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火火的熱情火火的業(yè)績
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6月的驕陽下，每一個奮斗的身影都值得被銘記，每一項來之不易的成績都應(yīng)當?shù)玫桨劇?
序曲，在全面調(diào)研中拉開
1至4月，受省內(nèi)剛性錯峰停窯政策影響，福建水泥公司普遍安排基地廠開展常規(guī)性的設(shè)備年度大修，上半年效益呈現(xiàn)低開高走的態(tài)勢。3月與4月，該公司領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)在基地開展調(diào)研活動，關(guān)注生產(chǎn)與項目推進中遇到的關(guān)鍵性問題，破解難點與堵點。
4月28日，福建水泥公司總經(jīng)理何友棟在永安召開的調(diào)研座談會上說：“大家要把國企改革、對標一流、安全生產(chǎn)專項行動三年整治等工作貫穿全年，適度變革、創(chuàng)新驅(qū)動、智能引領(lǐng)、主題推動，力爭實現(xiàn)效益創(chuàng)新高，員工收入創(chuàng)新高，工作質(zhì)量創(chuàng)新高。”4月30日，在安砂建福二線項目推進會上，項目建設(shè)沖刺的號角再次吹響，指揮部對參建人員提出了“以讀秒的姿態(tài)推動項目建設(shè)，為點火出熟料做準備”的要求。
過程，在昂揚行動中體現(xiàn)
5月10日，該公司每月一次的管理工作會提出了增利與增效的主題思路，把5月與6月打造成公司價值創(chuàng)造的機會點，抓住穩(wěn)價穩(wěn)利、降本保供、管理提升等突破口。
采購部預(yù)判5月雨季大宗原材料進廠難度大，特別是粘土、石膏、煤矸石等，4月提前策劃增加庫存，拒絕供應(yīng)商因雨季運輸成本增加而提高價格的請求，嚴把價格關(guān)。市場供應(yīng)商普提煤價，采購部大量使用福能物流公司的煤炭，雖較4月每噸高出了100元，但與市場價相比，每噸低了近10元。一點點地降低成本，擠出利潤空間，確保大宗原燃材料不斷供，為基地生產(chǎn)搶時間爭速度。
銷售部根據(jù)省內(nèi)持續(xù)降雨市場需求下滑的客觀情況，為穩(wěn)定價格并消化庫存，把眼光延伸至省外市場，拓增新客戶12名。同時，緊抓市場供需關(guān)系改善的有利時機，適時調(diào)整價格策略，5月銷價完成預(yù)算的125.6%，同比增長22.2%，累計預(yù)算完成率達101.7%。
生產(chǎn)基地更是鉚足了干勁，加強巡檢與設(shè)備維護，控制電耗與煤耗，壓降成本。金銀湖水泥公司窯運轉(zhuǎn)率100%，標煤耗、水泥產(chǎn)量均創(chuàng)歷史最好水平；安砂建福公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率也達到了100%，余熱發(fā)電總量6354880kWh，創(chuàng)歷史新高；順昌煉石廠考核利潤完成并超預(yù)算目標。
結(jié)果，在員工滿意中收官
6月初，五月份財務(wù)報表在員工的期待與關(guān)注中出爐了：利潤總額較4月增幅34.48%，較2020年同期增幅34.48%，利潤預(yù)期目標已經(jīng)完成。（林紅）
序曲，在全面調(diào)研中拉開
1至4月，受省內(nèi)剛性錯峰停窯政策影響，福建水泥公司普遍安排基地廠開展常規(guī)性的設(shè)備年度大修，上半年效益呈現(xiàn)低開高走的態(tài)勢。3月與4月，該公司領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)在基地開展調(diào)研活動，關(guān)注生產(chǎn)與項目推進中遇到的關(guān)鍵性問題，破解難點與堵點。
4月28日，福建水泥公司總經(jīng)理何友棟在永安召開的調(diào)研座談會上說：“大家要把國企改革、對標一流、安全生產(chǎn)專項行動三年整治等工作貫穿全年，適度變革、創(chuàng)新驅(qū)動、智能引領(lǐng)、主題推動，力爭實現(xiàn)效益創(chuàng)新高，員工收入創(chuàng)新高，工作質(zhì)量創(chuàng)新高。”4月30日，在安砂建福二線項目推進會上，項目建設(shè)沖刺的號角再次吹響，指揮部對參建人員提出了“以讀秒的姿態(tài)推動項目建設(shè)，為點火出熟料做準備”的要求。
過程，在昂揚行動中體現(xiàn)
5月10日，該公司每月一次的管理工作會提出了增利與增效的主題思路，把5月與6月打造成公司價值創(chuàng)造的機會點，抓住穩(wěn)價穩(wěn)利、降本保供、管理提升等突破口。
采購部預(yù)判5月雨季大宗原材料進廠難度大，特別是粘土、石膏、煤矸石等，4月提前策劃增加庫存，拒絕供應(yīng)商因雨季運輸成本增加而提高價格的請求，嚴把價格關(guān)。市場供應(yīng)商普提煤價，采購部大量使用福能物流公司的煤炭，雖較4月每噸高出了100元，但與市場價相比，每噸低了近10元。一點點地降低成本，擠出利潤空間，確保大宗原燃材料不斷供，為基地生產(chǎn)搶時間爭速度。
銷售部根據(jù)省內(nèi)持續(xù)降雨市場需求下滑的客觀情況，為穩(wěn)定價格并消化庫存，把眼光延伸至省外市場，拓增新客戶12名。同時，緊抓市場供需關(guān)系改善的有利時機，適時調(diào)整價格策略，5月銷價完成預(yù)算的125.6%，同比增長22.2%，累計預(yù)算完成率達101.7%。
生產(chǎn)基地更是鉚足了干勁，加強巡檢與設(shè)備維護，控制電耗與煤耗，壓降成本。金銀湖水泥公司窯運轉(zhuǎn)率100%，標煤耗、水泥產(chǎn)量均創(chuàng)歷史最好水平；安砂建福公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率也達到了100%，余熱發(fā)電總量6354880kWh，創(chuàng)歷史新高；順昌煉石廠考核利潤完成并超預(yù)算目標。
結(jié)果，在員工滿意中收官
6月初，五月份財務(wù)報表在員工的期待與關(guān)注中出爐了：利潤總額較4月增幅34.48%，較2020年同期增幅34.48%，利潤預(yù)期目標已經(jīng)完成。（林紅）