發(fā)布日期：
凝“新”聚力福能貴電公司“迎新”有新招
文章字?jǐn)?shù)：921
7月以來，福能貴電公司為幫助新員工快速融入新環(huán)境，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，悉心策劃了樣式多樣的迎新活動，讓新員工盡快轉(zhuǎn)變角色、融入團(tuán)隊、融入企業(yè)文化。
標(biāo)準(zhǔn)化的迎新流程
“公司的‘迎新’方式好特別，讓我感受到這個大家庭貼心、暖心的關(guān)愛和不一樣的企業(yè)文化。新入職員工鄒朗說。
福能貴電以“愛心、真心、暖心”迎接新員工的到來。“愛心安排”，安排專人與新員工對接，開展愛心接站活動；“真心交流”，召開座談會，拉近了新員工與公司的距離，為新員工盡快融入公司創(chuàng)造了良好氛圍；暖心服務(wù)”，從幫忙運(yùn)送行李、登記信息、分發(fā)物資、辦理工資卡等細(xì)小的事情上，消除了大家最初的陌生，同時向新員工發(fā)放了《員工手冊》，介紹了公司規(guī)章制度、管理辦法、五險二金政策、工會等情況，增強(qiáng)了新員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。
傳幫帶式的員工培訓(xùn)
為了讓新員工盡快融入公司，該公司指派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員同新職工簽訂《師徒合同》，幫助新員工提升個人技能，并指定安全專工對新員工進(jìn)行崗前安全技能培訓(xùn)。
7月中旬，連續(xù)4天的新員工崗前培訓(xùn)工作完成后，新員工王雷很真誠地說：師傅從生產(chǎn)一線認(rèn)知、安全生產(chǎn)、日常辦公軟件使用、規(guī)章制度等方面對我進(jìn)行培訓(xùn)，后續(xù)還有為期一年的一對一技能幫扶，非常感謝師傅。
體驗(yàn)式文化理念傳導(dǎo)
為使員工切身體驗(yàn)以人為本的文化氛圍，該公司將改善辦公環(huán)境、伙食質(zhì)量、住宿環(huán)境納入績效考評，把企業(yè)文化工作細(xì)化為任務(wù)、量化為指標(biāo)，通過考評，使企業(yè)文化由建設(shè)跨越到管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。企業(yè)文化本質(zhì)不在‘知’，而在于‘行’，因此企業(yè)文化因體驗(yàn)而獲得認(rèn)知、認(rèn)同，逐步提升價值認(rèn)同和文化歸屬感，進(jìn)而才知行合一。該公司紀(jì)委書記張清明在新員工座談會上提出。
抓好宣傳建設(shè)。從文化展示墻、電子屏、櫥窗，到公司微信公眾號，從有形到虛擬，營造良好宣傳氛圍，提升黨建新活力、弘揚(yáng)黨建新風(fēng)尚。
建好娛樂陣地。公司成立內(nèi)部社團(tuán)，如瑜伽、籃球、乒乓球、羽毛球、臺球、攝影、健身等，定期開展活動，促進(jìn)員工全面發(fā)展，使人文關(guān)懷具體到日常生活中。
通過以上措施，該公司實(shí)現(xiàn)以體驗(yàn)促認(rèn)同、以認(rèn)同促自覺、以自覺促自信自強(qiáng)的目的，提升了新員工的歸屬感、使命感、責(zé)任感，為公司發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。（羅克進(jìn)）
標(biāo)準(zhǔn)化的迎新流程
“公司的‘迎新’方式好特別，讓我感受到這個大家庭貼心、暖心的關(guān)愛和不一樣的企業(yè)文化。新入職員工鄒朗說。
福能貴電以“愛心、真心、暖心”迎接新員工的到來。“愛心安排”，安排專人與新員工對接，開展愛心接站活動；“真心交流”，召開座談會，拉近了新員工與公司的距離，為新員工盡快融入公司創(chuàng)造了良好氛圍；暖心服務(wù)”，從幫忙運(yùn)送行李、登記信息、分發(fā)物資、辦理工資卡等細(xì)小的事情上，消除了大家最初的陌生，同時向新員工發(fā)放了《員工手冊》，介紹了公司規(guī)章制度、管理辦法、五險二金政策、工會等情況，增強(qiáng)了新員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。
傳幫帶式的員工培訓(xùn)
為了讓新員工盡快融入公司，該公司指派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員同新職工簽訂《師徒合同》，幫助新員工提升個人技能，并指定安全專工對新員工進(jìn)行崗前安全技能培訓(xùn)。
7月中旬，連續(xù)4天的新員工崗前培訓(xùn)工作完成后，新員工王雷很真誠地說：師傅從生產(chǎn)一線認(rèn)知、安全生產(chǎn)、日常辦公軟件使用、規(guī)章制度等方面對我進(jìn)行培訓(xùn)，后續(xù)還有為期一年的一對一技能幫扶，非常感謝師傅。
體驗(yàn)式文化理念傳導(dǎo)
為使員工切身體驗(yàn)以人為本的文化氛圍，該公司將改善辦公環(huán)境、伙食質(zhì)量、住宿環(huán)境納入績效考評，把企業(yè)文化工作細(xì)化為任務(wù)、量化為指標(biāo)，通過考評，使企業(yè)文化由建設(shè)跨越到管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。企業(yè)文化本質(zhì)不在‘知’，而在于‘行’，因此企業(yè)文化因體驗(yàn)而獲得認(rèn)知、認(rèn)同，逐步提升價值認(rèn)同和文化歸屬感，進(jìn)而才知行合一。該公司紀(jì)委書記張清明在新員工座談會上提出。
抓好宣傳建設(shè)。從文化展示墻、電子屏、櫥窗，到公司微信公眾號，從有形到虛擬，營造良好宣傳氛圍，提升黨建新活力、弘揚(yáng)黨建新風(fēng)尚。
建好娛樂陣地。公司成立內(nèi)部社團(tuán)，如瑜伽、籃球、乒乓球、羽毛球、臺球、攝影、健身等，定期開展活動，促進(jìn)員工全面發(fā)展，使人文關(guān)懷具體到日常生活中。
通過以上措施，該公司實(shí)現(xiàn)以體驗(yàn)促認(rèn)同、以認(rèn)同促自覺、以自覺促自信自強(qiáng)的目的，提升了新員工的歸屬感、使命感、責(zé)任感，為公司發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。（羅克進(jìn)）