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66萬多步萬多步“
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“曝光曝光””700700余張圖
福建水泥順昌煉石公司持續(xù)推進(jìn)“花園工廠”建設(shè)
“石灰石原料堆場(chǎng)電控箱損壞，要修復(fù)；這兒有雜物、配件、還有廢油桶，一一拍照……”近日，福建水泥順昌煉石公司“花園工廠”建設(shè)工作小組成員在該公司副總經(jīng)理夏月武的帶領(lǐng)下，對(duì)全公司20個(gè)片區(qū)的清潔生產(chǎn)改善情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查范圍共計(jì)26處，涵蓋了全公司的主要生產(chǎn)區(qū)域及主機(jī)設(shè)備，重點(diǎn)檢查跑冒滴漏、場(chǎng)地清潔和設(shè)備衛(wèi)生等情況。檢查歷時(shí)兩天半，檢查組成員每人共計(jì)走出6萬多步，共拍下700余張照片，提出了620個(gè)建議整改點(diǎn)，并評(píng)選出了2個(gè)“最佳進(jìn)步片區(qū)”和12個(gè)“最佳改善點(diǎn)”。
“建設(shè)‘花園工廠’如何落實(shí)？不僅要實(shí)行無縫管理，更要化為每個(gè)人的行動(dòng)方案。現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束之后，在“花園工廠”建設(shè)推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，夏月武的建議引發(fā)了與會(huì)人員的思考。會(huì)議上展示了700余張現(xiàn)場(chǎng)檢查的照片，雜物到處堆放、壓縮空氣漏氣、巡檢點(diǎn)無安全防護(hù)通道、通道不暢，2臺(tái)老輥壓機(jī)工作環(huán)境惡劣等大小問題一一呈現(xiàn)。夏月武以通俗易懂的事例和圖文并茂的講解，要求該公司每位員工要將本職工作與建設(shè)“花園工廠”結(jié)合起來，從轉(zhuǎn)變觀念和改變習(xí)慣做起，從帶走喝剩的礦泉水瓶和不亂丟棄煙頭這樣的小事做起。進(jìn)步，從改變習(xí)慣開始，讓“花園工廠”從規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)。
該公司礦山部、熟料分廠和制成分廠的負(fù)責(zé)人分別介紹了各自“花園工廠”組織構(gòu)架、考核辦法和片區(qū)劃分情況及片區(qū)相應(yīng)的責(zé)任人，各工段長(zhǎng)、值班主任及各片區(qū)片長(zhǎng)紛紛就自己所轄區(qū)域談了對(duì)“花園工廠”建設(shè)的想法與舉措。
夏月武從工作態(tài)度、各單位“花園工廠”建設(shè)行動(dòng)方案、現(xiàn)場(chǎng)檢修及施工項(xiàng)目要求和現(xiàn)場(chǎng)治理等方面對(duì)下一步工作要求作了具體的部署。從綠色高質(zhì)量發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，順昌煉石領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“花園工廠”建設(shè)提出了三點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，要思想進(jìn)步，要有社會(huì)責(zé)任感；二要層層傳導(dǎo)，發(fā)揮全體員工的無窮智慧，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，做到獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并重；三要抓住源頭治理這個(gè)關(guān)鍵，爭(zhēng)取后續(xù)的檢查中，問題越來越少，亮點(diǎn)越來越多，做好一個(gè)片區(qū)，鞏固一個(gè)片區(qū)，扎實(shí)推進(jìn)順昌煉石“花園工廠”建設(shè)。（雷瓊）
福建水泥順昌煉石公司持續(xù)推進(jìn)“花園工廠”建設(shè)
“石灰石原料堆場(chǎng)電控箱損壞，要修復(fù)；這兒有雜物、配件、還有廢油桶，一一拍照……”近日，福建水泥順昌煉石公司“花園工廠”建設(shè)工作小組成員在該公司副總經(jīng)理夏月武的帶領(lǐng)下，對(duì)全公司20個(gè)片區(qū)的清潔生產(chǎn)改善情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查范圍共計(jì)26處，涵蓋了全公司的主要生產(chǎn)區(qū)域及主機(jī)設(shè)備，重點(diǎn)檢查跑冒滴漏、場(chǎng)地清潔和設(shè)備衛(wèi)生等情況。檢查歷時(shí)兩天半，檢查組成員每人共計(jì)走出6萬多步，共拍下700余張照片，提出了620個(gè)建議整改點(diǎn)，并評(píng)選出了2個(gè)“最佳進(jìn)步片區(qū)”和12個(gè)“最佳改善點(diǎn)”。
“建設(shè)‘花園工廠’如何落實(shí)？不僅要實(shí)行無縫管理，更要化為每個(gè)人的行動(dòng)方案。現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束之后，在“花園工廠”建設(shè)推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，夏月武的建議引發(fā)了與會(huì)人員的思考。會(huì)議上展示了700余張現(xiàn)場(chǎng)檢查的照片，雜物到處堆放、壓縮空氣漏氣、巡檢點(diǎn)無安全防護(hù)通道、通道不暢，2臺(tái)老輥壓機(jī)工作環(huán)境惡劣等大小問題一一呈現(xiàn)。夏月武以通俗易懂的事例和圖文并茂的講解，要求該公司每位員工要將本職工作與建設(shè)“花園工廠”結(jié)合起來，從轉(zhuǎn)變觀念和改變習(xí)慣做起，從帶走喝剩的礦泉水瓶和不亂丟棄煙頭這樣的小事做起。進(jìn)步，從改變習(xí)慣開始，讓“花園工廠”從規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)。
該公司礦山部、熟料分廠和制成分廠的負(fù)責(zé)人分別介紹了各自“花園工廠”組織構(gòu)架、考核辦法和片區(qū)劃分情況及片區(qū)相應(yīng)的責(zé)任人，各工段長(zhǎng)、值班主任及各片區(qū)片長(zhǎng)紛紛就自己所轄區(qū)域談了對(duì)“花園工廠”建設(shè)的想法與舉措。
夏月武從工作態(tài)度、各單位“花園工廠”建設(shè)行動(dòng)方案、現(xiàn)場(chǎng)檢修及施工項(xiàng)目要求和現(xiàn)場(chǎng)治理等方面對(duì)下一步工作要求作了具體的部署。從綠色高質(zhì)量發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，順昌煉石領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“花園工廠”建設(shè)提出了三點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，要思想進(jìn)步，要有社會(huì)責(zé)任感；二要層層傳導(dǎo)，發(fā)揮全體員工的無窮智慧，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，做到獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并重；三要抓住源頭治理這個(gè)關(guān)鍵，爭(zhēng)取后續(xù)的檢查中，問題越來越少，亮點(diǎn)越來越多，做好一個(gè)片區(qū)，鞏固一個(gè)片區(qū)，扎實(shí)推進(jìn)順昌煉石“花園工廠”建設(shè)。（雷瓊）