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華廈設計院：全過程工程咨詢業(yè)務取得零的突破
文章字數(shù)：1,003
從0到1，單從數(shù)字來看，不過是簡單的遞進關系。然而，對華廈設計院開展的全過程工程咨詢業(yè)務來說，從0到1卻是一個新突破、一個新起點。
11月下旬，該公司承接的首個全過程工程咨詢業(yè)務——“福安‘美倫·清華園’”項目，順利完成了工程勘察有關工作，進入主體工程施工、監(jiān)理階段。
劉輝是該公司的監(jiān)理人員，進駐施工現(xiàn)場后，他便忙開了：張貼辦公標識牌、懸掛崗位職責、熟悉施工圖紙、編制監(jiān)理文件……
“勘察任務結(jié)束后，我們就緊接著上場。兩撥人，雖然專業(yè)不同、任務不同，卻是以‘組合’形式出現(xiàn)，所以工作銜接更到位、溝通更順暢，業(yè)主也更省心。”劉輝告訴筆者。
“組合”是全過程咨詢業(yè)務的一大特點。據(jù)該公司監(jiān)理中心主任方文水介紹，目前市場上的工程咨詢業(yè)務大多是相對獨立、分散的碎片化管理，缺乏對工程建設全過程的規(guī)劃和把控，容易在施工銜接、工程質(zhì)量、管理效率、經(jīng)濟效益等方面出現(xiàn)問題。全過程工程咨詢服務就是提供“一體化”管理、“一條龍”服務，對業(yè)主來說，可以有效節(jié)省投資，保證工期，提高工程質(zhì)量，規(guī)避投入風險。
全過程工程咨詢服務是近年來國家大力鼓勵的全新運營模式。該公司積極響應國家政策，充分利用工程勘察設計的先導優(yōu)勢，大力拓展覆蓋項目前期研究、項目策劃、項目管理等全生命周期的技術(shù)支持與服務，提高工程項目建設水平。
為了搞清楚這一新模式的政策要求、開展途徑、市場反響等，該公司以“再學習、再調(diào)研、再落實”活動為契機，組織開展深入調(diào)研，先后走訪了住建部門、地產(chǎn)公司、施工現(xiàn)場等人員。
“通過調(diào)研，我們進一步了解了市場情況，分析了我們的利弊，提出了有關建議意見，找到了打開全過程咨詢業(yè)務局面的‘金鑰匙’。”牽頭開展該課題調(diào)研的第六黨支部書記李慶國對開展這項工作很有信心。
而當近萬字的調(diào)研報告呈現(xiàn)在大家的面前時，更是堅定了大家的信心：就這么干！
想干事，還得會干事、干成事。開展全過程工程咨詢業(yè)務，需要不少資質(zhì)，這對該公司來說卻有得天獨厚的優(yōu)勢。據(jù)了解，該公司擁有專業(yè)資質(zhì)32項，其中建筑設計、工程勘察、建材設計、工程監(jiān)理、工程咨詢等專業(yè)的甲級資質(zhì)就有11項，為開展全過程咨詢服務提供了有力保障。
硬件夠“硬”，軟件“不軟”。除了滿足開展全過程咨詢業(yè)務的資質(zhì)外，該公司還擁有各類工程專業(yè)技術(shù)人才和管理團隊，僅國家注冊工程師就達104人，教授級高工4人，科研技術(shù)團隊11支。這些技術(shù)人才和團隊成為該公司的核心優(yōu)勢。
（劉志偉胡榮濤）
11月下旬，該公司承接的首個全過程工程咨詢業(yè)務——“福安‘美倫·清華園’”項目，順利完成了工程勘察有關工作，進入主體工程施工、監(jiān)理階段。
劉輝是該公司的監(jiān)理人員，進駐施工現(xiàn)場后，他便忙開了：張貼辦公標識牌、懸掛崗位職責、熟悉施工圖紙、編制監(jiān)理文件……
“勘察任務結(jié)束后，我們就緊接著上場。兩撥人，雖然專業(yè)不同、任務不同，卻是以‘組合’形式出現(xiàn)，所以工作銜接更到位、溝通更順暢，業(yè)主也更省心。”劉輝告訴筆者。
“組合”是全過程咨詢業(yè)務的一大特點。據(jù)該公司監(jiān)理中心主任方文水介紹，目前市場上的工程咨詢業(yè)務大多是相對獨立、分散的碎片化管理，缺乏對工程建設全過程的規(guī)劃和把控，容易在施工銜接、工程質(zhì)量、管理效率、經(jīng)濟效益等方面出現(xiàn)問題。全過程工程咨詢服務就是提供“一體化”管理、“一條龍”服務，對業(yè)主來說，可以有效節(jié)省投資，保證工期，提高工程質(zhì)量，規(guī)避投入風險。
全過程工程咨詢服務是近年來國家大力鼓勵的全新運營模式。該公司積極響應國家政策，充分利用工程勘察設計的先導優(yōu)勢，大力拓展覆蓋項目前期研究、項目策劃、項目管理等全生命周期的技術(shù)支持與服務，提高工程項目建設水平。
為了搞清楚這一新模式的政策要求、開展途徑、市場反響等，該公司以“再學習、再調(diào)研、再落實”活動為契機，組織開展深入調(diào)研，先后走訪了住建部門、地產(chǎn)公司、施工現(xiàn)場等人員。
“通過調(diào)研，我們進一步了解了市場情況，分析了我們的利弊，提出了有關建議意見，找到了打開全過程咨詢業(yè)務局面的‘金鑰匙’。”牽頭開展該課題調(diào)研的第六黨支部書記李慶國對開展這項工作很有信心。
而當近萬字的調(diào)研報告呈現(xiàn)在大家的面前時，更是堅定了大家的信心：就這么干！
想干事，還得會干事、干成事。開展全過程工程咨詢業(yè)務，需要不少資質(zhì)，這對該公司來說卻有得天獨厚的優(yōu)勢。據(jù)了解，該公司擁有專業(yè)資質(zhì)32項，其中建筑設計、工程勘察、建材設計、工程監(jiān)理、工程咨詢等專業(yè)的甲級資質(zhì)就有11項，為開展全過程咨詢服務提供了有力保障。
硬件夠“硬”，軟件“不軟”。除了滿足開展全過程咨詢業(yè)務的資質(zhì)外，該公司還擁有各類工程專業(yè)技術(shù)人才和管理團隊，僅國家注冊工程師就達104人，教授級高工4人，科研技術(shù)團隊11支。這些技術(shù)人才和團隊成為該公司的核心優(yōu)勢。
（劉志偉胡榮濤）