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不良清收：一個沒有捷徑的艱難過程
文章字數(shù)：1,333
福能融資租賃公司是集團金融板塊的重要組成部分之一，近年來，不良資產(chǎn)、不良率和逾期項目成了壓在該公司身上的“三座大山”。如何從高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，是該公司面臨的難題。
該公司黨支部高舉黨建融合發(fā)展的大旗，以黨建為引領(lǐng)，推動各項業(yè)務協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新推出“黨建+資產(chǎn)盤活處置”的工作模式，并積極探索提質(zhì)降比的新路子，啃下了一塊又一塊“硬骨頭”。截至八月份，該公司成功實現(xiàn)不良資產(chǎn)現(xiàn)金清收9200余萬元，為實現(xiàn)企業(yè)降負打下了堅實的基礎。
全員聯(lián)動合力攻堅
福能租賃公司在不良貸款清收過程中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，領(lǐng)導掛帥，黨員掛鉤，讓全員參與到不良資產(chǎn)清收的工作中。根據(jù)部門職責將各部門分為主辦部門、協(xié)辦部門、保障部門，由資產(chǎn)盤活處置主要部門、協(xié)辦部門推選本部門政治思想好、業(yè)務水平高、工作質(zhì)量優(yōu)的優(yōu)秀黨員，加入資產(chǎn)盤活處置“黨員突擊隊”，發(fā)揮黨員的示范和導向作用。
加強組織壓實責任
2021年，該公司結(jié)合黨史學習教育，著力貫徹“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”的學習要求，組織員工全面盤點差距、檢視不足。該公司根據(jù)“一戶一策”的原則，成立了不良資產(chǎn)清收處置小組，將不良資產(chǎn)清收任務目標層層分解，形成“千金重擔大家挑、人人肩上有指標”的責任意識，同時加強資產(chǎn)處置節(jié)點控制和監(jiān)控，形成了“比、趕、超”的良好清收氛圍。
高位推動創(chuàng)新手段
不良清收是一個沒有捷徑的艱難過程，且無前路可循，每一個案件都有其特殊性。對于清收過程中遇到的難點、痛點，該公司一方面不定期約見債務人、抵押人，通過宣傳法律法規(guī)的方式，動之以情、曉之以理，取得不良貸款企業(yè)或個人的理解，配合推進抵押資產(chǎn)的拍賣；另一方面主動尋求政府職能部門支持，全力推進資產(chǎn)處置進程。
2020年2月，正值新冠肺炎疫情最緊張之時，該公司黨支部領(lǐng)導在集團領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下，與龍巖及漳平市兩級市領(lǐng)導取得聯(lián)系，立即會見了龍巖市委領(lǐng)導及市金融辦、市國資委、漳平法院等部門負責人，打破了漳平佳能水電項目破產(chǎn)重整案件長達5年停滯不前的困難局面。在集團領(lǐng)導、相關(guān)部門的指導以及地方各級政府的支持下，最終成功收回不良租賃本息8565萬元。
在沙縣僑丹項目的處置過程中，因基層司法部門對案情的理解存在偏差，始終不同意將本應司法拍賣的質(zhì)押物進行法拍。該公司針對辦案人員提出的問題多次組織律師、仲裁委等專業(yè)機構(gòu)進行論證，同時積極尋找上訴渠道，反應我方理由及訴求。最終，在上級司法部門的裁定下，該質(zhì)押物進入了司法拍賣程序，成功收回現(xiàn)金680余萬元。
強化考核加大激勵
為充分發(fā)揮考核獎懲的導向作用，該公司及時修訂《薪酬管理辦法》，在年度考核時對有突出貢獻的清收人員給予清收專項獎勵，充分調(diào)動了全體員工的積極性。同時通過領(lǐng)導帶頭督辦、競賽考核激勵、部門對口交流等措施，引導黨員和員工在清收工作上爭先創(chuàng)優(yōu)。在該公司微信群中實時通報不良資產(chǎn)清收信息、清收成效，公司領(lǐng)導帶頭轉(zhuǎn)發(fā)，擴大宣傳面及影響力。
任重道遠，還需策馬揚鞭。在不良資產(chǎn)清收這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上，依然有無數(shù)的困難在考驗著福能租賃公司的全體員工。該公司將持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)的作用，堅定發(fā)展信心，激發(fā)發(fā)展熱情，續(xù)寫公司發(fā)展新篇章。（陳云 陳嘉杰）
該公司黨支部高舉黨建融合發(fā)展的大旗，以黨建為引領(lǐng)，推動各項業(yè)務協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新推出“黨建+資產(chǎn)盤活處置”的工作模式，并積極探索提質(zhì)降比的新路子，啃下了一塊又一塊“硬骨頭”。截至八月份，該公司成功實現(xiàn)不良資產(chǎn)現(xiàn)金清收9200余萬元，為實現(xiàn)企業(yè)降負打下了堅實的基礎。
全員聯(lián)動合力攻堅
福能租賃公司在不良貸款清收過程中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，領(lǐng)導掛帥，黨員掛鉤，讓全員參與到不良資產(chǎn)清收的工作中。根據(jù)部門職責將各部門分為主辦部門、協(xié)辦部門、保障部門，由資產(chǎn)盤活處置主要部門、協(xié)辦部門推選本部門政治思想好、業(yè)務水平高、工作質(zhì)量優(yōu)的優(yōu)秀黨員，加入資產(chǎn)盤活處置“黨員突擊隊”，發(fā)揮黨員的示范和導向作用。
加強組織壓實責任
2021年，該公司結(jié)合黨史學習教育，著力貫徹“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”的學習要求，組織員工全面盤點差距、檢視不足。該公司根據(jù)“一戶一策”的原則，成立了不良資產(chǎn)清收處置小組，將不良資產(chǎn)清收任務目標層層分解，形成“千金重擔大家挑、人人肩上有指標”的責任意識，同時加強資產(chǎn)處置節(jié)點控制和監(jiān)控，形成了“比、趕、超”的良好清收氛圍。
高位推動創(chuàng)新手段
不良清收是一個沒有捷徑的艱難過程，且無前路可循，每一個案件都有其特殊性。對于清收過程中遇到的難點、痛點，該公司一方面不定期約見債務人、抵押人，通過宣傳法律法規(guī)的方式，動之以情、曉之以理，取得不良貸款企業(yè)或個人的理解，配合推進抵押資產(chǎn)的拍賣；另一方面主動尋求政府職能部門支持，全力推進資產(chǎn)處置進程。
2020年2月，正值新冠肺炎疫情最緊張之時，該公司黨支部領(lǐng)導在集團領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下，與龍巖及漳平市兩級市領(lǐng)導取得聯(lián)系，立即會見了龍巖市委領(lǐng)導及市金融辦、市國資委、漳平法院等部門負責人，打破了漳平佳能水電項目破產(chǎn)重整案件長達5年停滯不前的困難局面。在集團領(lǐng)導、相關(guān)部門的指導以及地方各級政府的支持下，最終成功收回不良租賃本息8565萬元。
在沙縣僑丹項目的處置過程中，因基層司法部門對案情的理解存在偏差，始終不同意將本應司法拍賣的質(zhì)押物進行法拍。該公司針對辦案人員提出的問題多次組織律師、仲裁委等專業(yè)機構(gòu)進行論證，同時積極尋找上訴渠道，反應我方理由及訴求。最終，在上級司法部門的裁定下，該質(zhì)押物進入了司法拍賣程序，成功收回現(xiàn)金680余萬元。
強化考核加大激勵
為充分發(fā)揮考核獎懲的導向作用，該公司及時修訂《薪酬管理辦法》，在年度考核時對有突出貢獻的清收人員給予清收專項獎勵，充分調(diào)動了全體員工的積極性。同時通過領(lǐng)導帶頭督辦、競賽考核激勵、部門對口交流等措施，引導黨員和員工在清收工作上爭先創(chuàng)優(yōu)。在該公司微信群中實時通報不良資產(chǎn)清收信息、清收成效，公司領(lǐng)導帶頭轉(zhuǎn)發(fā)，擴大宣傳面及影響力。
任重道遠，還需策馬揚鞭。在不良資產(chǎn)清收這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上，依然有無數(shù)的困難在考驗著福能租賃公司的全體員工。該公司將持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)的作用，堅定發(fā)展信心，激發(fā)發(fā)展熱情，續(xù)寫公司發(fā)展新篇章。（陳云 陳嘉杰）