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重點(diǎn)突破不畏難 百日攻堅(jiān)戰(zhàn)正酣
文章字?jǐn)?shù)：982
年終將至，受新冠肺炎疫情影響和市場(chǎng)變化及行業(yè)的競爭形勢(shì)，聯(lián)信公司在五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域開展了“百日攻堅(jiān)、重點(diǎn)突破”專項(xiàng)活動(dòng)，全力沖刺工程預(yù)結(jié)算、資金回籠、業(yè)務(wù)拓展等各項(xiàng)年度預(yù)算指標(biāo)。
緊抓節(jié)點(diǎn)上下協(xié)同共出力
壽寧PPP項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段，施工現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)鋪設(shè)、道路硬化、宿舍樓室外裝潢……進(jìn)入第四季度以來，聯(lián)信公司各在建項(xiàng)目部加班加點(diǎn)全力沖刺年度目標(biāo)，施工管理人員各司其職，分工合作，按照季度倒排的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在確保質(zhì)量和安全的前提下，積極推進(jìn)工程施工進(jìn)度。
該公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能部門人員深入各施工項(xiàng)目部，現(xiàn)場(chǎng)召開項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)、難題攻堅(jiān)等專項(xiàng)會(huì)議，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的難題，與項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)共同分析原因并提出解決方案，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)一步落實(shí)，對(duì)照工程節(jié)點(diǎn)，一項(xiàng)一項(xiàng)攻堅(jiān)沖刺。
緊盯目標(biāo)部門聯(lián)動(dòng)更給力
“聯(lián)東項(xiàng)目、利辛一期、五河項(xiàng)目、邵武項(xiàng)目等項(xiàng)目部已按期回款，攻堅(jiān)第一階段回款率達(dá)100%……”11月上旬，在資金回籠多部門聯(lián)席會(huì)議上，聯(lián)信公司成本控制部逐項(xiàng)盤點(diǎn)了資金回籠落實(shí)成效。會(huì)議對(duì)公司各在建及竣工項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算及工程款回收情況逐一分析、討論，找出關(guān)鍵點(diǎn)，并提出下一步具體解決措施，明確了各項(xiàng)目部的節(jié)點(diǎn)工作要求。
針對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)年終工程款回款難題，該公司成立了資金回籠專項(xiàng)工作小組，制定專項(xiàng)工作方案，每周五上午召開項(xiàng)目部和部室聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)公司各部室配合項(xiàng)目開展工作，必要時(shí)參與項(xiàng)目部對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，督促項(xiàng)目按資金回籠計(jì)劃方案落實(shí)，力促工程項(xiàng)目按期回款。
緊跟市場(chǎng)項(xiàng)目拓展齊發(fā)力
近日，有一家全國性的工業(yè)園區(qū)開發(fā)集團(tuán)公司向聯(lián)信公司發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)。經(jīng)綜合研判后，聯(lián)信公司將該項(xiàng)目列為重點(diǎn)合作業(yè)務(wù)。聯(lián)信公司開發(fā)人員加班加點(diǎn)按時(shí)完成標(biāo)書，開發(fā)部、成控部、工程部等相關(guān)業(yè)務(wù)口人員組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)不停地“連軸轉(zhuǎn)”，有的測(cè)算成本，有的分析招標(biāo)方案，有的調(diào)研當(dāng)前價(jià)格市場(chǎng)……經(jīng)過全體人員的努力，在歷經(jīng)多輪洽談比價(jià)后，該項(xiàng)目終于如愿中標(biāo)。
當(dāng)前，在承接建筑市場(chǎng)業(yè)務(wù)難度加劇的壓力下，聯(lián)信公司凝心聚力，加大項(xiàng)目開發(fā)力度，一方面，面對(duì)能化集團(tuán)重組新機(jī)遇，進(jìn)一步發(fā)揮關(guān)聯(lián)單位抱團(tuán)合作優(yōu)勢(shì)，明確重點(diǎn)開發(fā)領(lǐng)域和努力方向，探索項(xiàng)目合作開發(fā)的方法與途徑；另一方面，發(fā)揮公司現(xiàn)有資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，在機(jī)電安裝、市政建設(shè)、礦山環(huán)境治理等方面重點(diǎn)關(guān)注和跟蹤項(xiàng)目信息，努力拓展業(yè)務(wù)范圍。（林華興）
緊抓節(jié)點(diǎn)上下協(xié)同共出力
壽寧PPP項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段，施工現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)鋪設(shè)、道路硬化、宿舍樓室外裝潢……進(jìn)入第四季度以來，聯(lián)信公司各在建項(xiàng)目部加班加點(diǎn)全力沖刺年度目標(biāo)，施工管理人員各司其職，分工合作，按照季度倒排的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在確保質(zhì)量和安全的前提下，積極推進(jìn)工程施工進(jìn)度。
該公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能部門人員深入各施工項(xiàng)目部，現(xiàn)場(chǎng)召開項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)、難題攻堅(jiān)等專項(xiàng)會(huì)議，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的難題，與項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)共同分析原因并提出解決方案，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)一步落實(shí)，對(duì)照工程節(jié)點(diǎn)，一項(xiàng)一項(xiàng)攻堅(jiān)沖刺。
緊盯目標(biāo)部門聯(lián)動(dòng)更給力
“聯(lián)東項(xiàng)目、利辛一期、五河項(xiàng)目、邵武項(xiàng)目等項(xiàng)目部已按期回款，攻堅(jiān)第一階段回款率達(dá)100%……”11月上旬，在資金回籠多部門聯(lián)席會(huì)議上，聯(lián)信公司成本控制部逐項(xiàng)盤點(diǎn)了資金回籠落實(shí)成效。會(huì)議對(duì)公司各在建及竣工項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算及工程款回收情況逐一分析、討論，找出關(guān)鍵點(diǎn)，并提出下一步具體解決措施，明確了各項(xiàng)目部的節(jié)點(diǎn)工作要求。
針對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)年終工程款回款難題，該公司成立了資金回籠專項(xiàng)工作小組，制定專項(xiàng)工作方案，每周五上午召開項(xiàng)目部和部室聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)公司各部室配合項(xiàng)目開展工作，必要時(shí)參與項(xiàng)目部對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，督促項(xiàng)目按資金回籠計(jì)劃方案落實(shí)，力促工程項(xiàng)目按期回款。
緊跟市場(chǎng)項(xiàng)目拓展齊發(fā)力
近日，有一家全國性的工業(yè)園區(qū)開發(fā)集團(tuán)公司向聯(lián)信公司發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)。經(jīng)綜合研判后，聯(lián)信公司將該項(xiàng)目列為重點(diǎn)合作業(yè)務(wù)。聯(lián)信公司開發(fā)人員加班加點(diǎn)按時(shí)完成標(biāo)書，開發(fā)部、成控部、工程部等相關(guān)業(yè)務(wù)口人員組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)不停地“連軸轉(zhuǎn)”，有的測(cè)算成本，有的分析招標(biāo)方案，有的調(diào)研當(dāng)前價(jià)格市場(chǎng)……經(jīng)過全體人員的努力，在歷經(jīng)多輪洽談比價(jià)后，該項(xiàng)目終于如愿中標(biāo)。
當(dāng)前，在承接建筑市場(chǎng)業(yè)務(wù)難度加劇的壓力下，聯(lián)信公司凝心聚力，加大項(xiàng)目開發(fā)力度，一方面，面對(duì)能化集團(tuán)重組新機(jī)遇，進(jìn)一步發(fā)揮關(guān)聯(lián)單位抱團(tuán)合作優(yōu)勢(shì)，明確重點(diǎn)開發(fā)領(lǐng)域和努力方向，探索項(xiàng)目合作開發(fā)的方法與途徑；另一方面，發(fā)揮公司現(xiàn)有資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，在機(jī)電安裝、市政建設(shè)、礦山環(huán)境治理等方面重點(diǎn)關(guān)注和跟蹤項(xiàng)目信息，努力拓展業(yè)務(wù)范圍。（林華興）