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奮斗新起點起航新征程
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“上半年，完成煤炭銷售49.14萬噸，同比增加16.69萬噸，超額完成‘雙過半’指標(biāo)的126％。綜合售價創(chuàng)新高，同比增加154.91元/噸，高于責(zé)任制指標(biāo)133.49元/噸”。近日，永安煤業(yè)運銷分公司年中總結(jié)會上傳來一組靚麗的數(shù)字。
上半年來，該公司以開展黨史學(xué)習(xí)教育和“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實”為抓手，聚焦煤炭銷售過程存在的問題，提高全體運銷人員研判市場能力，根據(jù)煤炭市場上行趨勢順勢調(diào)整煤炭銷售價格，并做好用戶售價上調(diào)的解釋工作，穩(wěn)住市場份額的同時，先后5次上調(diào)售價，各煤種累計上調(diào)255~300元/噸，銷售效益得以提升。
同時，該公司引導(dǎo)黨員干部從黨史中汲取助力煤炭銷售的奮進力量，全力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極奮發(fā)拓展優(yōu)煤用戶，實現(xiàn)上半年優(yōu)煤銷售占比達58%，其中塊煤銷售7.46萬噸，占比15.18%，同比增加1.56%，高質(zhì)量完成煤炭銷售“雙過半”目標(biāo)。
“下半年，我們要對照差距抓落實，強化一流管理對標(biāo)，提高用戶滿意度，以上半年優(yōu)異成績?yōu)樾缕瘘c，對標(biāo)對表補短板，全力實現(xiàn)‘三季見成效’‘全年創(chuàng)新高’的年度銷售目標(biāo)。”運銷分公司經(jīng)理楊孝蕊說。
該公司以開展對標(biāo)世界一流管理提升行動為契機，發(fā)動全體運銷人員貼近市場抓營銷、貼近市場抓服務(wù)。對照客戶質(zhì)量反饋問題，對標(biāo)采制化一流管理目標(biāo)，充分利用上京、廣元、西篩、加篩4個化驗室，建立以井下原煤生產(chǎn)到商品煤洗選加工全過程的質(zhì)量管理與控制體系，強化原煤生產(chǎn)、篩選加工、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，實現(xiàn)客戶質(zhì)量滿意度達94%，進一步提高“永京煤”品牌影響力。
“我們廠煤場的庫存煤已全部完成調(diào)運，接下來將對煤場儲煤功能區(qū)進行劃分，為下半年煤炭產(chǎn)品加工提供場地，提高煤炭加工、調(diào)運效率。”該公司加福篩選廠廠長徐鳳璋說。
自從開展“對標(biāo)世界一流管理提升行動”活動以來，該公司將精益管理運用到市場拓展、客戶培育、產(chǎn)品加工等煤炭營銷全過程，充分利用各廠礦的配煤系統(tǒng)，合理制定產(chǎn)品加工計劃，拓展相對應(yīng)的用戶，在實現(xiàn)煤炭銷售利益最大化的同時，為廠礦完成下半年生產(chǎn)任務(wù)提供銷售保障。
“我們組織黨員管理人員認真聆聽習(xí)近平總書記‘七一’重要講話精神，扎實開展‘黨建+服務(wù)煤炭營銷’主題實踐活動，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，樹牢打硬仗的思想。”運銷分公司黨支部書記徐友根說。
該公司運銷分公司黨支部圍繞服務(wù)中心抓黨建，從“理論學(xué)習(xí)我打卡、售后服務(wù)我來做、工作業(yè)績我來曬、作風(fēng)建設(shè)我?guī)ь^、貼近市場我先行”等5個方面開展“黨建+服務(wù)煤炭營銷”主題實踐活動，要求黨員管理人員每月8日、16日、24日及次月1日在指定載體內(nèi)上報銷售計劃完成情況，曬出工作業(yè)績。促使黨員干部在擔(dān)當(dāng)作為上對標(biāo)看齊作表率，在推進銷售措施落實中盡職盡責(zé)當(dāng)先鋒，在疫情防控、市場拓展、服務(wù)客戶、服務(wù)廠礦、服務(wù)班組5個方面發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，為完成下半年煤炭銷售任務(wù)凝聚行動合力。
(王尚斌)
上半年來，該公司以開展黨史學(xué)習(xí)教育和“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實”為抓手，聚焦煤炭銷售過程存在的問題，提高全體運銷人員研判市場能力，根據(jù)煤炭市場上行趨勢順勢調(diào)整煤炭銷售價格，并做好用戶售價上調(diào)的解釋工作，穩(wěn)住市場份額的同時，先后5次上調(diào)售價，各煤種累計上調(diào)255~300元/噸，銷售效益得以提升。
同時，該公司引導(dǎo)黨員干部從黨史中汲取助力煤炭銷售的奮進力量，全力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極奮發(fā)拓展優(yōu)煤用戶，實現(xiàn)上半年優(yōu)煤銷售占比達58%，其中塊煤銷售7.46萬噸，占比15.18%，同比增加1.56%，高質(zhì)量完成煤炭銷售“雙過半”目標(biāo)。
“下半年，我們要對照差距抓落實，強化一流管理對標(biāo)，提高用戶滿意度，以上半年優(yōu)異成績?yōu)樾缕瘘c，對標(biāo)對表補短板，全力實現(xiàn)‘三季見成效’‘全年創(chuàng)新高’的年度銷售目標(biāo)。”運銷分公司經(jīng)理楊孝蕊說。
該公司以開展對標(biāo)世界一流管理提升行動為契機，發(fā)動全體運銷人員貼近市場抓營銷、貼近市場抓服務(wù)。對照客戶質(zhì)量反饋問題，對標(biāo)采制化一流管理目標(biāo)，充分利用上京、廣元、西篩、加篩4個化驗室，建立以井下原煤生產(chǎn)到商品煤洗選加工全過程的質(zhì)量管理與控制體系，強化原煤生產(chǎn)、篩選加工、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，實現(xiàn)客戶質(zhì)量滿意度達94%，進一步提高“永京煤”品牌影響力。
“我們廠煤場的庫存煤已全部完成調(diào)運，接下來將對煤場儲煤功能區(qū)進行劃分，為下半年煤炭產(chǎn)品加工提供場地，提高煤炭加工、調(diào)運效率。”該公司加福篩選廠廠長徐鳳璋說。
自從開展“對標(biāo)世界一流管理提升行動”活動以來，該公司將精益管理運用到市場拓展、客戶培育、產(chǎn)品加工等煤炭營銷全過程，充分利用各廠礦的配煤系統(tǒng)，合理制定產(chǎn)品加工計劃，拓展相對應(yīng)的用戶，在實現(xiàn)煤炭銷售利益最大化的同時，為廠礦完成下半年生產(chǎn)任務(wù)提供銷售保障。
“我們組織黨員管理人員認真聆聽習(xí)近平總書記‘七一’重要講話精神，扎實開展‘黨建+服務(wù)煤炭營銷’主題實踐活動，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，樹牢打硬仗的思想。”運銷分公司黨支部書記徐友根說。
該公司運銷分公司黨支部圍繞服務(wù)中心抓黨建，從“理論學(xué)習(xí)我打卡、售后服務(wù)我來做、工作業(yè)績我來曬、作風(fēng)建設(shè)我?guī)ь^、貼近市場我先行”等5個方面開展“黨建+服務(wù)煤炭營銷”主題實踐活動，要求黨員管理人員每月8日、16日、24日及次月1日在指定載體內(nèi)上報銷售計劃完成情況，曬出工作業(yè)績。促使黨員干部在擔(dān)當(dāng)作為上對標(biāo)看齊作表率，在推進銷售措施落實中盡職盡責(zé)當(dāng)先鋒，在疫情防控、市場拓展、服務(wù)客戶、服務(wù)廠礦、服務(wù)班組5個方面發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，為完成下半年煤炭銷售任務(wù)凝聚行動合力。
(王尚斌)