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每一件事都用心在做
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圖為黃賢紅在審核財務(wù)憑證。 “踏實肯干，有責(zé)任心。這是同事們對黃賢紅的評價。黃賢紅，2013年進(jìn)入聯(lián)信創(chuàng)豪公司工作，2018年加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為創(chuàng)豪公司財務(wù)總監(jiān)。
1999年從學(xué)校財務(wù)專業(yè)畢業(yè)后，黃賢紅一直從事財務(wù)工作，至今22年，積累了豐富的工作經(jīng)驗。“賢紅是創(chuàng)豪公司的班子成員，他經(jīng)常從財務(wù)管理角度，提出很多可行性的經(jīng)營建議。該公司董事長郭強如是說。黃賢紅立足財務(wù)總監(jiān)崗位，從財務(wù)角度提前介入項目開發(fā)工作，做好經(jīng)營籌劃，讓自己心中有數(shù)的同時，積極為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在開發(fā)邵武“美倫·陽光新城”項目中，他事先對項目資金進(jìn)行全盤測算，有針對性地詳細(xì)制定資金籌措計劃、使用計劃，全程組織資金籌措工作，做好做實“資金拼盤”。據(jù)了解，美倫·陽光新城”項目先后做了兩次銀行開發(fā)貸，對各家銀行的利率摸底、招標(biāo)比價、方案形成和上報等一系列工作，均由他一手完成，為項目順利開發(fā)提供了可靠的資金支持。
項目開發(fā)，成本管控是根本。成本管控，就要從各環(huán)節(jié)抓起。黃賢紅強調(diào)。在開發(fā)“美倫·陽光新城”三期08地塊時，該公司在設(shè)計優(yōu)化環(huán)節(jié)下足了功夫，黃賢紅在工程部門的牽頭下全程參與此項工作。他調(diào)取該公司樓盤的各項歷史成本數(shù)據(jù)，參照周邊其他多個樓盤造價情況，縱向橫向比對，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)背后影響因素，并結(jié)合08地塊的實際，積極參與外觀、戶型等方面的方案優(yōu)化，爭取做到成本最低、效果最優(yōu)。通過一系列有效的事前管理措施，實現(xiàn)了成本管控比較理想的預(yù)期目標(biāo)。
在財務(wù)管理工作上，抓大也不放小。黃賢紅在抓好財務(wù)管理的同時，對會計基礎(chǔ)工作也很重視。依據(jù)會計準(zhǔn)則、上級單位和該公司相關(guān)制度，結(jié)合中央八項規(guī)定精神要求不斷完善財務(wù)基礎(chǔ)工作。創(chuàng)豪公司財務(wù)管理各項工作越來越規(guī)范。”參加“1+X”督查的聯(lián)信公司會計小何由衷贊嘆道。此外，黃賢紅對新人“傳幫帶”非常耐心用心。地產(chǎn)會計業(yè)務(wù)相對較為復(fù)雜，2015年小李剛到創(chuàng)豪公司時，因他沒有接觸過房地產(chǎn)會計業(yè)務(wù)，一開始比較生疏，黃賢紅就面對面”進(jìn)行詳細(xì)講解，手把手”指導(dǎo)每一筆業(yè)務(wù)，每月底再進(jìn)行全面審核指導(dǎo)，經(jīng)過幾個月的“傳幫帶”，小李順利上手，現(xiàn)已成長為業(yè)務(wù)骨干。
“每一件事他都用心在做。”該公司綜合辦李凱龍感慨地說。正因為有黃賢紅的“用心”，他負(fù)責(zé)與地方房管局、不動產(chǎn)登記處、銀行、稅務(wù)等部門的對接工作，均能事先考慮，提前介入溝通協(xié)調(diào)，把一些制約瓶頸逐一破解，促進(jìn)了房產(chǎn)銷售。
2020年疫情發(fā)生后，為了春節(jié)過后順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，作為公司班子成員的黃賢紅，提早一周回到單位，按照聯(lián)信公司部署，結(jié)合當(dāng)?shù)卣螅贫ǚ揽卮胧“l(fā)防控知識，購買口罩、消毒液等防控物資。當(dāng)時，防控物資購買難度很大，他盡力想辦法，不辭辛勞地在各網(wǎng)站搜索搶購、向公司所在地各商店咨詢訂購、利用一些資源從外地采購等，經(jīng)過不懈努力，在復(fù)工前購足防控物資，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了有力保障。這也是我應(yīng)該做的。當(dāng)筆者問起新冠疫情防控工作時，黃賢紅樸實地回答。（黃梅仙攝影報道）