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精細化管理助力項目建設加速
文章字數(shù)：1,461
美倫·生態(tài)城B地塊南區(qū)工程項目是屬于生態(tài)城“書香苑”的一個項目，合同造價2.5億元，建筑面積約11萬m2。項目部自開工以來始終抓住精細化管理這個牛鼻子，把精細化管理理念貫徹落實到施工組織、安全管理、成本控制、項目文化等各項工作中，推動了項目管理水平和創(chuàng)效水平的雙提升。
樹立品牌意識，把工程履約放在首位
項目部自2019年9月組建以來，牢固樹立“筑廣廈、塑精品、創(chuàng)一流”的建設目標，深入探索項目管理模式和方法，優(yōu)化施工組織和經(jīng)營管理，確保了項目部各項建設全面可控。2020年初，為消除新冠疫情帶來的不利影響，項目部堅持“一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)”，提前謀劃復工復產(chǎn)事宜，2月份有序組織施工人員、設備進場施工，3月份恢復施工常態(tài)。
項目部堅持“資源投入一步到位、搶進度就是創(chuàng)效益”的理念，克服項目三面環(huán)路、外圍道路同時施工的不利影響，加強力量配置，統(tǒng)籌材料安排，積極與各方溝通，聚力攻堅，在今年1月10日提前三個月完成所有樓號主體結(jié)構(gòu)封頂，并于春節(jié)前夕完成了地下室頂板工程，為節(jié)后的施工安排打下了良好的基礎。
堅持多措并舉，爭取經(jīng)濟效益最大化
讓效益最大化是項目追求的經(jīng)營目標。他們從細節(jié)著手、把準關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“釘釘子”的韌勁推動項目精心實施，堅持“從效益源頭上堵住漏洞”，把好項目的源頭，徹底堵塞效益流失的“缺口”。項目部從圖紙審核工作做起，在項目開工時，就認真審查施工圖紙，積極與參建各方進行圖紙會審，盡量減少設計圖紙漏洞。在施工過程中，項目部組成圖紙審核小組，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)人員進行溝通修改，并將現(xiàn)場簽證內(nèi)容及措施項目入圖，以此將返工風險降到最低。
項目部以打造精品工程來創(chuàng)效創(chuàng)譽。項目管理團隊成立了以技術(shù)骨干為核心的攻關(guān)小組，深入現(xiàn)場解決施工技術(shù)難題，堅持把精細化管理和標準化施工貫穿到每一個環(huán)節(jié)。在底板大規(guī)模混凝土澆筑施工中，通過采取分層分塊澆筑，內(nèi)部架設冷卻水管進行降溫，以及澆筑后采用聚乙烯保溫材料覆蓋保溫等措施，有效防止混凝土凝結(jié)時因溫差大而形成裂縫，確保冬季施工混凝土工程品質(zhì)。
抓細安全管控，筑牢項目創(chuàng)效的基石
“安全是項目效益的根本保證！安全管理往小處摳、朝細中盤，才能最大程度地避免事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進和工程建設目標的完成。”每當談起自己對項目安全管理的理解，項目經(jīng)理熊冠海都這樣說，“我們項目協(xié)作施工隊伍眾多，人員構(gòu)成復雜，安全風險點多，安全管理難度比較大，但好在項目全員齊心協(xié)力，狠抓制度和責任落實，安全管理工作得以有效開展。”
為了加強安全生產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導，該項目進場便成立由項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理和技術(shù)負責人為副組長，各部門負責人為成員的安全工作領(lǐng)導小組，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，明確各級安全職責，不斷強化各級安全意識、責任意識，定期召開安全例會和安全生產(chǎn)小組會議，建立安全責任考核制度，著力構(gòu)建形成橫向到邊、縱向到底的管理體系。同時，該項目還在安全宣傳培訓上下大功夫，累計發(fā)放安全教育手冊1000冊，對800余人進行了三級安全教育，組織安全技術(shù)交底50余項，專項安全教育70余場，開展應急演練10余次，通過一系列措施，有效地增強了職工的安全防范意識。
硬件設施方面，項目部在材料加工場區(qū)、現(xiàn)場施工面設置了班前講評臺，要求施工隊伍每日組織開展班前教育，明確當日安全風險以及應對措施，降低事故發(fā)生風險。為強化警示教育作用，項目部還在辦公區(qū)和施工區(qū)顯著位置設置安全文明施工曝光欄，張貼查處的違章違規(guī)作業(yè)行為，時刻警醒施工人員增強安全意識，牢守安全底線。（闕文亮）
樹立品牌意識，把工程履約放在首位
項目部自2019年9月組建以來，牢固樹立“筑廣廈、塑精品、創(chuàng)一流”的建設目標，深入探索項目管理模式和方法，優(yōu)化施工組織和經(jīng)營管理，確保了項目部各項建設全面可控。2020年初，為消除新冠疫情帶來的不利影響，項目部堅持“一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)”，提前謀劃復工復產(chǎn)事宜，2月份有序組織施工人員、設備進場施工，3月份恢復施工常態(tài)。
項目部堅持“資源投入一步到位、搶進度就是創(chuàng)效益”的理念，克服項目三面環(huán)路、外圍道路同時施工的不利影響，加強力量配置，統(tǒng)籌材料安排，積極與各方溝通，聚力攻堅，在今年1月10日提前三個月完成所有樓號主體結(jié)構(gòu)封頂，并于春節(jié)前夕完成了地下室頂板工程，為節(jié)后的施工安排打下了良好的基礎。
堅持多措并舉，爭取經(jīng)濟效益最大化
讓效益最大化是項目追求的經(jīng)營目標。他們從細節(jié)著手、把準關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“釘釘子”的韌勁推動項目精心實施，堅持“從效益源頭上堵住漏洞”，把好項目的源頭，徹底堵塞效益流失的“缺口”。項目部從圖紙審核工作做起，在項目開工時，就認真審查施工圖紙，積極與參建各方進行圖紙會審，盡量減少設計圖紙漏洞。在施工過程中，項目部組成圖紙審核小組，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)人員進行溝通修改，并將現(xiàn)場簽證內(nèi)容及措施項目入圖，以此將返工風險降到最低。
項目部以打造精品工程來創(chuàng)效創(chuàng)譽。項目管理團隊成立了以技術(shù)骨干為核心的攻關(guān)小組，深入現(xiàn)場解決施工技術(shù)難題，堅持把精細化管理和標準化施工貫穿到每一個環(huán)節(jié)。在底板大規(guī)模混凝土澆筑施工中，通過采取分層分塊澆筑，內(nèi)部架設冷卻水管進行降溫，以及澆筑后采用聚乙烯保溫材料覆蓋保溫等措施，有效防止混凝土凝結(jié)時因溫差大而形成裂縫，確保冬季施工混凝土工程品質(zhì)。
抓細安全管控，筑牢項目創(chuàng)效的基石
“安全是項目效益的根本保證！安全管理往小處摳、朝細中盤，才能最大程度地避免事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進和工程建設目標的完成。”每當談起自己對項目安全管理的理解，項目經(jīng)理熊冠海都這樣說，“我們項目協(xié)作施工隊伍眾多，人員構(gòu)成復雜，安全風險點多，安全管理難度比較大，但好在項目全員齊心協(xié)力，狠抓制度和責任落實，安全管理工作得以有效開展。”
為了加強安全生產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導，該項目進場便成立由項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理和技術(shù)負責人為副組長，各部門負責人為成員的安全工作領(lǐng)導小組，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，明確各級安全職責，不斷強化各級安全意識、責任意識，定期召開安全例會和安全生產(chǎn)小組會議，建立安全責任考核制度，著力構(gòu)建形成橫向到邊、縱向到底的管理體系。同時，該項目還在安全宣傳培訓上下大功夫，累計發(fā)放安全教育手冊1000冊，對800余人進行了三級安全教育，組織安全技術(shù)交底50余項，專項安全教育70余場，開展應急演練10余次，通過一系列措施，有效地增強了職工的安全防范意識。
硬件設施方面，項目部在材料加工場區(qū)、現(xiàn)場施工面設置了班前講評臺，要求施工隊伍每日組織開展班前教育，明確當日安全風險以及應對措施，降低事故發(fā)生風險。為強化警示教育作用，項目部還在辦公區(qū)和施工區(qū)顯著位置設置安全文明施工曝光欄，張貼查處的違章違規(guī)作業(yè)行為，時刻警醒施工人員增強安全意識，牢守安全底線。（闕文亮）