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采掘“排頭兵”
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“工作面小眼斷面有點超寬了，要控制一下。”“工作面頂板較差，柱距一定要縮小。”每天早上6點，李梓旺都早早來到隊部，跟班隊交代注意事項。李梓旺是永安煤業(yè)公司仙亭煤礦采二隊隊長，20多年來都從事采掘一線工作，從最初的掘進(jìn)工逐步成長為采煤隊隊長。他勤勞肯干、責(zé)任心強(qiáng)，他所帶的采煤隊伍善打硬仗、作風(fēng)頑強(qiáng)，各項指標(biāo)任務(wù)完成好，取得了出彩的成績。
他是采掘的“排頭兵”
一提到產(chǎn)量，大家就想到李梓旺所在的采二隊，不論工作面條件如何變化，該隊總能完成礦下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，這離不開心里總有許多“鬼點子”的隊長李梓旺。他清楚地認(rèn)識到，要抓好職工隊伍建設(shè)，帶出過硬的隊伍，必須有嚴(yán)格的制度。為此，他將重點放在制度的完善和考核上，在采煤隊各個班組制定“單產(chǎn)”考核措施，將每月產(chǎn)量分解到每個員工，制定出勤考核和晚班考核補(bǔ)貼，充分調(diào)動班組長的勞動積極性，營造“多勞多得”的良好氛圍，有效提升了單產(chǎn)水平。柯坑煤礦關(guān)閉后，2020年7月，他帶領(lǐng)采掘隊伍成建制轉(zhuǎn)至仙亭煤礦，克服生產(chǎn)生活等條件變化，組織好班組迅速投入正常生產(chǎn)，每月均能超額完成礦下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。2020年9月，所帶領(lǐng)的班組，回采兩班制作業(yè)單產(chǎn)最高達(dá)1288噸，掘進(jìn)三班制作業(yè)最高完成單進(jìn)161米。
他是班隊的“金鐘罩”
“生命至上、安全第一”，有著強(qiáng)烈責(zé)任感的李梓旺始終將職工的安全放在第一位，對安全工作堅持“從嚴(yán)管理，從嚴(yán)監(jiān)督，從嚴(yán)考核”。無論在大會小會、班前班后，他總是叮囑班組要注意安全，要把安全當(dāng)作頭等大事來抓。他常說：我是隊長，有責(zé)任把安全抓好，寧愿讓大家罵我，也不愿在出了事以后再后悔抓得不嚴(yán)、管得不狠。”為此，他堅持每月下井不少于25天，抓好現(xiàn)場安全管理，抓好隱患整改落實。每次下井都身體力行，看看敲幫問頂?shù)讲坏轿唬Ъ芎貌缓茫鄩虿粔颍瑢γ宽椆ぷ髻|(zhì)量他都認(rèn)真查看，在工作面遇到困難或發(fā)現(xiàn)隱患時，都能做到現(xiàn)場蹲點協(xié)調(diào)，指揮整改到位。同時，他還特別重視職工的安全培訓(xùn)教育，開展好“三無”區(qū)隊班組建設(shè)，做好“傳幫帶”，進(jìn)行班組長“互動式”培訓(xùn)及“三違”幫教，對各工作面存在的隱患進(jìn)行剖析，職工的安全思想意識和現(xiàn)場操作技能水平不斷得到提升。他就像一頂“金鐘罩”，護(hù)衛(wèi)著職工的安全。
他是職工的“貼心人”
“現(xiàn)在掙錢非常不容易，尤其在煤礦干活掙的更是辛苦錢，一分錢都不能少給職工。為此，在班隊工資民主分配上，李梓旺力求做到“公開透明”，凡涉及職工切身利益的事務(wù)全部公開。工資分配時，員工現(xiàn)場參與監(jiān)督，員工全部核實簽字確認(rèn)。他還建立了微信監(jiān)督渠道。“現(xiàn)在除了隊務(wù)公開欄，我們在大班微信群上也能對班隊工資分配進(jìn)行監(jiān)督，如有不清楚的地方，我們的隊干都會及時給我們細(xì)心解釋。”該隊631班班員章學(xué)喜說。在工作上認(rèn)真履職，在生活中李梓旺則是隊員的好兄長，他對工人總是關(guān)心備至，每當(dāng)員工遇到什么困難，他總會想辦法幫助解決。職工們打心眼里說：“在這樣的隊里干,有這樣貼心的隊長，我們心順、口服，干工作有勁。
多年來，李梓旺先后被永安煤業(yè)公司授予“優(yōu)秀采掘隊干”“勞動模范”“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號，今年6月還被福能集團(tuán)黨委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
（鄭春林?jǐn)z影報道）圖為李梓旺（右一）在布置工作。