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鴻山熱電公司：凝心聚力，打好“收官戰(zhàn)”
文章字數(shù)：1,007
日前，鴻山熱電公司牢牢把握“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”工作基調(diào)，上下齊心，各方聯(lián)動，奮戰(zhàn)全年工作目標，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。
安全為目標護航
自9月底開始，該公司以秋季安全大檢查為契機，開展了“地毯式”的隱患排查。
“#1爐凈煙道外部保溫皮脫落，請及時清理并組織修復，防止高空墜物。”在生產(chǎn)現(xiàn)場，總能看到安全輪巡監(jiān)督組的身影，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，他們第一時間要求立即整改。
“秋檢工作開展以來，我們以各部門、專業(yè)、班組自查整改為主，進行‘全覆蓋’式檢查，共查出問題54項，整改率100%，確保了機組安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。”安全監(jiān)察專工傅松華說。
據(jù)了解，該公司計劃于今年12月啟動2022年度#1機組A級檢修。為了在疫情防控常態(tài)化條件下，確保實現(xiàn)機組檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效，該公司超前謀劃、周密部署，各部門通力協(xié)作，堅持穩(wěn)中求進的目標，做足檢修前期準備工作。
在年度收官到來之“季”，該公司把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，切實抓好作業(yè)現(xiàn)場安全、網(wǎng)絡(luò)信息安全、熱網(wǎng)安全、機組可靠性運維、疫情防控常態(tài)化管理，為年度安全目標順利實現(xiàn)筑牢堅實“堡壘”。
信息化為目標助力
四季度是黃金生產(chǎn)期，該公司以強化信息化管控為抓手，讓生產(chǎn)過程更安全高效，助力生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升。
隨著該公司供熱管網(wǎng)半徑不斷延伸，熱用戶數(shù)量逐漸增加，怎樣才能更好、更高效地對整個供熱管道、熱用戶表計和汽款回籠進行管理成為該公司營銷人員關(guān)注的問題。
“公司在為熱用戶企業(yè)提供管道蒸汽服務(wù)的同時，如何保障汽款回籠，從源頭消除經(jīng)營風險是困擾我們的一大難題。”該公司熱網(wǎng)營銷人員江山說。
為切實解決這一問題，日前，該公司黨委將“銷售汽款即用即結(jié)系統(tǒng)應(yīng)用”列入“我為群眾辦實事”項目清單中。該公司計劃經(jīng)營部黨支部通過積極開展技術(shù)攻關(guān)、調(diào)研和探討，決定在原有銷售系統(tǒng)上進行開發(fā)、增設(shè)和優(yōu)化升級，實現(xiàn)銷售系統(tǒng)與即用即結(jié)系統(tǒng)兩者相結(jié)合的結(jié)算
“此前，為降低經(jīng)營風險，部門采取信用評級和‘一戶一卡’等措施，對中高風險用戶實行預付款。在即用即結(jié)系統(tǒng)投運前，部門進行人工計算余額、手工錄入預付款到賬，效率低下，該系統(tǒng)投運后可以完美解決這一問題。該系統(tǒng)同時開放企業(yè)端APP，讓熱用戶可以隨時隨地了解生產(chǎn)動態(tài)，極大地提升了用戶體驗感。”江山難掩興奮。
據(jù)悉，銷售汽款即用即結(jié)系統(tǒng)將于今年10月底正式投運，屆時該公司將告別持續(xù)十年的“先用汽再結(jié)算”的蒸汽結(jié)算方式，標志著該公司信息化管理和經(jīng)營風險防控再上新臺階。（劉寒婷）
安全為目標護航
自9月底開始，該公司以秋季安全大檢查為契機，開展了“地毯式”的隱患排查。
“#1爐凈煙道外部保溫皮脫落，請及時清理并組織修復，防止高空墜物。”在生產(chǎn)現(xiàn)場，總能看到安全輪巡監(jiān)督組的身影，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，他們第一時間要求立即整改。
“秋檢工作開展以來，我們以各部門、專業(yè)、班組自查整改為主，進行‘全覆蓋’式檢查，共查出問題54項，整改率100%，確保了機組安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。”安全監(jiān)察專工傅松華說。
據(jù)了解，該公司計劃于今年12月啟動2022年度#1機組A級檢修。為了在疫情防控常態(tài)化條件下，確保實現(xiàn)機組檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效，該公司超前謀劃、周密部署，各部門通力協(xié)作，堅持穩(wěn)中求進的目標，做足檢修前期準備工作。
在年度收官到來之“季”，該公司把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，切實抓好作業(yè)現(xiàn)場安全、網(wǎng)絡(luò)信息安全、熱網(wǎng)安全、機組可靠性運維、疫情防控常態(tài)化管理，為年度安全目標順利實現(xiàn)筑牢堅實“堡壘”。
信息化為目標助力
四季度是黃金生產(chǎn)期，該公司以強化信息化管控為抓手，讓生產(chǎn)過程更安全高效，助力生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升。
隨著該公司供熱管網(wǎng)半徑不斷延伸，熱用戶數(shù)量逐漸增加，怎樣才能更好、更高效地對整個供熱管道、熱用戶表計和汽款回籠進行管理成為該公司營銷人員關(guān)注的問題。
“公司在為熱用戶企業(yè)提供管道蒸汽服務(wù)的同時，如何保障汽款回籠，從源頭消除經(jīng)營風險是困擾我們的一大難題。”該公司熱網(wǎng)營銷人員江山說。
為切實解決這一問題，日前，該公司黨委將“銷售汽款即用即結(jié)系統(tǒng)應(yīng)用”列入“我為群眾辦實事”項目清單中。該公司計劃經(jīng)營部黨支部通過積極開展技術(shù)攻關(guān)、調(diào)研和探討，決定在原有銷售系統(tǒng)上進行開發(fā)、增設(shè)和優(yōu)化升級，實現(xiàn)銷售系統(tǒng)與即用即結(jié)系統(tǒng)兩者相結(jié)合的結(jié)算
“此前，為降低經(jīng)營風險，部門采取信用評級和‘一戶一卡’等措施，對中高風險用戶實行預付款。在即用即結(jié)系統(tǒng)投運前，部門進行人工計算余額、手工錄入預付款到賬，效率低下，該系統(tǒng)投運后可以完美解決這一問題。該系統(tǒng)同時開放企業(yè)端APP，讓熱用戶可以隨時隨地了解生產(chǎn)動態(tài)，極大地提升了用戶體驗感。”江山難掩興奮。
據(jù)悉，銷售汽款即用即結(jié)系統(tǒng)將于今年10月底正式投運，屆時該公司將告別持續(xù)十年的“先用汽再結(jié)算”的蒸汽結(jié)算方式，標志著該公司信息化管理和經(jīng)營風險防控再上新臺階。（劉寒婷）