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精織“三網(wǎng)”兜牢“底線”
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金秋十月，邵武煤業(yè)公司迎來四季度安全大考決勝階段。為強化員工安全意識，提升礦井安全生產(chǎn)管理水平，邵武煤業(yè)浦城礦業(yè)公司堅持以問題為導(dǎo)向，盯牢安全生產(chǎn)各個薄弱環(huán)節(jié)，精織宣傳網(wǎng)、排查網(wǎng)、責(zé)任網(wǎng)，狠抓安全管理工作，兜牢安全“底線”。
一張防患未然的“宣傳網(wǎng)”
“這個視頻中，吳師傅自以為技術(shù)好、經(jīng)驗豐富而冒險蠻干，最終發(fā)生了觸電事故。我們作為一名新電工，必須嚴(yán)格按照停送電作業(yè)規(guī)程，不能圖省事，更不能抱有僥幸心理……”在浦城礦業(yè)公司安全會上，一名看完警示教育片的電工感慨。據(jù)悉，該公司根據(jù)井下階段性生產(chǎn)實際情況開展重點安全管理，按照工種及專業(yè)分類，針對性地把各類安全事故案例在班組召開班前會時發(fā)放，作為班前會必備學(xué)習(xí)“套餐”。同時，該公司多頻次組織員工召開安全座談會，并讓他們結(jié)合自身看法，對事故案例發(fā)生的直接原因、間接原因以及存在的安全管理漏洞進行分析，在現(xiàn)場操作中開展自查自糾。通過精織的安全“宣傳網(wǎng)”，讓員工安全理念入腦入心。
一張防微杜漸的“排查網(wǎng)”
千里之堤潰于蟻穴。該公司堅持“早發(fā)現(xiàn)、早制止”的隱患排查預(yù)防機制，形成了礦領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、安監(jiān)人員、區(qū)隊班組“多層次、拉網(wǎng)式”隱患巡查動態(tài)體系，做到一處隱患多方位掃描，確保消除事故隱患排查的盲點和盲區(qū)。“2號硐巡回檢查路線上發(fā)現(xiàn)了幾條隱患，我們匯總下排查過程中重復(fù)以及各自需要增設(shè)的隱患。”這是采礦技術(shù)員楊曉文下井技術(shù)指導(dǎo)過程中，碰到安監(jiān)員的對話。該公司堅持隱患排查“關(guān)口前移”，不折不扣落實現(xiàn)場班前、班中、班后檢查制度，使源頭隱患及時清零。同時，該公司采用突擊抽查方式隨時隨地細查工作中的隱患，對班組人員在現(xiàn)場操作過程中不安全行為及時提醒，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。“雖然我們的隱患排查條數(shù)多了，但員工的工傷率明顯下降。”礦井負責(zé)人李立亮在安全報告會上說。
一張盡職盡責(zé)的“責(zé)任網(wǎng)”
“4號硐新掘巷道，臨時設(shè)置柵欄未放置警示牌，早班已整改到位；2號硐運巷拐角處未使用拐彎風(fēng)筒，迎頭需風(fēng)量受影響，早班已更換；5號硐早班迎頭巷道寬度欠挖12公分，早班已補炮刷幫到位……”安監(jiān)員顏建軍巡查工作面后，向地面調(diào)度室匯報班組整改隱患落實情況。浦城礦業(yè)公司以“現(xiàn)場管理無隱患”為工作目標(biāo)，現(xiàn)場可以立即整改的隱患并及時督促責(zé)任人進行“銷號”處理，確保隱患逐條清零。“誰走過的線路就要對該線路安全隱患負責(zé)。”邵武煤業(yè)公司安監(jiān)環(huán)保部經(jīng)理章榮輝在礦井例行檢查會上強調(diào)。為此，該公司突出抓好關(guān)鍵人員，對礦領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、區(qū)隊長均下達了“三違”指標(biāo)任務(wù)，在設(shè)備管理環(huán)節(jié)上實行技術(shù)員“包機責(zé)任制”，切實扛起技術(shù)員的主管作用，通過這張盡職盡責(zé)的“責(zé)任網(wǎng)”全面壓實管理人員的安全管理責(zé)任，引導(dǎo)職工按章作業(yè)。（余延旺）
一張防患未然的“宣傳網(wǎng)”
“這個視頻中，吳師傅自以為技術(shù)好、經(jīng)驗豐富而冒險蠻干，最終發(fā)生了觸電事故。我們作為一名新電工，必須嚴(yán)格按照停送電作業(yè)規(guī)程，不能圖省事，更不能抱有僥幸心理……”在浦城礦業(yè)公司安全會上，一名看完警示教育片的電工感慨。據(jù)悉，該公司根據(jù)井下階段性生產(chǎn)實際情況開展重點安全管理，按照工種及專業(yè)分類，針對性地把各類安全事故案例在班組召開班前會時發(fā)放，作為班前會必備學(xué)習(xí)“套餐”。同時，該公司多頻次組織員工召開安全座談會，并讓他們結(jié)合自身看法，對事故案例發(fā)生的直接原因、間接原因以及存在的安全管理漏洞進行分析，在現(xiàn)場操作中開展自查自糾。通過精織的安全“宣傳網(wǎng)”，讓員工安全理念入腦入心。
一張防微杜漸的“排查網(wǎng)”
千里之堤潰于蟻穴。該公司堅持“早發(fā)現(xiàn)、早制止”的隱患排查預(yù)防機制，形成了礦領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、安監(jiān)人員、區(qū)隊班組“多層次、拉網(wǎng)式”隱患巡查動態(tài)體系，做到一處隱患多方位掃描，確保消除事故隱患排查的盲點和盲區(qū)。“2號硐巡回檢查路線上發(fā)現(xiàn)了幾條隱患，我們匯總下排查過程中重復(fù)以及各自需要增設(shè)的隱患。”這是采礦技術(shù)員楊曉文下井技術(shù)指導(dǎo)過程中，碰到安監(jiān)員的對話。該公司堅持隱患排查“關(guān)口前移”，不折不扣落實現(xiàn)場班前、班中、班后檢查制度，使源頭隱患及時清零。同時，該公司采用突擊抽查方式隨時隨地細查工作中的隱患，對班組人員在現(xiàn)場操作過程中不安全行為及時提醒，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。“雖然我們的隱患排查條數(shù)多了，但員工的工傷率明顯下降。”礦井負責(zé)人李立亮在安全報告會上說。
一張盡職盡責(zé)的“責(zé)任網(wǎng)”
“4號硐新掘巷道，臨時設(shè)置柵欄未放置警示牌，早班已整改到位；2號硐運巷拐角處未使用拐彎風(fēng)筒，迎頭需風(fēng)量受影響，早班已更換；5號硐早班迎頭巷道寬度欠挖12公分，早班已補炮刷幫到位……”安監(jiān)員顏建軍巡查工作面后，向地面調(diào)度室匯報班組整改隱患落實情況。浦城礦業(yè)公司以“現(xiàn)場管理無隱患”為工作目標(biāo)，現(xiàn)場可以立即整改的隱患并及時督促責(zé)任人進行“銷號”處理，確保隱患逐條清零。“誰走過的線路就要對該線路安全隱患負責(zé)。”邵武煤業(yè)公司安監(jiān)環(huán)保部經(jīng)理章榮輝在礦井例行檢查會上強調(diào)。為此，該公司突出抓好關(guān)鍵人員，對礦領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、區(qū)隊長均下達了“三違”指標(biāo)任務(wù)，在設(shè)備管理環(huán)節(jié)上實行技術(shù)員“包機責(zé)任制”，切實扛起技術(shù)員的主管作用，通過這張盡職盡責(zé)的“責(zé)任網(wǎng)”全面壓實管理人員的安全管理責(zé)任，引導(dǎo)職工按章作業(yè)。（余延旺）