍵崗位人員按規(guī)定進(jìn)行了輪崗。”該公司人力資源部主管許伊凌說(shuō)。該公司通過(guò)出臺(tái)《關(guān)鍵崗位管理辦法》,按崗位風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度,將關(guān)鍵崗位分為三類,每一類明確了崗位輪換的期限,進(jìn)一步降低了關(guān)鍵崗位人員的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
  對(duì)于如何解決各職能部門監(jiān)督意愿不強(qiáng)這一困擾公司多年的問(wèn)題,該公司把視線轉(zhuǎn)移到了聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制的優(yōu)化上,編制出臺(tái)了《聯(lián)動(dòng)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》,進(jìn)一步明確相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督內(nèi)容以及出現(xiàn)失職失責(zé)時(shí)的責(zé)任認(rèn)定和責(zé)任追究情形,有效推動(dòng)責(zé)任壓力的傳導(dǎo)。
  此外,該公司還對(duì)重要管理制度的編制出臺(tái)進(jìn)行過(guò)程管控,梳理匯總了16個(gè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控重要管理制度并形成清單,要求各部門在編制和修訂相關(guān)制度時(shí)主動(dòng)規(guī)避和防范廉潔風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)與紀(jì)檢部門的溝通,商討采納紀(jì)檢部門提出的意見(jiàn)和建議,在制度的“編制者”和“執(zhí)行者”中間加入“監(jiān)督者”,讓關(guān)口持續(xù)前移。(白繼興)