自黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái),石獅熱電公司黨總支始終以“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為著力點(diǎn)、落腳點(diǎn),從員工最關(guān)心的事出發(fā),從最切身的利益抓起,用心解決員工的困難事、煩心事,打通服務(wù)“最后一公里”,有效助推公司“精品熱電”“幸福熱電”建設(shè)。
用制度接近距離
石獅熱電公司黨總支堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),采取線上征集和線下召開(kāi)座談會(huì)、下基層調(diào)研等方式,征集員工的辦實(shí)事意見(jiàn)建議。在該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各支部和黨員的共同努力下,共采納意見(jiàn)建議48條,并由黨群部進(jìn)行梳理匯總、督促落實(shí)。
為將辦實(shí)事工作形成長(zhǎng)效機(jī)制,該公司黨總支從制度入手,建立《踐行“四力”管理制度》,明確黨群部、黨員、工會(huì)小組長(zhǎng)調(diào)查研究的工作職責(zé),引導(dǎo)他們用“腳力”調(diào)查研究,用“眼力”判斷事實(shí),用“腦力”分析研究,用“筆力”宣傳引導(dǎo),化被動(dòng)為主動(dòng),讓黨員成為群眾的知心人,實(shí)現(xiàn)知員工情、解員工憂、辦員工事。該公司還制定了《膳食委員會(huì)管理辦法》,進(jìn)一步提高食堂服務(wù)水平。用行動(dòng)辦好實(shí)事
為保證所征集的意見(jiàn)建議得到有效落實(shí),石獅熱電公司黨總支對(duì)48條建議意見(jiàn)進(jìn)行梳理,重點(diǎn)挑出23件與員工生活息息相關(guān)的項(xiàng)目加緊落實(shí),對(duì)其余25件事關(guān)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)改造等意見(jiàn)分步驟、列計(jì)劃落實(shí)。
該公司由黨群部牽頭,每周對(duì)各部門(mén)所負(fù)責(zé)的辦實(shí)事項(xiàng)目進(jìn)行督促跟蹤,每月在黨政聯(lián)席會(huì)上通報(bào)完成情況,確保辦實(shí)事項(xiàng)目可管可控。
為了盡快完成辦實(shí)事項(xiàng)目,該公司黨員服務(wù)隊(duì)、黨員突擊隊(duì)積極投身到一件件實(shí)事項(xiàng)目的推進(jìn)工作中。在前山職工活動(dòng)中心建設(shè)以及職工宿舍樓改造的過(guò)程中,時(shí)常能看到身穿紅馬甲的黨員服務(wù)隊(duì)員,他們或是打掃衛(wèi)生,或是一起搬家具,或是幫忙組裝設(shè)備……“黨員就是要在群眾有需要的時(shí)候沖在第一線。”該公司黨員突擊隊(duì)成員陳志淵說(shuō)。
截至目前,在該公司全體黨員和員工的共同努力下,23件與員工工作生活息息相關(guān)的實(shí)事項(xiàng)目已完成91%,其余技改、管理創(chuàng)新等項(xiàng)目也在按計(jì)劃逐步落實(shí)當(dāng)中。
(蘇永洪)