發(fā)布日期：
中流擊水處發(fā)展正當時
文章字數(shù)：1,257
近日，聯(lián)美公司接連成功競得邵武、南安兩塊優(yōu)質(zhì)地塊，進一步擴大了土地儲備規(guī)模，鞏固了建工房地產(chǎn)“雙輪驅(qū)動”的市場布局。今年以來，該公司用“快與慢”“加與減”“破與立”，奏出了一首對標世界一流高質(zhì)量發(fā)展變奏曲。
快與慢
今年年初，聯(lián)美公司組建了“對標世界一流管理提升行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，一支以班子領(lǐng)頭、本部部室負責(zé)人為組員的善“戰(zhàn)”之隊快速集結(jié)完畢。1月12日，該公司邀請省國資委管理績效專家?guī)鞂＜覐堎t埠到公司開展對標提升行動輔導(dǎo)，并采取“走出去”與“請進來”的模式，研究形成對標實施方案4.0版，提出了21條對標重點和應(yīng)對措施，制定量化指標12個，有目標、有節(jié)奏地開展對標管理提升行動。
為確保高質(zhì)量發(fā)展行動抓到位、見實效，聯(lián)美公司主張要用“快思維”，而一些重大投資項目，如果一時看不透，或者認識不統(tǒng)一，則要用“慢思維”慎重決策。為此，該公司重新制定了“三重一大”決策事項清單，全面梳理和規(guī)范黨委會、董事會、董事長辦公會權(quán)責(zé)邊界和議事程序，嚴格落實黨委前置要求，防止決策失誤。
加與減
增量發(fā)展。今年以來，聯(lián)美公司通過多種渠道、多種方式獲取開發(fā)土地信息，完成德化、永泰、邵武、永定、武夷山等30多個地塊的市場調(diào)研、經(jīng)濟測算分析，組織參加德化世科地塊、武夷山市綜合農(nóng)場地塊等7個地塊的公開競拍，實現(xiàn)邵武、南安兩地塊落地，并新增9個施工項目，彰顯了“硬核力量”。
厚植“減法”。該公司積極在新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用中厚植“四新”優(yōu)勢，增強資源意識，如在龍巖生態(tài)城D地塊地下室及一層采用BIM設(shè)計，有效減少施工過程的機電管綜碰撞；在龍巖生態(tài)城二期、邵武陽光新城等項目推廣使用可回收再利用的鋁合金模板，首次推廣使用完成全鋼型附著式升降腳手架施工工藝，有效節(jié)省了鋼材安裝、拆除時間，還大量減少了木材的使用，減少環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時，該公司《曲形斜面鋼筋混凝土屋蓋施工工法》正在申報省級工法，《提高金屬屋面板安裝一次合格率》的QC成果，在年初福建省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果評選中獲得一等獎。
破與立
今年3月，該公司所屬原上京注漿公司、聯(lián)信商貿(mào)公司等2家不具備持續(xù)經(jīng)營條件和已長期停業(yè)的企業(yè)完成注銷工作，有效解決了歷史遺留問題。該公司今年接連成立了福安美倫公司、安溪依云天境項目部等5個項目公司，“破與立”的完美結(jié)合，為公司改革發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
為提升公司運營效率，聯(lián)美公司堅持以數(shù)字化為經(jīng)營管理賦能，制定數(shù)字化智能化對標一流管理提升行動，實施五個“一律”舉措：公司所有項目部一律安裝農(nóng)民工人臉識別系統(tǒng)并與福建省農(nóng)民工實名制平臺對接、公司所有項目部一律安裝現(xiàn)場遠程監(jiān)控系統(tǒng)、公司所有人貨梯一律安裝人臉識別系統(tǒng)、公司所有文件一律通過綜合辦公云平臺制定傳達、公司所有合同一律通過法務(wù)與風(fēng)控系統(tǒng)審核審批，切實實現(xiàn)安全監(jiān)管“零距離”、審批傳達高效率。該公司還在制度上劃底線立規(guī)矩，今年以來修訂、印發(fā)了《造價中心管理辦法》《安全生產(chǎn)考核獎勵辦法》《房地產(chǎn)項目利潤指標超額激勵管理辦法》等40余條制度，確保對標行動有章可循、有法可依，解鎖對標新姿勢。（潘建平方怡菲）
快與慢
今年年初，聯(lián)美公司組建了“對標世界一流管理提升行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，一支以班子領(lǐng)頭、本部部室負責(zé)人為組員的善“戰(zhàn)”之隊快速集結(jié)完畢。1月12日，該公司邀請省國資委管理績效專家?guī)鞂＜覐堎t埠到公司開展對標提升行動輔導(dǎo)，并采取“走出去”與“請進來”的模式，研究形成對標實施方案4.0版，提出了21條對標重點和應(yīng)對措施，制定量化指標12個，有目標、有節(jié)奏地開展對標管理提升行動。
為確保高質(zhì)量發(fā)展行動抓到位、見實效，聯(lián)美公司主張要用“快思維”，而一些重大投資項目，如果一時看不透，或者認識不統(tǒng)一，則要用“慢思維”慎重決策。為此，該公司重新制定了“三重一大”決策事項清單，全面梳理和規(guī)范黨委會、董事會、董事長辦公會權(quán)責(zé)邊界和議事程序，嚴格落實黨委前置要求，防止決策失誤。
加與減
增量發(fā)展。今年以來，聯(lián)美公司通過多種渠道、多種方式獲取開發(fā)土地信息，完成德化、永泰、邵武、永定、武夷山等30多個地塊的市場調(diào)研、經(jīng)濟測算分析，組織參加德化世科地塊、武夷山市綜合農(nóng)場地塊等7個地塊的公開競拍，實現(xiàn)邵武、南安兩地塊落地，并新增9個施工項目，彰顯了“硬核力量”。
厚植“減法”。該公司積極在新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用中厚植“四新”優(yōu)勢，增強資源意識，如在龍巖生態(tài)城D地塊地下室及一層采用BIM設(shè)計，有效減少施工過程的機電管綜碰撞；在龍巖生態(tài)城二期、邵武陽光新城等項目推廣使用可回收再利用的鋁合金模板，首次推廣使用完成全鋼型附著式升降腳手架施工工藝，有效節(jié)省了鋼材安裝、拆除時間，還大量減少了木材的使用，減少環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時，該公司《曲形斜面鋼筋混凝土屋蓋施工工法》正在申報省級工法，《提高金屬屋面板安裝一次合格率》的QC成果，在年初福建省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果評選中獲得一等獎。
破與立
今年3月，該公司所屬原上京注漿公司、聯(lián)信商貿(mào)公司等2家不具備持續(xù)經(jīng)營條件和已長期停業(yè)的企業(yè)完成注銷工作，有效解決了歷史遺留問題。該公司今年接連成立了福安美倫公司、安溪依云天境項目部等5個項目公司，“破與立”的完美結(jié)合，為公司改革發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
為提升公司運營效率，聯(lián)美公司堅持以數(shù)字化為經(jīng)營管理賦能，制定數(shù)字化智能化對標一流管理提升行動，實施五個“一律”舉措：公司所有項目部一律安裝農(nóng)民工人臉識別系統(tǒng)并與福建省農(nóng)民工實名制平臺對接、公司所有項目部一律安裝現(xiàn)場遠程監(jiān)控系統(tǒng)、公司所有人貨梯一律安裝人臉識別系統(tǒng)、公司所有文件一律通過綜合辦公云平臺制定傳達、公司所有合同一律通過法務(wù)與風(fēng)控系統(tǒng)審核審批，切實實現(xiàn)安全監(jiān)管“零距離”、審批傳達高效率。該公司還在制度上劃底線立規(guī)矩，今年以來修訂、印發(fā)了《造價中心管理辦法》《安全生產(chǎn)考核獎勵辦法》《房地產(chǎn)項目利潤指標超額激勵管理辦法》等40余條制度，確保對標行動有章可循、有法可依，解鎖對標新姿勢。（潘建平方怡菲）