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爭做新時代先鋒
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圖為盧波在檢查工作 “福能集團優(yōu)秀黨員”“貴電公司優(yōu)秀員工”“貴州省電力行業(yè)技術監(jiān)督先進個人”，集這眾多榮譽于一身的是福能貴電發(fā)電部節(jié)能管理崗、發(fā)電黨支部組織委員盧波，一位1980年出生的布依族青年。作為一名黨員，盧波無論是在支部的黨建工作上，還是在部門節(jié)能管理工作上始終發(fā)揮著黨員先鋒模范作用，用實際行動影響著身邊的同事。
作為組織委員，盧波始終堅定理想信念，堅持理論學習并密切聯系實踐，做到融會貫通，學以致用。為做好發(fā)展黨員工作，盧波經常與部門青年員工溝通，詳細了解員工情況，先后發(fā)展黨員12名，實現了各班組黨員全覆蓋，使黨的方針政策更好地傳達和落實，同時更有效地收集群眾的要求和建議，為支部開展聯系群眾、服務群眾工作打下了基礎。此外，盧波積極協助支部書記創(chuàng)新開展黨建工作，深入貫徹黨建引領生產的思想，打造支部黨建特色品牌，以“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產”為指導思想，探索國企黨建與生產深度融合機制，通過努力，其所在的支部2019年、2020年連續(xù)兩年獲得貴電公司“五星級黨支部”稱號，還獲得了福能集團2019～2020年度“先進基層黨組織”稱號。
在節(jié)能管理工作中，為了更好地完成公司經營目標，盧波根據公司商業(yè)計劃按月分解各項指標，修編完善部門績效管理辦法，按專業(yè)及班組層層分解、責任到人，利用OOS系統（操作尋優(yōu)系統）每月監(jiān)督各指標完成情況、落實獎懲，使各值之間指標偏差逐月下降，重點監(jiān)控指標與標桿值逐月縮小。同時加強與燃料、財務等部門的交流溝通，通過完善區(qū)域對標分析，根據區(qū)域各廠同比降低入爐熱值的趨勢，組織開展降低燃煤熱值與供電煤耗上升對利潤指標的影響分析測算，就煤耗上升與入爐煤熱值降低對利潤總額影響的程度組織進行分析，為公司經營提供有效的數據支撐。
為了提高機組安全性和經濟性，盧波不斷完善公司節(jié)能管控體系，明確各級人員職責，將10項節(jié)能管理制度修編合并為2項，優(yōu)化了節(jié)能監(jiān)督工作；同時根據機組設計值說明書、試驗報告等數據，梳理完善各機組對應負荷下各參數的最優(yōu)值，通過計算找出各個煤耗存在的偏差邏輯，制定各專業(yè)的對應考核指標，定期召開節(jié)能分析會，監(jiān)督各專業(yè)分析影響節(jié)能工作的難點及制定相應的整改措施。針對機組上空預器堵塞難題，加強對標攻堅工作，借鑒有效技改經驗，積極組織調研，大力推進并實施了空預器風量分切防堵改造，有效預防和控制了空預器堵塞，為機組的安全經濟運行做出了重大貢獻。
此外，為了方便進行對標管理，盧波主動建立華潤控股及貴州區(qū)域600MW級對標QQ、微信群并邀請貴州電科院參與，在系統內外的對標中找差距，學習區(qū)域各電廠的優(yōu)秀經驗，取長補短，通過以上節(jié)能管控措施，使公司供電煤耗在貴州區(qū)域14家同類型機組中持續(xù)保持區(qū)域領先。公司也在2019、2020年連續(xù)兩年獲得“貴州省電力行業(yè)節(jié)能監(jiān)督一等獎”。
（晏飛攝影報道）