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“燈”內(nèi)管控“燈”外安全
文章字數(shù)：1,161
今年來，邵武煤業(yè)公司筑牢安全“思想防線”，通過運用安全宣貫“照明燈”、隱患排查“探照燈”、風險管控“聚光燈”，開展安全隱患部門排查聯(lián)動，抓牢關鍵安全環(huán)節(jié)區(qū)隊包保，處理隱患清單項目班組落實的安全防護網(wǎng)，實現(xiàn)了該公司安全生產(chǎn)“燈”內(nèi)管控，“燈”外安全的新局面。
安全宣貫“照明燈”，繃緊安全思想弦
該公司安全宣講小分隊用真摯的語言反復教育警示職工，讓職工在各項工作中，繃緊安全思想這根弦。同時，該公司采取安全例會集中學習、典型事故案例專題說教、安全協(xié)管員進家中談心、班前會班后會“微課堂”等培訓形式，利用公司微信公眾號、職工工作群、廣播等筑牢職工思想防線。此外，該公司常態(tài)化開展“安全宣傳咨詢?nèi)铡被顒樱ㄟ^發(fā)放安全宣傳資料、現(xiàn)場答疑解惑、安全知識有獎競答等方式，向職工普及安全生產(chǎn)知識和安全法規(guī)，不斷提高全員參與安全學習的積極性和主動性。
隱患排查“探照燈”，緊盯隱患根源
“2號硐第一個‘牛鼻子’段頂板壓力增大，可能會出現(xiàn)脫層現(xiàn)象，主運輸線路安全將受到影響，必須根據(jù)周邊圍巖應力分布情況加以分析，把所造成的隱患誘因全部找出來！”井下帶班回來的礦總負責人李立亮向安全生產(chǎn)股人員說。原先該礦只是發(fā)現(xiàn)隱患后簡單登記處理了事，現(xiàn)在則要把隱患產(chǎn)生的深層次原因分析透后再進行針對性整改。雖然分析隱患步驟繁瑣，但相比以往單一隱患登記處理，現(xiàn)在隱患重復性出現(xiàn)次數(shù)明顯減少。該公司通過常態(tài)化檢查和突擊抽查方式相結合，建立隱患清單，集體討論制定“以點帶面”的隱患誘因綜合治理方案，形成“一處隱患，多點治理”的“探照燈”跟蹤機制，強化隱患源頭管理，杜絕事故發(fā)生。今年以來，該公司落實整改上級檢查6次，內(nèi)部安全自查15次，達到了“零事故、零傷害”的目標。
風險管控“聚光燈”，鎖牢每道安全閥
“新掘的PD4斜坡道，坡度變化大、岔道口轉(zhuǎn)角急，運輸路況條件改變較大，為防范礦渣運輸車故障率提升，根據(jù)安全風險分級管控工作制度要求，需調(diào)整提升運輸系統(tǒng)風險等級。”安監(jiān)環(huán)保部經(jīng)理章榮輝在例行安全風險辨識會上強調(diào)。該公司結合螢石礦山實際情況，專門制定了《推進安全風險分級管控工作方案》，成立了安全風險分級管控領導機構，制定了風險等級辨識程序、管控措施、責任考核等內(nèi)容。重點對水、頂部、火、提升運輸系統(tǒng)等開展安全風險辨識，并按照風險源危險程度及可能造成后果的嚴重性，將各類危險源進行風險等級劃分，繪制了“紅橙黃藍”四色分布圖，實行安全風險差異化管控的“聚光燈”點對點模式。通過對風險等級定期更新、分析、評估、預警，不斷強化風險管控技術和管理措施，把可能導致的后果限制在可控、可防范圍之內(nèi)。同時，該公司根據(jù)不同的隱患風險等級，按照責任、措施、資金、時限和預案“五到位”，逐一銷號隱患清單。據(jù)悉，今年來該公司已完成了風險點篩查分類，對標分類等級嚴控嚴防，真正做到“一源一檔”“一企一冊”目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了安全基礎。（余延旺）
安全宣貫“照明燈”，繃緊安全思想弦
該公司安全宣講小分隊用真摯的語言反復教育警示職工，讓職工在各項工作中，繃緊安全思想這根弦。同時，該公司采取安全例會集中學習、典型事故案例專題說教、安全協(xié)管員進家中談心、班前會班后會“微課堂”等培訓形式，利用公司微信公眾號、職工工作群、廣播等筑牢職工思想防線。此外，該公司常態(tài)化開展“安全宣傳咨詢?nèi)铡被顒樱ㄟ^發(fā)放安全宣傳資料、現(xiàn)場答疑解惑、安全知識有獎競答等方式，向職工普及安全生產(chǎn)知識和安全法規(guī)，不斷提高全員參與安全學習的積極性和主動性。
隱患排查“探照燈”，緊盯隱患根源
“2號硐第一個‘牛鼻子’段頂板壓力增大，可能會出現(xiàn)脫層現(xiàn)象，主運輸線路安全將受到影響，必須根據(jù)周邊圍巖應力分布情況加以分析，把所造成的隱患誘因全部找出來！”井下帶班回來的礦總負責人李立亮向安全生產(chǎn)股人員說。原先該礦只是發(fā)現(xiàn)隱患后簡單登記處理了事，現(xiàn)在則要把隱患產(chǎn)生的深層次原因分析透后再進行針對性整改。雖然分析隱患步驟繁瑣，但相比以往單一隱患登記處理，現(xiàn)在隱患重復性出現(xiàn)次數(shù)明顯減少。該公司通過常態(tài)化檢查和突擊抽查方式相結合，建立隱患清單，集體討論制定“以點帶面”的隱患誘因綜合治理方案，形成“一處隱患，多點治理”的“探照燈”跟蹤機制，強化隱患源頭管理，杜絕事故發(fā)生。今年以來，該公司落實整改上級檢查6次，內(nèi)部安全自查15次，達到了“零事故、零傷害”的目標。
風險管控“聚光燈”，鎖牢每道安全閥
“新掘的PD4斜坡道，坡度變化大、岔道口轉(zhuǎn)角急，運輸路況條件改變較大，為防范礦渣運輸車故障率提升，根據(jù)安全風險分級管控工作制度要求，需調(diào)整提升運輸系統(tǒng)風險等級。”安監(jiān)環(huán)保部經(jīng)理章榮輝在例行安全風險辨識會上強調(diào)。該公司結合螢石礦山實際情況，專門制定了《推進安全風險分級管控工作方案》，成立了安全風險分級管控領導機構，制定了風險等級辨識程序、管控措施、責任考核等內(nèi)容。重點對水、頂部、火、提升運輸系統(tǒng)等開展安全風險辨識，并按照風險源危險程度及可能造成后果的嚴重性，將各類危險源進行風險等級劃分，繪制了“紅橙黃藍”四色分布圖，實行安全風險差異化管控的“聚光燈”點對點模式。通過對風險等級定期更新、分析、評估、預警，不斷強化風險管控技術和管理措施，把可能導致的后果限制在可控、可防范圍之內(nèi)。同時，該公司根據(jù)不同的隱患風險等級，按照責任、措施、資金、時限和預案“五到位”，逐一銷號隱患清單。據(jù)悉，今年來該公司已完成了風險點篩查分類，對標分類等級嚴控嚴防，真正做到“一源一檔”“一企一冊”目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了安全基礎。（余延旺）